1.质量经理的工作内容
我们公司质量经理的工作是这些：
1、在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、技术、财务、生产等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织事业部各部门管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4、负责组织编制年、季、月度工作计划。定期组织召开本部日、周、月度本部相关会议，及时组织实施、检查、协调、考核；
5、负责组织采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责；
6、负责组织公司计量管理活动，例如检验试验计量器具的检定、调整、管理，对它们的准确度负责；
7、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动；
8、负责组织产品可追溯性标识的活动，监督检验和试验状态的标识工作；
9、负责组织各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责的工作；
10、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转；
11、负责测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施；
12、在分管总经理的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改，维护事业部品质体系有效运行；
13、根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件；
14、配合公司内部审核及管理评审计划，推动各部门人员执行ISO9000之要素；
15、协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档；
16、分配及安排外部评审前准备工作；
17、督导各部门正式文件之排版及校正，并进行统一编号的标准化管理；
14、督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业；
15、质量培训：依据质量管理体系的要求与培训需求，制定培训计划，编制培训教材，组织全公司员工对质量管理基础知识、质量意识学习和培训，组织对生产操作人员进行标准操作等培训，并做好日常宣传和贯彻，提高企业整体质量管理水平；
16、部门行政人事管理：根据部门整体规划，进行部门工作策划，开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导绩效考核等工作。组织本部下属管理人员及员工的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
17.有权向分管总经理提议下属主管人选，并对其工作考核评价；形成阶梯式的管理储备，保证所属部门人才的及时供给；
18.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
究竟要过哪些检查和上报哪些资料给国家哪些部门呢，这个要看了，一般的要看你们的产品属于CCC还是生产许可证的范围内，CCC的话向CQC等单位申报，许可证一般是当地技术监督局申报，另每年要送当地检测机构检验，还有一些客户要求的实验机构检测，如果公司还通过什么体系认证的话，还应该保持。如果公司有实验室的话，可以做实验室认证等，其他的要具体问题具体分析。还有计量设备当然也要送检了，等等
2.一个品质部经理要懂些什么
岗位要求 1、学历要求：大学专科； 2、专业要求：理工科类； 3、所需基本的专业知识：（指到达本岗位时所需的专业知识），熟悉ISO 9000质量管理体系，具备品 质管理的知识，具备供应链管理的知识，英语水平至少4级，电脑操作熟练； 4、外资企业（制造业）6年以上工作经验，至少三年品质部主管级以上管理经验； 5、有管理50人以上的团队经验。
岗位职责 1、负责品质部的日常运作，确保向客户提供的产品品质符合客户之期望，维护并改进质量管理体系。 2、岗位职责与要求，请列出你的日常职责： a） 部门员工管理，制定并实施目标管理及绩效考评制度（检验员）；合理安排本部门员工的 各项职责，完成本部门承担的所有职责/任务； b） 制定部门员工的培训计划并负责实施，使各级员工有能力胜任本职工作； c） 建立并维护质量管理体系，策划并实施外部及内部审核； d） 策划并实施外部及内部质量体系及品质管理方面的培训； e） 内部及外部沟通的窗口，提供并接收各类信息； f） 供应商管理； g） 制定品质改善计划，并负责实施及效果评估； h） 负责处理客户投诉； i） 配合其他部门开展新项目的导入及实施。
3.品质经理工作职责
品质经理工作职责1.督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.3.召开各种品质会议，协调各部门处理异常问题.4.审核相关部门呈交的文件.5.对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商进行转导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估.7.督导QE部门及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复与追踪，确保纠正与预防措施有效实施.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及其可靠性测试.9.对成品的品质进行最终判定，并针对异常问题督导相关人员跟进改善.10.协调SI验货的各项工作.11.督导并审核品质周报、月报表.12.对下属进行考核、评定。
4.我想知道一个品质主管都要具备哪些技能
这是个《品质主管》课程的 培训课纲，看能不能帮到你
课程内容
【课程描述】作为品质主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名品质管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。 【课程大纲】一﹑品质管理概念1.品质的意义2.品质、品质管制与品质管理3.品质管理的演进4.全面品质管理5.ISO 9001与ISO 14001品质与环境管理二﹑品质体系规划1.质量管理组织2.质量检验策划3.质量检验标准的建立—塑胶类、五金类、电子类、包材类等4.抽样检验技术（MIL-STD-105E、Z=0）5.ISO 9000的品质规划要求—质量管理体系文件三、如何发现问题和解决问题1、问题的分析方法及解决问题方法2、8D发现问题和解决问题3、5W1H与五个为什么4、头脑风暴法应用四、品质主管的沟通能力1、沟通的定义2、沟通的原理3、与客户沟通技巧-处理客户投诉的7个A4、水平沟通-部门工作协调技巧5、怎样与部下进行沟通五、品质主管的教导能力—全员品质意识的提高！
