1.项目经理有哪些要求
现在没有项目经理证，只有注册建造师。
国家已经取消了项目经理认证，以后的项目经理只能由建造师担任。 建造师分为一级建造师和二级建造师。
在行使项目经理职责时一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
项目经理工作职责：
1. 制定项目开发计划，配置项目人员，组织、指导实施开发项目，进行项目管 理；
2. 负责需求分析和系统设计工作，完成需求、设计说明书编写；
3. 指导项目组人员按照要求完成各类设计文档，指导软件开发及测试、实施；
4. 负责与用户沟通交流，向用户汇报需求或设计；
5. 控制所属项目的质量、进度和成本，带领团队成员使项目的各项指标达到并 超越KPI范围要求
2.项目经理应具备的条件
主要条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。
一、自身修养
具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。
二、业务能力方面
1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；
2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验；
3. 能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；
4.做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。
比如你是做IT软件行业的程序员，转型项目经理需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。
或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。
以上是想成为项目经理所需具备的基本条件。
除基本条件外要考的证：
建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的相关专业证书；
软件及其他行业：所需的职称证书；
项目管理资格证书：PMP认证、CPMP认证。
3.项目经理应当具备的基本条件有哪些
一坚持正确的政治方向，并能以大局为重。
二 应具备现代领导者的基本素质：
1 博学多识，通情达理。
2 多谋善断，灵活机变。
3 知人善任，善与人同。
4 公道正直，以身作则。
5 铁面无私，赏罚严明。
6 哲学素养方面，要具备必要的“四观”：讲求效率的“时间观”，能取得人际关系主动权的“思维观”；有处理问题注意目标和方向构成因素相互关系的“系统观”；有根据客观环境和主观可能适时地选择最恰当的管理方法的“权变观”。
三应当是一个专门家。他能懂得建筑专业的技术知识是建筑业的内行，真正的行中人。应该具备建筑工程专业的管理知识，懂得建筑行业的管理规律。应当受过项目管理的专业训练，了解项目管理的基本知识，懂得建筑工程项目管理的规律。项目经理应当受过项目管理的专业训练，了解项目管理的基本知识，懂得建筑工程项目管理的规律。项目经理应参加过项目管理。具有项目管理的实际经验，对具体的项目管理问题具有处理能力。项目经理具有较强的决策能力，组织能力，指挥能力，应变能力，也就是经营管理能力。总之，项目经理必须是行家专家。项目经理也不能是一名只知个人苦干，成天忙忙碌碌，只干不管的具体办事人员，而应该是个“将将”，善运筹的“帅才”。
另外，2008年以后，项目经理必须要具备建造师执业资质。这点儿，大家都明白的，不多提了
4.项目经理应应具备的技能有哪些
1。
建立及/或贯彻项目管理制度 项目经理还应负责建立及/或贯彻项目管理制度，包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则，必须得到有效的贯彻和落实。 2。
项目资源的组织 组织工作主要是为执行项目计划获得适当的资源，并决定资源的分配，保证资源的高效利用。 资源主要包括人员、设施、场地、资金等，由于项目成本及资源可获得性的限制，资源通常是项目的约束条件，一般在制订项目执行计划时，应同时结合制订相应的资源计划，以保证在资源约束条件下项目的成功实施。
项目经理负责项目成员的任务分配，明确其工作范围与职责。 值得推广的做法是要求责任成员对项目经理就明确的任务范围与职责作出书面承诺，这种个人承诺书有利于项目推进和对成员的考核，有效传递项目工作的压力，促使成员对项目工作的积极投入，同时项目经理应授予成员以相应的权力。
3。 项目团队的建设 团队建设–把一组人员组织起来共同实现项目目标，是一个持续的过程，这是项目经理和项目成员的共同职责，而项目经理在其中要发挥重要作用。
项目经理应创造条件确保项目成员能够经常交流沟通，营造良好的工作氛围，比如：安排成员在同一个办公区域工作、支持团队活动、召开非项目方面的团队会议等。 4。
项目控制 在项目过程中，变化和冲突是不可避免的。项目经理应借助项目管理信息系统，对照项目计划，对项目的进程进行监控，及时掌握项目最新信息，及早发现问题并迅速采取纠正措施，使项目能够按计划实施。
项目过程中的简短例会是应该善加利用的工具，项目经理可以通过例会检查项目工作、及时沟通、获取建议。 5。
成员考核 项目经理还担负着对项目团队成员的考核职责。考核指标应定量与定性相结合，并以定量为主。
若项目成员与项目经理签有个人承诺书的，可以承诺书中的指标为依据，通常包括项目任务及时完成率、成本、优质率、工作态度、团队精神等。 6。
其它 根据企业的具体情况，项目经理的职责还可以包括人才培养、先进的项目管理工具的引进与推广、项目管理流程的优化等。
5.项目经理应具备什么能力
项目经理应具备的能力有： 1、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系。
2、项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度。 3、项目经理要有良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施。
4、项目要很强的需求分析确认意识，抓住主要矛盾。 5、项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪。
6、项目经理要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源。 项目经理应该具备的素质： 1、品德素质。
项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。 2、能力素质。
项目经理需要具备较强的综合管理能力。 3、知识结构。
如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。 4、身体素质。
没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。
6.项目经理需要具备哪些知识
项目经理2008后就是建造师了。所要求具备的知识是很广的，但不要求深入。
所以你要是想看书的话，就买套建造师考试辅导书来看，还是有针对性的。
《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》，《建设工程经济》，你是房建类的，专业实务就看房建的。
然后多去工地了解和学习。
没有最好的书，建议你买书，买中国建筑工业出版社的，比较好。一大堆的书放你面前，你会看不进而且不知道怎么下手的。
你看的书够多的哈！
7.项目经理的职业特征及所需技能是什么
项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。
实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响，甚至导致项目的失败。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。
1. 项目经理的职业特征 职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义：随着时间积累而发展变化的方向和途径；个人和组织间的相互作用和影响；提供了与职业相关的身份。
我们可以依据不同的标准对职业作以下分类：常规型与交际型，线型与螺旋型、长期型与短期型。 下面通过与部门经理的比较来说明项目经理的职业特征。
（1）从个性因素来看，部门经理（如财务经理、销售经理、人事经理）属于常规型职业。他们在一个相对稳定的工作环境里，依照明确的工作程序，精确地组织和评价大量的信息。
部门经理通常是顺从、有序、讲究效率和不易变通的。 项目经理属于交际型职业。
他们集中精力指导、帮助和带领他人去实现项目目标，不喜欢非常有序的工作环境。他们通常是随和、友善、机智、善解人意和乐于助人的。
自信、奋进、精力充沛和善于沟通是一个优秀的项目经理应有的品质。 （2）从职业发展方向来看，部门经理属干线型发展的职业。
理想的线型职业包含着一系列随着责权增加而不断上升的职位级别。部门经理有着强烈的线形的职业发展方向意识。
他们受到工作中各种机遇的激励，不断追寻着更大的权力和工作业绩。 项目经理属于螺旋型发展的职业。
理想的螺旋型职业是指从一个专业领域（如工程）转向相关的专业领域（如产品开发）。 新领域吸取了旧领域的知识和技能，同时又会给另一个全新领域的发展开启一扇大门。
螺旋型职业的从业者关注的是专业知识和技能的积累和提高，追求个人及其创造力的发展。 （3）从职业的持续状态来看，部门经理通常是一种相对固定的长期职位。
而项目经理受单个项目周期的限制，通常是一种短期性职位，也更具流动性和不稳定性。 由此可见，项目经理与部门经理在个性、职业发展方向与途径等方面都有很大的区别。
这也对项目经理的素质手口技能提出了更高的要求。
