1.物流专业要具备哪几方面的能力
要具备什么样的知识和能力才是合格的物流人才？许多物流企业和制造企业的老总们认为，看一个人是否是真正的人才，最重要的是要看他们接受继续教育的能力和他们的实际工作技能。
这在一定程度上是由我国高校的物流管理专业的教学偏重于理论知识的积累、忽视实际操作的技能和动手能力的培养造成的。这里所谓真正意义上的物流人才是指具有较强的业务素质，有较强的物流组织能力和市场分析能力，能够整合物流各环节，既懂管理又懂技术的物流产业管理人才，以及具有深厚的理论底蕴和丰富的科研实践能力的物流研究人员。
2.物流专业要具备哪些知识
物流的基本知识有：
一、掌握内容：
1、物流与商流、物流与传统储运的关系； 2、物流系统；
3、现代物流产业的基本性质。 理解内容：
1、物流与电子商务的关系；2、物流分类；3、现代物流管理目 标、范围、特征； 4、物流企业类型。
二、一般了解内容：
1、物流的经济价值；
2、物流的功能要素；
3、现代物流管理的发 展趋势；
4、现代物流产业的构成；
5、供应链的结构模型及类型。
三、物流分很多工种的，具体看做什么工作，如搬运工，你只需要一个好的身体，有足够的力气就够了。如文职工作，会基本的电脑操作，另外能够虚心好学就可以了，一般公司都会有个基本知识的培训。如果做业务工作：则需要有积极的心态，广泛的人脉，各种物流基本的知识可以到公司后去学习。
3.物流专业要具备哪些知识
物流专业很广泛：就目前而言，各个公司对于物流领域的要求也有不同
为此，我先给你分析一下目前各个行业职位等所需要的物流知识：
1、物流公司
单证员：行业背景的相关知识、英语基本知识、办公自动化、对数字的敏感度、敬业等
保管员：存堆放知识、业务操作技能、责任心等
铲车：特种作业驾驶证、业务操作技能、责任心等
驾驶员：驾驶证、熟悉道路交通法规、责任心、社交等
2、货代公司
单证操作：行业背景的相关知识、外贸英语基本知识（海运），单证审核跟踪的能力，敬业等
销售：商务英语（有些公司非硬性要求）、相关海、陆、空运知识、营销市场的判断力、人际关系、亲和力等
3、其他公司物流部职员
职员：其工作职能可限定于所从事的公司行业背景等
化学品公司物流职员：必须了解危险品的相关知识、存放、运输、处理泄露的要求
必须了解货物存放状态，库存状况
必须掌握货物进出口的相关规定及操作要求
汇总物流费用支出明细等以及其他等贸易公司物流职员：了解货物性质，制定存储环境等
了解库存状况，协同销售
了解当地运输市场、货代市场或海关相关进出口手续等
以上只是针对物流专业刚毕业的从业人员，主管级以上暂不考虑
4.对于物流行也得学生来说 应该具备哪些专业知识
1、针对物流师考试：需要两方面，A 物流理论知识 B 实际操作知识
2、针对将来的工作：需要了解：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理八个方面，了解即可。目前国内的物流企业重要的环节工作是运输，在承接运输业务的过程中，有物流业务销售、单证处理、收发货操作、客户服务等重要环节，所以，当前重要的是，通过去物流公司实习，重点了解收发货操作员的工作，这样会很快的了解80%的物流操作过程，期间，可以熟悉一些业务销售和客服的工作，相信我，没错的！谢谢！
5.物流专业人员要具备哪些素质
先回答岗位的不同，物流企业的管理体系总体还是不规范，每个企业对岗位的命名和职责划分都不同，所以说，此处特指雇员超过3K的企业，仅供参考 一、运营部门，主要有以下分工： 1、路由规划及成本核算——这是营运体系最有价值的岗位，各企业的命名方法都不同，牵一发而动全身的岗位，经常负责协调区域间的内部结算价 2、渠道管理——外包资源采购、承运商管理和考核 3、签单管理——负责签收单的流程设计、监控、跨区域协调 4、运输管理——主要涉及干、支线 5、配送管理——“最后一公里” 6、分拨中心管理——各大分拨中心的运行、资源调配、资金拨付，等等 7、营业网点管理——直营、加盟、承包……不同网点，使用不同的政策 8、车队管理——这是另一个关键部门 二、营销部门+客服部门 1、销售——又分为大客户经理、一般销售、专业市场销售（主要收“垃圾货”，填仓用） 2、方案设计 3、企划和品牌管理 4、培训（某些企业的培训部门在行政部，属于后台） 5、400呼叫中心 6、内部质量监控 注：某些企业的销售和客户维护分为两个部门，前者负责签约，后者负责全程跟踪维护，类似于半个项目经理——个人认为此法欠妥 三、后台各部门 1、财务——结算体系、审计体系、投融资体系、资金管理体系、应收款管理 2、行政——人事、薪酬及社保、后勤杂务 3、基地物业管理 ————————————————- 四、按专业分工来看： 1、项目管理——好的项目经理很稀缺 2、调度——主要是车辆和货源的调度 3、方案专家——主要设计作业流程、提供解决方案 4、销售专家—— 3和4经常合并在一起，一个企业只有极少数这样的专家级员工 5、上文提到的负责路由规划、成本核算的专业人才 6、神秘力量（不便明说） 物流企业的组织架构和岗位分工最为复杂，尤其民企，组织架构和分工清晰的非常罕见小型企业的分工非常简单：运作、销售、客服/单据处理，三部门足矣，往往一人身兼多职 中型企业，如果是做合同物流，最主要的岗位是项目经理，其余都可以灵活调配。
【二】物流行业国内就业方向 从就业方向来看，国内物流专业的毕业生主要就业去向为：（1）专业物流企业；（2）大型制造企业及商贸企业；（3）政府相关职能部门；（4）物流工程项目规划、设计、建设及咨询机构；（5）专业教育、科研单位。 物流相关行业包括：快递业、国际货代业、运输业、港口经营业、仓储业、部分产品加工承揽行业、分拣包装行业、物流设备维护行业、商检部门、咨询服务业等。
这些行业所需要的人才不仅仅是学习物流工程或物流管理专业的人才，而是更广泛的专业人才，如国际经济与贸易、市场营销、电子商务、英语、法律、交通运输、计算机等人才。
6.物流专业都学哪些知识
★物流管理
培养目标：培养德智体全面发展，熟练掌握物流基本理论、基本技能，熟悉生产企业、流通企业的物流情况和特点；具有管理、经济、商贸、法律和计算机方面的基本知识和能力；能在企事业单位和国家机关，特别在经济贸易部门、交通储运部门、生产企业、专业物流企业等有关部门从事物流系统设计和物流企业的经营、管理、决策的高级复合型人才。
主要课程：管理学、经济学、市场营销学、国际贸易、财务管理、经济法、运筹学、商品学、管理信息系统、企业战略管理、物流管理基础、运输组织管理、仓储与配送、物流与供应链管理、电子商务、物流设备与设施、物流信息技术、物流成本管理、物流系统规划与设计等。
就业方向：在物流业及各类工商企业、跨国公司从事物流管理、仓储管理、运输管理、供应链管理等工作。
7.物流管理专业需要知识和技能是什么
物流管理物流管理logistics management 为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科，它是管理科学的新的重要分支。随着生产技术和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。
这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量， 创造第三个利润源泉。
物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学科范围。物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来，它揭示了物流活动的各个环节的内在联系，它的发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。
在西方国家，引起现代物流管理科学不断发展和完善，有以下几个直接的技术、经济和政策上的原因：（1）由于产品越来越趋向多品种、小批量生产，产品的多样性和小批量化决定了配送的复杂化；（2）制造业和营销业中JIT、快速响应、连续补货等技术的采用，引进了以时间为基本条件的物流服务，要求人们做到在库存、运输和生产、销售之间进行严格控制与协调，以使存货量能够降低到最低限度，改变传统上依赖于安全库存的物流战略；（3）计算机技术和信息技术的发展，有力地推动了现代物流的发展。物流管理高度依赖对大量的数据、信息的分析、处理。
计算机技术和网络技术的发展和商业化为物流系统提供了一个分析问题、处理事务、进行评估和决策的支持处理功能。条形码技术、EDI、卫星通讯技术等信息技术在物流作业中广泛采用，大大提高了物流服务的水平和物流过程的透明度；（4）发达国家在运输领域广泛采取的放松管制政策，使运输市场的竞争空前激烈，以客户服务为中心的物流创新层出不穷。
除了以上的原因外，进入20世纪90年代以来，企业的外界市场环境发生了很大的变化，如客户服务激增、时间性成为管理的焦点、以及经济的全球化趋势，迫使企业越来越重视物流管理。由于市场竞争的日趋激烈，人们发现通过在生产过程中降低成本获得竞争优势的空间已经非常有限了，因此，企业开始把寻求成本优势和服务差别化优势的目光转向向生产前后延伸的物流领域，并开始在这一领域里实行全程质量管理。
可以说，从世界范围看，在当今工商企业面临的诸多战略问题中，最具挑战的领域之一就是物流管理。物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。
各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。
系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。
从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。
因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。
物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。
当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。
在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的。
