1.工程管理具体学些什么
工程管理相关学习内容 工程管理相关学习内容包括管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、项目评估、项目投资与融资、中国建筑史，钢筋混凝土结构等、建筑材料、城市规划、材料力学、静力学、结构力学、土力学、测量学等。
工程测量、房屋建筑学、混凝土及砌体结构学、土力学与地基基础、施工技术与组织、路基路面工程、桥梁工程、运筹学、管理学原理、西方经济学、会计学原理、工程经济学、工程估价、公路工程估价、铁路工程估价、工程项目可行性研究、房地产估价、国际工程承包、工程管理信息系统等。 工程管理要求掌握的技能 1.掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能； 2.掌握相关的管理理论和方法； 3.掌握相关的经济理论； 4.掌握相关的法律、法规； 5.具有从事工程管理的理论知识和实践能力； 6.具有阅读工程管理专业外语文献的能力； 7.具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力； 8.具有较强的科学研究能力。
工程管理的培养目标 工程管理专业培养具有工程技术、管理学和经济学的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外大中型企业、工程技术公司、国际经济合作公司、工程咨询与评估公司等、建设单位、银行、政府建设主管部门、科研与教育部门从事项目决策和全过程管理的（复合型）应用型高级管理人才。 工程管理的就业状况 工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。
这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。
该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉中国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。
2.工程管理需要掌握哪些知识
我就在一个工程管理公司负责相关的业务与人事管理等工作。根据我的经验如果你现在去实习的话需要注意以下几方面的问题：
1、不能怕苦怕累，多帮师傅干活，一些力所能及的工作尽量要抢着干，如测量标高时主动去扶尺，主动帮忙做一些试块等；
2、多问一些自己不懂的知识，不能装懂；
3、多学一些在学校没接触过的感性知识；
4、。。
总体说要注意的事情太多了，不可能都注意到，而且你想获得一个好的评价的话还要看你所在单位具体人员的个人喜好，这不仅是一个学习方面的问题，还是一个社会问题。我能给你建议的是做任何事情都要尽力而为，只要付出努力了，就算不能得到一个好的评价也不要紧，主要是能通过各种机会使自己的业务能力得到提高就可以了。
3.工程管理一般学些什么
培养目标：培养具备管理学 经济学和土木工程技术的基础知识，掌握现代管理学科的理论 方法 手段。能在国内外工程建筑领域从事项目决策，和全过程管理的复合管理 人才。包括投资与造价管理和国际工程管理两个方向。授予管理学学士。
主干学科：管理学，土木工程（或水利工程等）
主要课程：管理学，经济学，应用统计学，运筹学，会计学，财务管理，工程经济学，组织行为学，市场学，计算机应用，经济法，工程项目管理，工程估价，合同管理等。
实践性教学：略
就业方向：国家和地方各级政府部门，如计委，建委，规划，财政等部门，银行，保险，证券等各类金融机构，国际工程咨询公司，国际工程承包公司，投资公司，建设单位，设计单位，监理单位，施工单位，房地产开发公司，教学和研究单位工作
PS：重大 工程管理全国第一
国内有工程管理专业的院校很多，但真正有实习，并且在国内外有一定影响力的是以下几所：
天津大学（国际工程管理非常有特色，注重基础）
重庆大学（大规模办学，方向齐全，基础强，）
东南大学（业界很有名气，特色不了解）
同济大学（管理方面强）
清华大学（不用说了，拥有重点学科，师资实力雄厚，国际声望佳）
4.项目管理的九大要点是什么
项目管理工作中遇到棘手问题？个人职业发展遭遇瓶颈？也许你需要一个导师为你答疑解惑。
【老邱百问】板块就是为此而设，主要关注项目管理和职业发展领域，给大家一个提问的平台，并有机会得到老邱的亲自解答，同时将问答分享，以供大家交流借鉴。 老邱百问，答你所问 question 提问者：卓君 提问：互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目经理 老邱解答 如果你已经是PMP，那么你一定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。
项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。 神器一、mindmanager 项目立项了，我们的章程已经发布，所有人都知道你已经被任命为项目经理了，当你摸不清头脑应该如何往下做的时候，PMBOK被打开了。
原来，制定项目章程之后，你必须要完成项目管理计划了，但是该计划中这么多子计划让你无从下手。
不急，听我慢慢道来！ 项目是由一个商业机会触发，而这些商业机会早已写在商业论证中，也在立项之前明确，在你的项目章程中也应该有高层级的目标和范围。
作为项目经理的你，应该继续触发需求管理，项目管理的交付五花八门，有的是实现一个新产品，有的是为客户部署一个产品功能，有的是做企业内部交付，有的甚至只是单单一个流程优化。此时的你，大可不必惊慌，因为我们项目管理的方法是一样的，我们收集需求的工具和方法其实大多相同。
1、产品类项目。 这类项目的项目经理需要有敏锐的用户视角，你很清楚，你的产品设计的好坏会直接影响到用户的购买。
所以，获得需求的样本量越大，对你的产品设计和研发越是有帮助。而这时的你要知道，产品设计数据是王道，所以需要大量问卷调查进行统计分析，跟团队进行头脑风暴，抽取样本开焦点小组及引导式研讨会等，甚至还需要考虑到发起人可能会有私人想法，然后对其运用访谈技术。
2、部署类产品。 部署类产品相对来说比较成熟，客户和用户的定位比较明确，他们的购买或者使用思路比较清晰，如上线一个ERP，又如部署一个基站做5G的升级。
那么作为部署类项目的项目经理来说，建议使用的一些需求工具如：跟客户一起头脑风暴，开焦点小组会议，或者是引导式研讨会，然后对一些部门主管进行访谈等。 3、内部交付类、流程优化类项目。
你的用户群可能就是公司的某一些业务部门，需求样本量相对较少，你也不一定需要类似问卷这种大样本工具，我们建议使用：头脑风暴、焦点小组、引导式研讨会等，去触发用户对于需求的表明。 无论在哪种模式下，这时候的项目经理一个开始头大了，需求越来越多，也越来越搞，早知道不跟这些用户开会了，他们又不懂，个个考虑自己的私利以自己为中心，而不是项目产品为中心了。
PMBOK 又教我们我们可以用亲和图、名义小组、引导等方式给需求进行排序和分类，这样不至于使用户们提出的各种需求都纳入到我的项目范围。项目资金是有限的，项目经理不可能在有限的资源做出无限的功能。
这种类型的需求工作会议，开多了就样样蔓延，开少了呢又怕遗漏需求。这时候，你完全可以使用这个神器，mindmanager。
它集成了头脑风暴、亲和图、名义小组等各个工具的优势，当大家在谈每一个需求的时候，如果你用白板写出来还是不够装逼，此时的你可以用一台投影仪，连接着你的电脑，把大家谈到的各个散乱需求写在软件中，这个其实是头脑风暴的功能，边开会边合并需求，这其实是亲和图的功能，最后把各种类型的需求合并到一个总的脑图，这才是真正的需求树。这时候，我们该用名义小组或引导技术了，这么多需求画在一个图上的，也让用户们感到压力，因为他们自己一看这么复杂也打了不少退堂鼓。
原来项目将来做出来是这么复杂的鸭，引导他们，还有走名义小组路线啊，不是不让大家畅所欲言，让他们先刷一遍存在感，让他们畅所欲言谈需求好了，当他们自己眼中看到是这么复杂的时候，就不太再会蔓延了。不蔓延了之后，我们就开始砍需求，让大家用名义小组投票每一个需求的重要程度，甚至我们可以用决策的投票技术让大家砍掉不需要的需求。
这样的你，既跟用户们互动比较好，也体现了项目管理精神，需求让他们谈，需求也让他们自己去砍，砍完的就是你想要的东西了。 这个需求会议建议从原先的头脑风暴汇总到思维导图e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333433626537，到现在的大家最终定下要做和不要做的需求，两个小时已经过去了。
现在社会，头脑风暴软件已经非常普及，你的装逼程度也就一般，所以应该考虑我们的神器二。 神器二、axure 你让这么多用户参与需求会议，也通过访谈了解了老板们的私密信息，这时候你需要提升的是大家心中你的专业度了，把他们的需求迅速用原型法画出来。
如果刚才在。
5.工程管理 主要学哪些科目
我也是学这一专业的学生噢，我现在是大一。总的来讲，这专业发展前景不错哈。
工程管理专业
业务培养目标：
业务培养目标：本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
业务培养要求：本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识；受到工程项目管理方面的基本训练；具备从事工程项目管理的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1.掌握工程管理的基本理论和方法；
2.掌握投资经济的基本理论和基本知识；
3.熟悉土木工程技术知识；
4.熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；
5.了解国内外工程管理的发展动态；
6.具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。
主干课程：
主干学科：管理学、土木工程（或水利工程等）
主要课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。
主要实践性教学环节：包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文（设计）等，一般安排30周。
修业年限：四年或五年
授予学位：管理学学士
相近专业：管理科学 信息管理与信息系统 工业工程 工程管理 工程造价 体育产业管理 资产评估 工业工程
6.工程管理主修课程
每个学校这个专业所修课程基本不一样，主要是以下几门学科
主干学科：管理科学与工程 土木建筑 一些必修课程（譬如高数 大学英语 大学物理等） 选修课程
主要课程：房屋建筑学 混凝土结构基本原理 建设法规 建筑工程施工技术 工程经济学 统计学 组织行为学与人力资源管理 工程项目管理 建筑工程合同管理 工程估价 运筹学 经济学 建筑工程成本规划与设计 合同管理 建筑工程项目融资 建设工程信息管理等等吧
说白了，这个学科的主要就业面向就是建筑工程项目管理
管理学 经济学 建筑学 合同法 还有一些相应的专业技能课程等。你要考项目经理现在称一、二级建造师的话，这些都将涉及到
看在全部手敲的份上，给分吧
7.工程管理专业需要哪些技能知识
1.掌握工程管理的基本理论和方法；
2.掌握投资经济的基本理论和基本知识；
3.熟悉土木工程技术知识；
4.熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；
5.了解国内外工程管理的发展动态；
6.具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。
主干课程：
主干学科：管理学、土木工程（或水利工程等）
主要课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。
主要实践性教学环节：包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文（设计）等，一般安排30周。
8.工程管理到底是干什么的呀
培养目标：本专业培养德、智、体全面发展，适应生产建设经济与管理服务需要的，具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在工程建设领域从事项目决策和全过程造价管理的应用型高级管理人才。
主干课程： 建筑工程识图、房屋构造、工程力学、工程结构、建筑材料、建筑施工技术、建筑施工组织与计划、管理学原理、工程经济学、工程财务、建筑工程计价、土建工程计量、安装工程施工技术、安装工程计量、工程造价管理、建设工程合同管理、工程项目管理等。
就业方向：学生毕业后能够在工程造价公司、工程建设监理公司、工程咨询公司、建筑业企业、房地产开发企业、设计院、审计事务所以及政府部门企事业单位，从事工程造价招标代理、建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预决算、工程成本分析、工程咨询、工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用等工作。
