1.房地产公司总工、总工办的岗位职责是什么
以下内容是一些参考，希望对您有所帮助！
1 总监理工程师岗位职责
(a)对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报告工作；
(b)组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则；
(c)主持施工监理交底等监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；
(d)审批，签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；
(e)组织编制并签发监理月报；
(f)组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量，进度，造价进行控制，按合同进行管理；
(g)负责公司质量体系文件在项目监理部的实施；
(h)组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合 同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；
(i)组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的监理工作做全面总结；
(j)就工程项目的主要监理工作和工程情况记好”总监理工程师日志”
2 总监理工程师代表
(a)当总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师授权范围 内的职责和权力；
(b)协助总监理工程师工作
3 监理工程师岗位职责
(a)在总监理工程师的领导下，负责”质量手册”和”质量体系程序”等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施；
(b)熟悉本项目有关的图纸和文件，明确本专业监理工作的特点和要求并按总监理工程师的 要求编写监理细则；
(c)参加图纸会审，审核本专业的各类施工计划，方案并监督其实施；
(d)做好本专业的质量和进度控制，主要材料及设备的报验核查，分项，分部及隐蔽工程的验收；
(e)每天巡视工地，与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故并应及时向总监 理工程师汇报，对重点工序，关键部位进行旁站监理；
(f)审核设计变更或工程洽商，核定月付款申请中本专业的工程量；
(g)协助总监理工程师做好工程竣工验收工作；
(h)按公司要求认真记好监理日志
2.房地产开发企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构
房地产开发公司总工程师岗位职责 1、由总经理提名，董事会任命。
配合总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
工程部岗位职责 1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。 2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。
3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。 4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。
5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。 6、编制审核项目预决算及相关工作。
7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。 8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。
房地产公司总工办管理职责 一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质； 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态； 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训； 四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划； 五、配合开发部报建等相关手续工作； 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理； 七、负责施工图设计、审核； 八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序； 九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审； 十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定； 。
3.急：房地产开发企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织
房地产开发公司总工程师岗位职责
1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
工程部岗位职责
1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。
2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。
3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。
4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。
5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。
6、编制审核项目预决算及相关工作。
7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。
8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。
房地产公司总工办管理职责
一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；
二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；
三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；
四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；
五、配合开发部报建等相关手续工作；
六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；
七、负责施工图设计、审核；
八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；
九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；
十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；
douglin
4.房地产总工办职责是什么
房地产总工办岗位职责1.协助总经理进行公司各部门工程技术管理；2.负责审批并优化各工程施工组织方案、专项施工方案；3.负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本；4.负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作；5.参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯；6.参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见；7.负责对项目提供技术支持，审查工程决算，项目决算；8.协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平；9.组织安排本部门员工工作；10.完成总经理办公会交办的其它临时性工作；。
5.房地产怎么控制成本,总工办职责具体内容
成本控制不是成本中心或者某个部门某个人的事，是公司全体员工都要注意的问题，小到办公用品，大到工程项目，都有成本控制的影子。你的这个问题太大，我只能简单说一点。
一、控制点：
（一）项目开发成本主要包括如下12部分：
1、土地成本；
2、行政事业性收费（报批报建费）；
3、规划、设计费；
4、工程咨询费；
5、前期工程费；
6、建安工程费；
7、室外工程费；
8、工程检测费；
9、管理费；
10、营销费；
11、税金；
12、资金成本。
（二）根据项目各项成本的可控制性（可压缩性），成本控制的重点工作主要包括：
1、前期项目立项环节的成本测算；
2、设计环节的设计单位的选择、设计费的控制、限额设计、图纸评审及优化、方案设计、施工图设计、功能设计、材料设备选型等；
3、目标成本设定环节的成本科目的分解、责任设定、责任指标的抽取和审批；
4、报批报建环节的行政事业性收费、各种保证金的缴纳；
5、招投标环节的投标单位的选择、招标文件的编制、工程标底及工程量清单的编制、评标与定标；
6、施工环节的工程成本的测、预算，专业分包工程的采购与管理，材料设备采购，设计变更的管理、经济签证的管理，工程进度款的审核管理；动态成本监控（变更、签证、材料调整等对总成本的影响）；
7、材料设备采购环节的材料设备性价对比分析，材料设备的采购、进场、验收、保管，材料设备款的支付、结算；
8、工程结算环节的材料设备量、价差调整，建安造价的分析；
9、项目成本的后评价；
10、销售环节的销售管理费用确定；
11、财务管理费用的确定；
12、项目管理费的确定。
（三）建立责任成本体系
责任成本体系包含四大要素，即责任范围、责任主体、责任目标、反馈部门。
二、总共办的责任主要是对设计、工程现场的成本控制。
1、审核工程物资的经济合理性，并对其进行技术优化。
2、参与物资招标和合同签订工作，审核招标文件和合同质量、技术条款，并对其准确性和规范性负责。
3、参与对工程物资供应商和厂家的考察。
4、参与工程物资质量异议的处理，提出解决质量争议的合理化建议。
6.房产公司总工岗位责任制
总 工 岗 位 职 责 1。
在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。 2。
组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 3。
领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。 4。
根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。 5。
负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。
负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。
6。 根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
7。 负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
8。 组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
9。 抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。
把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。 10。
完成总经理安排的其他各项工作任务。 总 工 办 工 作 职 责 1。
负责组织工程项目施工图设计的审查。 2。
负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。 3。
负责工程招标过程中的技术工作。 4。
负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。 5。
负责工程变更、计量支付的审核工作。 6。
负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。 7。
参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。 8。
负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。 9。
负责组织“双文明”的检查评比工作。 10。
参与工程安全生产管理。 11。
随时完成领导交办的各项工作。 项目管理服务机制建设 关键字：项目管理、服务机制 一、前言 总工办的三大职责是： 建设：质量体系、技术标准、项目相关制度； 管理：项目监控、技术管理； 服务：项目管理服务、技术方向把握。
许多公司经过多年的针对开发、实施、服务的管理体系的建设，有的已经建立了ISO-9000质量管理体系，还建立了配套的相关业务流程、技术标准规范、项目相关激励考核等各项制度。有了这些相关制度体系之后，项目监控管理、技术管理就有了“法律”上的依据。
这些“法律”在应用于实际的开发、实施、服务的管理工作中，指导项目的进行，并接受有效性检验。检验的标准就是能否真正提高开发、实施、服务的质量、效率（进度与成本），使项目不仅对客户而且对项目成员、公司领导都达到一个较好的满意度。
对于经过检验无法达到上述效果的部分，我们要进行持续的发现、完善、再实践、再检验、再发现、再完善。 对于ISO-9000质量管理体系中的相关业务流程，相关技术标准规范、相关激励考核等各项制度在具体实践中，需要通过培训才能使项目成员了解，从而在具体实践工作中更好地贯彻执行。
但经验证明，由于其内容的广泛，编出一堆文件去培训或叫大家看效果非常有限，连写教材、培训的人都未必能够记住所有的流程。 即使培训效果不错，实际用的时候还是有搞不懂的地方需要问相关人员。
因此，更重要的是总工办（有些公司叫项目管理办公室或别的名称）应当尽早建立项目管理指导与咨询的日常服务工作机制，以项目经理及相关成员为服务对象，在每个阶段提前指导项目经理如何完成下一步的过程，或者在项目经理在具体执行过程中对不了解的相关规定有指定的人员可以咨询，通过项目经理的实践和总工办的即时辅导，项目经理就可以在后面的项目管理中轻车熟路了。 这是一个有效解决项目经理对于业务流程不熟的问题的可行方法。
因此，建设项目管理服务机制势在必行。 以下说明建设项目管理服务机制的构想，分别针对服务的目标、内容、形式、步骤进行说明。
二、目标 通过建立项目管理服务机制，明确服务内容、服务形式、实施步骤，明确相关内容负责人的工作职责，树立总工办成员的项目服务意识。 通过在公司内部宣传项目管理服务机制，使各个项目经理和项目成员清楚了解在项目开发过程中遇到问题时的咨询途径。
通过服务机制的具体操作实施，在必要时对项目经理和相关成员进行针对性的培训；在每个阶段提前指导项目经理如何完成下一步的工作任务；或使项目经理在具体执行过程中对不了解的相关要求有指定的人员可以咨询。 通过项目经理的实践和总工办的即时辅导，逐步提高项目经理的项目管理水平。
同时建立《项目管理工作手册》作为辅助手段，在项目立项时发放给项目经理，使项目经理对项目管理的相关知识、过程、制度、标准、工具等有一个系。