1.如何进行新人培训
新人培训的内容很多，方法也很多。目前流行采用5-7天的新人岗前培训，包括：公司介绍与前程规划、寿险的意义和功用、保险条款通则、产品介绍、专业化营销流程、投保实务、礼仪规范与职业道德、（增员与组织发展）等内容。不仅如此，马上又要接受代理人资格培训和考试。要学的内容很多。
其实，针对新人有热情、有资源（客户资源），但缺知识（专业知识）、缺经验（展业经验）、缺证书（代理人资格证书）的情况，首先要做到以下五个问题：
1.我们是谁？这个问题看似滑稽，其实不然。新人迫切希望了解所在的公司，所以公司介绍要简洁，要讲清公司的性质，让新人真正了解公司。
3.谁招募了你？这个问题看似多余，如果真是这样认为，那就大错特错了。不是别人招募了你，是你自己招募了自己，这是为自己工作。为别人工作和为自己工作显然动力不一样。
5.做为一个新人，如何快速成长？一是配合，看似简单，其实不易。新人刚加入，肯定有很多不理解的地方，也容易去挑战甚至想改变一些东西。快速成长的方法就是按照流程走，而不是不断地问问题，更不是质疑，因为这些疑虑都会在今后的培训和实践中一一释疑。二是按时参加公司的各项活动。然后，再陆续接受岗前培训、衔接培训等一系列逐步深入的各种培训。
2.如何提高员工的专业知识
要提高员工的专业知识，首先要让员工知道提高专业知识有什么好处和作用，可采取的方法为：
1、让专业知识不高的员工参观专业知识要求高的工作岗位，可问问大家是否可以胜任这些岗位的工作，使员工看到自己的不足；
2、专业知识高的岗位，一般来说薪酬也相应地比不具备专业知识的员工薪酬高，可向员工说明高薪酬的原因，通过薪酬差距，提高员工学专业知识的兴趣，
3、开办培训班，提供员工学习专业知识的条件和场所；
4、鼓励先进，从自觉学习专业知识并取得一定成绩的员工中树立榜样，让员工看到学专业知识也不是高不可攀，身边的人可以，自己也能行，提高员工自觉学习专业知识的信心。
3.怎样培养新人
业务员在企业决胜市场的过程中，其重要性不言而喻；如何让业务员尽快成长起来真正成为企业急需的合格营销骨干是摆在每个领导、营销经理面前的难题。
我们经常会发现，大多数公司在招聘新业务员时，总是“前赴后继”，常常感慨：新人难招，也难培养！
根据我们的经验和理解，不外乎遇到以下几个问题：一是自己感觉满意的业务员不容易遇到；二是多数新人来了以后，很难在短期内做到真正了解；三是对新员工缺乏有效的指引和培训；还有就是企业自身的文化氛围直接影响到新人的培养效果并减小企业对新人的吸引力。
一、自己满意与否
新人在应聘当时就能让公司感觉到非常满意的难度一般都比较大，有时候需要机会，而且也没有绝对的满意与合格，关键是看你判断业务员合格或认为满意的前提条件与标准是什么？我们一般认为：如果该业务员具备基本的业务素质和销售技巧，并能够认真去做每件事情，即使在专业或一些非关键技巧方面存在少许缺陷，都不是大问题，而很关键的一部分是试用或录用后期对新人的引导和针对性培训。
二、对业务员了解与否
对新业务员不了解，会造成三种后果，一是好的人才，在面试当时没有抓住机会而错失；二是企业不需要的人才，由于草草面试和录用，最终发挥作用不大，甚至影响其他销售人员的工作；三是遇到某些销售员，具备一定潜质，但由于不了解和没有进行必要引导与针对性培训，最终业务能力提高不明显，没有被录用或录用以后工作业绩平平。
而要做到对一个新员工的一定了解，不仅仅要靠试用期间的工作观察，面试当时的细致了解与沟通也显得更为重要，因此面试要求也是关键。
总之，对新业务员的了解和判断其是否适合公司需要，主要依据于面试当时严格的要求和细致的了解，必须符合企业试用人才标准，而且也要在试用期间或录用后结合不同需要辅以必要的引导和培训。
三、能否提供有效的引导和培训
每一个业务员来到新的企业以后，不可避免会遇到环境陌生的影响，包括企业文化区别和同事关系将会直接造成的影响与作用，我们需要加以引导并使之适应，而且要循序渐进，有步聚地熟悉公司情况和业务知识，并需要有针对性的培训。
新环境可能较其以往公司有很大的差别，诸如事务处理方式和同事关系，还有业务模式和销售技巧的区别，遇到困难的时候，如果没有提前沟通或给予一定的引导与帮助，容易打消工作的积极性。
而且工作过程中，难免会碰到同事无意或有意的阻挠，像不同部门间的合作与沟通，同事间有意或习惯性诉说公司现状和自己的不满，直接或主要主管疏于管理等，都将会对新人的工作情绪和工作积极性造成一定影响。
四、企业文化氛围是否服务于业务员
企业文化氛围能否服务于业务员，首先需要该业务员能够认可公司文化，在不断融合过程中，产生认知和引起共鸣，最终在执行企业文化过程的同时，员工也在享受公司文化的服务。
新员工来到公司以后，能够感受到一种积极和富有感染力的文化熏陶，必然使其慢慢发现未来工作的方向和不断努力的动力，继而充满工作热情并有效完成工作。
如果新员工来到公司以后，越来越明显地感觉到工作的压抑和企业文化的不适应，不管这个文化好坏，都将对该员工起到反作用，这也越发使我们感觉到新员工刚来公司首先接受入职培训的重要性，而且这点也不仅仅针对业务员，任何部门或岗位的新员工，都应该对企业文化和公司价值追求有一定的认知或了解，才能更好地理解并执行公司决策。
新业务员来到公司以后，如何留住和很好地培养，还有很多需要我们注意和努力的地方，这里只是简单分享，仅供参考。
4.部门新招几个新人,该怎样对新人进行培训
新人培训：* 岗前行政* 办公软件培训* 部门培训：部门工作职责+知识及技能+工作流程+工作习惯 岗前行政&办公软件培训：——人事部及策划部 目的：提升公司形象，激发新人认同，让新人熟悉工作环境，了解工作制度。
内容：介绍公司发展概况——每个公司都有的传记性的令人激动的宣讲词&稿&资料制度——行政制度组织机构及环境介绍——公司的组织结构；员工的工作环境，包括办公室的设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。办公软件——OA,BQQ,FOXMAIL等 （注：环境介绍，我感觉主要是让新人放松，让新人减少新环境的不适应。
回想自己刚毕业进公司时，开始的紧张就是来自于传真机不会用，复印机不会使。）附一则笑话：公司技术某新招员工甲谋碰到乙谋，闲聊，比较投缘。
新人甲谋说：“我是技术部的某某，你哪个部门的？ 以后多联系，有事互相照应。”后来甲谋才知道乙就是老总。
涉及文件：公司宣传PPT，讲稿 员工手册 内部办公系统软件培训文件 部门培训：部门工作职责+知识及技能+工作流程+工作习惯——部门经理 1. 部门工作职责目标：对部门职责有基本认识。方式：根据新人知识背景进行讲解。
初步了解了新人所学专业跟我们部门几乎没有任何交集，第一天 培训采取了“印象派”教学，运用“视觉”+“生活性比喻”给新人讲解工作职责。在白板上画出各部门几大职责流程关系图。
版面上用的都是专业的书面语，讲解时用的多是形象地比喻。自我感觉不错。
（发现经常给小宝讲解历史和深奥的知识让我养成了很好的使用比喻的习惯，因为给孩子讲东西，需要的是最形象，最简单的描述，其实感觉跟新人讲也是一样哈）关键词：岗位职责，形象比喻 2 知识及技能（ 根据部门工作职责分解所需知识及技能）产品知识（公司产品繁杂，挑选了最常用产品的标准产品做为第一次产品培训的对象。）目标——熟悉产品，学会选型。
方式：先感性到理性，手写板书，学以致用。（这个方式现在回顾未必是最好的方式，当时，第一，没有适合内部新人培训的成形的产品知识PPT，这个功课要补上，；手写的产品培训方式，我觉得还是适合培训对象为有一定基础的员工，可以激发员工的思考，即帮助形成系统性。）
感性：播放产品功能，内部结构视频，相关图纸，照片。理性：产品各要素介绍。
手写：保持左边严格的概念，名词罗列，右边展开，最右边，画关系图。重点符号标记。
学以致用：立刻实践，拿出选型报价工作文件夹，让新人从头到尾把选型报价文件做一遍。涉及文件：产品知识PPT（需补功课）；相关讲解文件 3.部门工作具体技能+工作流程目标：部门工作流程，各流程支持知识点，流程输出文件的制作。
方式：流程+制度+范本+学以致用 在讲解各个流程时，在板书的右上角一直保持总流程图示意。每个流程节点，控制点的制度讲解时，都罗列要素，每次说完，都重新回顾。
范本，每个工作输出文件，都给新人一个范本，让新人在范本边上标注注意事项。 涉及文件：岗位说明书，部门工作流程，部门政策性文件，部门知识工具箱（作业指导书）。
（需补功课） 4.工作习惯——知识管理&时间管理电脑文件夹&命名——新人，尤其刚毕业的大学生，很多时候并没有较为良好的工作习惯。这几个新人一开始的时候，给我发来的文件名经常是《DOC1》，新人刚开始有时候并不知道如何更好分类存放文件，更好的重定义文件名。
为了让新人更快的在脑海中对工作有结构化的思维，特意让新人按着老员工模范的电脑文件夹排列在自己电脑上建立自己的工作文件夹体系。这样一来，新人最快的解构了工作的步骤结构，并且从老员工那知道工作的基本要求。
工作日记：拿出老员工的模范工作日记，给其看，让其知道如何去记录工作事项。对于新人，知识管理及时间管理要从一开始做起，不一定知道知识管理及时间管理的名词范畴，但是实践中养成良好的习惯必不少。
对于新人的培养，除了上述的框框，要求部门经理能够很好的预见和发现新人工作中的存在的不足，所谓的一分钟管理。预见性——事前预见新人工作可能遇到的问题障碍，加以提点，事后帮助其总结。
洞察力——工作效率的低下，是由于某方面知识的缺失还是技能的缺失，例如某次新人做报价计算，超出了应用的时间，后来发现其实是EXCEL 不熟，不会用公式。 总而言之，把新人当自己的孩子一样去培养。
5.怎么培训新员工
1 新人分配 分配工作岗位在分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的单位。
重要的是，那个工作岗位上一定要有优秀的指导员。可能的话，就算是工作性质不同也应该让新人到有优秀的指导员的工作单位上去接受一年或半年的训练。
因为，任何人都需要有经验，对一个业务而言，进公司后第一个接触的上司给他的影响最大。如果这位上司很优秀的话，新人能从他身上学到许多。
相反的，如果第一次接触的上司是个不做事，光会抱怨的人，新人在不知不觉中也会受到负面的影响，原本应该具有新人应有的行动的新员工往往会学习到一些不好的习惯。2 老员工文化 新人上班前，对旧员工的教育如果想确实的教育新进员工工作流程、规则、习惯、及工作方法的话，首先要做的就是先确实的要求旧员工要按照标准程序来做。
因此，在新进员工上班的前一个月左右，就应该先施行旧员工的教育。教育内容可由员工们自行讨论，将自己计划要求新进员工的教育项目一一提出，但是在新进员工上班之前自己必须先达到自己所拟定的教育内容。
3 新员工工作计划 做个好计划针对新员工的计划越详细越好，首先要将工作的知识、技术和各个工作岗位固有的传统精神等方面，详细且容易了解的做出来。计划中比较困难的可能就是”态度训练”。
态度训练中最重要的是设定具体而可以付诸于行动的目标，而不是抽象的口号。例如：教导新人要有”责任感”，如果立即要新人自己来做可能就会有不知所措的情形出现。
这时候，前辈就是生气也没有用，不如心平气和的依据下列项目来教导他们： *确实地完成已经决定的工作。 *要和工作有关人员保持密切的连络。
*发生故障或跟不上工作进度时，不要闷不吭声要设法力求解决。 *事后的整理要确实做好。
无论任何人如果能以积极和协助的态度，并身体力行地教导新人的话，都会成功的。4 思想教育 员工的教育完成了前项计划之后，接下来就是实际上的教育问题了。
这个时候最需要的就是具体的理由。新进员工和旧员工的生活经验可以说完全不一样。
旧员工觉得理所当然的事，新进员工可能会觉得不可思议。例如，新人可能会到周末才在出勤表上将一周的出勤时间写上，而旧员工可能会觉得”不像话”，而新人则会以”这样比较省事”的态度面对。
此时旧员工就必须说明理由让新进员工守规定。如果有说不出理由或无法说服新进员工的规定的话，不如撤销这种规定。
5 实践培训 在工作中训练训练新人的重点应该放在工作中。例如，若要训练新进人员的团队精神，可以以2-3名一组，并给他们时间限制，要求他们在规定时间内完成某件事，例如机械分解，教育他们如何分工合作、在规定时间内完成机械分解。
如此的训练不但可以使他们体会团队精神的重要性，也可以让他们彼此之间建立起良好的人际关系。6 传递观念 负责任的工作态度成为公司员工之后必须要有负责任的工作态度。
必须要有”你现在代表着公司”、”自己负责的工作要自己完成”等有责任心的观念。这种教导也要尽量在工作的时候，把握适当时机给予教育。
7 正视错误 指正错误的方法明确的指出错误是非常重要的，它能改善训练绩效。但是在指正时的态度很重要；一定要以很诚恳且针对事情而非对人的态度。
8 人际关系处理 偶尔也要轻松，新人一般会很担心”自己是否能建立良好的人际关系”，原来在公司的人际关系也是藉着工作来建立的。但是这里要教各位在建立人际关系的方法上花一些心思。
第一、工作中的闲谈。偶尔也要和同事谈些轻松的话题。
第二、离开工作岗位的休息。利用中午休息时间聚谈、打打网球等。
第三、建立社交上的关系。现在的年轻人都喜欢聚餐，在聚餐中边吃边喝，在快乐的气氛中聆听年轻人的心声也很容易建立良好的人际关系。
9 对症下药 了解员工的性向认清员工的性向，对将来在工作分配及员工在工作上的发展都有很大的影响。但是要清楚每个员工的性向并不是件简单的事，不是在市面上随便买些性向测验就可以得到结果的。
这个测验也不过是个参考资料。最正确的方法还是在实际工作上的相处，再综合每位前辈的意见，经过详细的讨论，清楚各员工的性向后再来决定工作的分配。
10 择优选择 不合标准者应予淘汰在认清员工的性向时，如果发觉员工的性向不合适公司工作时，也必须要有淘汰的魄力。有些公司因为从采用、训练到认识员工性向为止，花了不少时间、精神和金钱所以坚持不愿意轻易放弃新进员工。
但是，如果新进员工的性向显示实在无法胜任公司的任何工作时，就算是强留下来，不但对公司一点帮助都没，有反会耽误一个人的前程。因此，及早发现、尽早决定新进员工的去留问题，对公司、对本人都有好处。
对被解雇的员工来说，早被解雇比晚被解雇来得好。早被解雇的话，还有时间准备寻找下一个公司，加上这次的就职经验，被解雇者也能找到比较适合自己性向的工作。
因此，及早决定员工的去留，对被解雇者来说反而是一种协助。注意事项 总结来说就是，让新鲜的血液快速的融于大家庭，并宣导其好的老员工文化，在最后也要敢于淘汰。
6.如何提高专业知识和专业技能
一、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题 企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。
一是员工自身学习意识不强。由于员工知识结构和文化结构不合理，部分员工文化水平偏低，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验，理论学习困难很大，同时由于观念滞后，不善于学习，部分员工产生学习无用的思想，个别员工不会、不懂、也不学，甚至还不问。
二是发展潜力不足。部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。
三是个别部门缺乏长远眼光，培训工作开展不实，缺乏长期性。表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，缺乏监管。
四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量。
二、加强员工培训，必须建立完善的培训机制 培养优秀的人才队伍，一个企业要有良好的培训机制。完善培训机制运作，是提高员工素质的重要推动力。
加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。1、企业领导必须重视，树立长远的培训观念。
搞好员工培训工作，首先需要公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。当前，海红公司正处在实施易地技改，实现建设较高水平的现代化卷烟企业，实现跨越式发展战略目标的重要阶段。
随着企业的发展，行业形势日新月异地不断变化，目前员工的技术技能、专业知识将不能满足公司建设现代化卷烟企业的需要，广大员工的知识必须得到不断地更新、充实，才能真正使企业得到又好又快的长期发展。因此，企业领导应把目光放远一点，树立起长远培训观念，真正从认识上统一，从行动上支持，把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事列入工作日程，制订长期的培训目标、计划，建立完善的长效机制，使员工培训工作真正达到良好的效果，促进企业发展。
2、加强培训管理，建立激励机制。企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，培训优秀人才是企业发展的关键。
对于企业来说，不重视员工的培训就是不重视企业的发展，对于员工个人来说，不加强培训与学习，就不能提高自身水平。因此，企业应建立员工培训中心，实行统一管理。
把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点，确定不同的目标任务，做到员工培训有人抓、有人管，不断完善员工的培训体系。制定相应的培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，激发员工对参加培训，促进个人提高的积极性。
3、加强培训管理，建立长效考核机制。定期对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平。
4、加大培训投入，建立约束机制。搞好员工培训工作，必须加大资金的投入，公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划，建立和完善一套约束措施和培训制度，这套制度包括岗前培训制度、培训考核评价制度、培训奖惩制度等，将员工的考核、上岗、奖励等与培训结合起来，做到不经培训不上岗、不经培训不任职等，防止出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。
三、加强员工培训，必须科学确定培训内容 培训内容是否科学合理，将直接影响到员工培训的质量与效果，培训的内容出现失误，达不到理想的效果，就会造成时间与资金的浪费。因此，对于员工的培训，要根据员工技术技能、专业知识的不同需求，着眼于企业的生产经营和企业的长远发展目标，真正培养出德才兼备的各类人才。
1、要以提高员工综合素质为内容进行培训。员工的综合素质的高低是决定着员工能否干好工作的保证，因此在确定培训内容上，应重点教育培养员工的敬业精神、团队精神、吃苦耐劳精神、培养员工对企业的忠诚度。
2、对员工的培训内容要有针对性。员工的技术技能、专业知识有高有低，因此在确定员工培训内容时，要针对员工的技术技能高低，专业知识的不同，分类别、分档次对员工进行针对性较强的培训，以达到良好的培训效果，切忌出现一锅烩的现象。
3、对员工的培训内容要有前瞻性。要通过预测企业未来的发展需求，企业未来生产经营对各类专业人才的需要，进行超前培训与人才开发，重点培训一些实用的人才，为企业未来的发展进行人力资源储备，以更好地适应企业的长远发展。
4、加快培养复合型人才步伐。随着行业形势的不断变化，企业的不断进步，企业对人才素质的要求已由原先的专业单一型向复合型转变。
因此，企业要加快培养复合型人才步伐，重点培养一批一岗多用、一机。
7.1.如何主动去学习职场专业知识
一、读书： 很多朋友总是抱怨时间不够，为不读书找出很多理由。
但只要想阅读心能够静下来就不会没有时间，时间都是挤出来的。笔者在这给职场人士十个读书建议，希望能给大家一些参考。
读书的好处时显而易见的。现代社会竞争异常激烈，要想获得发展或在职位上获得提升，说的更直白一点就是要想获得高工资，必须要有核心竞争力。
这种竞争力除了在工作岗位上磨练以外，更需要读书，依靠读书在提高专业性、权威性以及不可替代性。同时长期的阅读可以完善知识结构、形成气质、修炼秉性、提升魅力以及塑造人格从而提高在职场里的影响力。
可为什么接近一半的公众不读书呢？据调查显示：公众不读书的主要原因是工作太忙了没时间读书；其次是大家没有建立起一个读书的习惯，习惯没有建立起来可能随时放弃阅读；再者就是社会的浮躁使得大家的心不能沉下来。其实笔者不认同第一条，身边的很多朋友总是抱怨时间不够，为不读书找出很多理由。
但只要想阅读心能够静下来就不会没有时间，时间都是挤出来的。笔者在这给职场人士十个读书建议，希望能给大家一些参考。
1、知识更新非常快，大学一毕业就已经有40%的知识过时，一年不读书80%过时，三年不读书99%过时。这就要求我们不间断阅读，每年每月每星期每天都要阅读，只有长期的阅读才能不被淘汰；也只有长期阅读，才能保持“知识力”和对职场的新鲜感。
2、读书要有选择性，要读历经沧桑仍被奉为经典的书籍。书太多了可好书并不多，所以大家要有能够选择好书的能力，很多时髦的书籍炒作的成本很大而真正的可阅读价值太小。
经验告诉笔者经典的书籍里的每一句话都值得咀嚼都让你有很长时间的思考，而且你读了几遍都不生厌，每一次阅读都会有新的感受，可以这么说一本好书抵上一百本烂书。 3、路上、公交车上、地铁里、吃饭时、睡觉前甚至在厕所里都可以阅读。
阅读也不仅仅限于读书，看报纸、看杂志都可以，只不过那些不是最好的阅读方式。最好的阅读方式还是读书，书的知识比较系统而且有深度。
4、互联网上的知识很多，可以称为知识的海洋，成本也非常低。可网上的知识垃圾也很多，很多朋友上网的大部分时间不是花在阅读上而是找知识上。
网络阅读的干扰度太大使得大家的心不能静下来，影响阅读的效果。 5、专业书籍是必须阅读的，可以提升专业性，可光光阅读专业书籍是不够的。
现代社会需要的是T字型人才。竖杠代表专业性，那是安身立命的根本，专业性越强不可替代性就越强，价值就越大；横杠代表你知识的广度，如果两个人才专业性差不多，这时候就看谁具有更广的知识，因此多领域多个专业的阅读也能够增强职场竞争力。
6、读书要快，拿到一本书先要看目录，先熟悉一下目录，看看哪些章节是自己不明白的，就看不明白的章节，明白的章节就不用看了。只有这样，才能减少时间的浪费与提高阅读的效率。
7、读书要做读书笔记，每一本书读完以后都要结合自己的经验写总结。看明白了与写出来是两码事，很多朋友不屑于写所以很快忘记。
只有写出来才能加深你对这本书的理解；也只有写出来，才能形成自己独特的看法。 8、书并不一定要买，可以借也可以与朋友互换。
书价越来越高，每个月都买几本书对于很多朋友来说是不现实的，因此借书是个很不错的阅读方式，可以向朋友借、可以向图书馆借，成本是非常低的。 9、读书要坚持下去，要形成一种习惯，要形成一种生活方式，要让读书成为像吃饭那样每天必须要进行的动作，要有不读书浑身就不舒服甚至是半夜醒来找书读的境界。
10、读完一本书要学会与别人分享、了解其他人对这本书的看法，在交流中可以了解更加多元的见解甚至可以碰撞出火化产生新的认识。周末找三五个朋友在茶馆、咖啡厅或者山上就某本书某个话题展开探讨那是件多么惬意的事啊。
二、珍惜你职业生涯的前5年时间 工作第一年：初入职场，褪尽青涩 告别校园，如何由学生转型为独立的职业人，这是工作第一年的首要任务。作为职场新人，需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感，以适应企业软硬环境，掌握工作的规则和程序；在听从上司、同事指导与管理的同时，获得公司及他人的认同。
这好比蛹蜕变为蝶的历练，工作第一年的心路发展过程是艰辛的，但结果却是美好的！ 工作第三年：明确定位，术业有专攻 工作若干年后，你便成为独立的职业人，应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。如果说，大学毕业选择的第一份工作有其偶然性与盲目性；工作两、三年后，你应该能够根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。
如果在这一阶段，你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有兴趣，及早转换职业是上上策。 奕庭在江苏昆山工作，春节后频繁来往于上海、昆山两地，因为她利用工作之余与笔者探讨个人职业规划问题。
按照奕庭的说法，目前这份工作让她睡不好、吃不好，就像患上了职业恐惧感，害怕上班、担心看到老板…… 在与奕庭交谈后，笔者了解到：大学毕业进入公司后，她从前台做起，辗转于仓库管理、生管助理、厂长助理、行。
8.新员工如何学习
一. 要多了解企业文化，了解企业构造，特别是企业中的无形文化。这样有利于自己分析自己能做什么，会做什么，适合做什么。自己可以做个简单的人生规划，以便认清自己的发展方向。
二.及时调整好自己的心态。新员工刚来公司肯定有点不适应，如何尽量缩短过渡期显得尤为重要。常常听亲朋好友说工作和上学是不一样的生活，大学的生活相比而言是比较单一的，没有太大压力，一切似乎都显得那么安逸，那么平静。而工作就会有工作压力，社会形态更加复杂，所以我们任何方面都要显得成熟大气，不能再是校园里那个无忧无虑的孩子。行为举止要大方，穿着佩戴要适宜，考虑问题要全面，要以一个崭新的面貌，以一个良好的心态去迎接新生活。马斯洛说：“心态若改变，态度跟着改变；态度改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格跟着改变；性格改变，人生就跟着改变。”所以及时调整好心态很重要。
三.学而不厌，学无止境。不是说离开了校园，就永远离开了课本。学习是一个永无止境的过程，学习是对自我的一种充电，一种升华。所以平时可以边工作边学习，在业余时间多读点专业的书，增加自己的专业知识，以更好地为公司服务。像我本身学的是新闻专业，外贸知识比较欠缺，所以更有必要在平时多学多看，提高自己的专业知识，从而提高自己的业务能力。
四. 不懂就问，虚心请教。不懂得东西要多向前辈学习，一直到弄懂为止。而且被告知后要多加练习，铭记于心。新人进公司其实就是一个学习的过程，学习就是把不懂的东西转化成自己的东西，从而掌握新知识，温习旧知识。所以当我们遇到不懂的或者让我们措手不及的事时，一定不能当逃兵，要迎难而上。
五.学会感谢错误。不要害怕犯错，人正是在一次又一次的错误中成长。这一点我深有体会。刚开始做单子的时候我总是犯错，不是打错了英文字母就是丢三落四。每次师傅指出我错误的时候我都会告诉自己下次一定不要犯同样的错误，渐渐的，错误的地方越来越少，准确率越来越高。所以我要感谢这些错误，是它们指引我走向正确的方向。
六.从小事做起，从我做起。新人刚进公司一般都是“跑龙套”的角色，作为新人一定要正视这些小事，不能眼高手低。一定要放下所谓的架子，做实事，积累经验。像我平时有时帮忙复印，盖章，其实在其中学会了很多东西。所以新人一定要耐得下性子，摆正好自己的心态。
七。处理好人际关系。好的人际关系会成为强有力的凝合剂和动力剂，会帮助员工更好的为企业服务。而且团队精神会使企业在当今愈演愈烈的角逐中立于不败之地。正所谓：“任它风吹浪打，胜似闲庭信步。”所以平时要多与同事交流，和同事搞配合，相互学习，以平和的心态进行交流，以务实的作风搞好人际关系。
总之，我的初衷就是新员工应该静下心来，在自己的工作岗位上认认真真地干好本职工作，踏踏实实地钻研业务知识。干一行，爱一行，专一行，抓好一行， 以自己对公司的忠诚尽自己最大的努力，为公司做出最大的贡献。
