财务运行中的时间管理策略?
答：
一、筹资活动中的时间管理策略
筹资是企业资金运动的起点，其根本任务就是要在特定的时间、以合理的方式和结构组织资金来源，满足企业设立、投资和营运对资金的需要。筹资活动中的时间管理策略主要包括以下几个方面：
(1)控制筹资的时点。首先，企业必须选择适当的时机进入金融市场，避免金融市场系统风险对企业筹资的负面影响。例如，企业要避免在股市持续低迷、股指连续下挫的情况下实施股票上市，否则，耗费大量成本却可能上市失败，或者虽然上市但股价偏低。同样，企业要避免在预期利率下降时大量负债，这样必然会增加企业的财务负担。其次，企业要力争做到筹资到位的时点与资金需要的时点对称，过早提前会导致资金闲置浪费，推迟到位会错失投资机会。
(2)控制债券的期限。当预期利率下降时，债券期限应当设定短一些，以便债券到期以后能以较低的利率发行新的债券;反之，当预期利率上升时，债券期限应当设定长一些，这样一来，企业可以把利率固定在一个较低的水平。
(3)控制筹资的时间构成。长期筹资方式主要解决长期资金需要，短期筹资方式主要解决短期资金需要，如果用长期筹资方式解决短期资金需要，这必然会增加筹资成本，如果用短期筹资方式解决长期资金需要，这必然会增加企业财务运行的风险。另外，要特别重视对长期负债和短期负债比重的控制，长期负债成本较高但风险较低，短期负债成本较低但风险较高。
二、投资活动中的时间管理策略
投资活动中的时间管理策略主要包括以下几个方面：
(1)控制投资的时点。即企业应选择在恰当的时机进入特定的投资领域。进入的时机不同，同一产品或领域的开发程度不同，进入的风险和潜在的收益就不同，退出的成本也会有差异。
(2)控制投资的速度。主要是根据工程进度组织资金供应，避免资金供应与工程进度脱节。
(3)控制投资的建设期。特别是大型的投资项目，占压着大量资金，建设的周期越长，承担的利息越多，而且，由于外部市场环境始终发生着变化，产品的技术条件和市场条件都可能时过境迁，产品的投产之日可能是项目倒闭之时。
控制投资的建设期，关键是要建立完备的研发体系、信息系统和快速的决策系统，使企业快速将市场需求转化为生产能力。
(4)控制投资的效用期。主要是尽快使项目产生经济效益，并尽可能地延长项目的效用时间，实现项目净现值的最大化。要达到这样的目标，必须做好设备的功能维护和产品的市场推广。
我国第一条跨海铁路——粤海铁路总投资超过48亿元。粤海铁路每天的贷款利息是30多万元，而每天的收入只有6万元。如何加强宣传，提高服务质量，扩大市场占有率，将是粤海铁路维持生存和发展的关键。
三、资产营运中的时间管理策略
通过筹资和投资活动，企业会形成不同形态的各种资产，主要包括固定资产、流动资产和无形资产等，这些资产是形成企业生产经营能力的物质基础。
企业资产营运的目的在于合理配置各种资源，加速企业的资金周转，最大限度地为企业创造经济效益。资产营运中的时间管理策略主要包括以下几个方面：
(1)控制产品的生产速度。根据以销定产的原则，对于供不应求的产品要加快生产节拍，缩短生产周期。主要措施是加强生产过程的组织协调，改善瓶颈工序。
(2)控制存货周转速度。存货是企业价值运动的载体，存货周转的过程其实就是产品价值形成和实现的过程。抓好供、产、销三大环节之间的衔接，通过存货数量控制和存货成本控制压缩各环节存货滞留时间，降低存货的资金占用，是加快存货周转速度的根本途径。
(3)控制应收账款周转速度。
首先，要建立合理的信用政策，针对不同类型的客户进行信用风险评估，执行有弹性的信用标准，控制结算资产规模;其次，要制定和实施积极的收账政策，避免呆账和坏账损失。山东东阿阿胶集团设立信用管理专员，专门负责客户信用资料的收集、评估、实施授信等，在销售额连年增长的情况下，应收账款比率不断下降。
医药行业的应收账款周转期平均为一百多天，而该企业的应收账款周转期只用一个多月。
(4)控制资本性资产的摊销速度。固定资产和无形资产是企业的资本性资产，采用加速折旧法加速固定资产的价值摊销，以及缩短无形资产的摊销年限，符合谨慎性原则和配比原则的要求，同时还可以获得提前抵税的好处。
四、财务成果分配中的时间管理策略
财务成果分配的根本目的是使不同利益主体的利益诉求都得到满足，同时要为企业的后续发展奠定基础。企业财务成果分配中时间管理策略主要包括以下几个方面：
(1)控制利息的支付时间。利息的支付方式主要有年金法和利随本清法，后者实际上是一种延迟利息支付的方法，这样可以延缓资金退出企业的时间。
(2)控制税金支付的时间。纳税是企业的应尽义务，但企业可以在守法的前提下合理避税，必要时可以申请延迟纳税。
(3)控制现金股利的支付时间。在企业资金短缺且筹资困难的情况下，要尽量避免支付现金股利，而在企业资金充裕且暂时没有好的投资机会的情况下，企业可以适时适度支付现金股利。
现金流管理指的是什么？
答：
现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。因此，现金流量管理的具体内容既包括与现金预算的分工组织体系有关的一系列制度、程序安排及其实施的预测与计划系统和由收帐系统、付帐系统和调度系统构成的执行与控制系统，又包括借以报告一定时期终了母系统和各子系统综合运行最终结果的信息与报告系统以及对现金流量管理系统、现金预算执行情况和现金流量信息本身的分析与评价系统。由此可见，现金流量管理是一个内容极其丰富的系统。
如果说利润相当于企业的血液，那么现金流则相当于企业的空气。因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。很多公司一直把注意力放在利润表的数字上，却很少讨论现金周转的问题。这就好像开着一辆车，只晓得盯着仪表板上的时速表，却没注意到油箱已经没油了。
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