费用如何归集
费用归集与分配贯穿成本计算的始终,在成本结构(料工费)中担当重要角色,将成本精细化核算体现得淋漓尽致,而且对成本控制、分析、决策等都可能产生重大影响,比如把大部分费用集中分配给某一类产品,导致其成本过高,边际贡献不足,使得明星产品变成问题产品,进而减少投资,削弱竞争力.因此,费用分配不容小觑.
根据ABC成本法(基于活动的成本管理,成本对象消耗作业,作业消耗资源),当共耗材料越少,需要进行费用分配的项目和金额越少时,各方责权利将更加明确,同时有利于调动工作的积极性.
根据精益思想的原则,应限制在制品(WIP)数量.若产品的生产周期较短,则成本会计应督促生产车间尽可能减少月末在制品,使生产车间的工单结案率达到100%,并可以纳入考核范围.高工单结案率往往意味着有效执行生产计划,合理管控车间物料,减少车间盘点的工作量等.如果在制品为0,就不涉及在产品成本的分配.
归集制造费用分录处理怎么做?
生产车间发生的机物料消耗时:
借:制造费用
贷:原材料
生产车间管理人员的工资等职工薪酬时:
借:制造费用
贷:应付职工薪酬
生产车间计提的固定资产折旧时:
借:制造费用
贷:累计折旧
生产车间支付的办公费、水电费等情况时:
借:制造费用
贷:银行存款等
发生季节性的停工损失时:
借:制造费用
贷:原材料、应付职工薪酬、银行存款等
将制造费用分配计入有关的成本核算对象时:
借:生产成本、劳务成本
贷:制造费用
注:当车间固定资产发生的维修费用不用资本化计入制造费用,应该计入管理费用.
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