1.人力资源方面的专业知识指哪些内容
人力资源管理共分六大模块： 1、人力资源规划； 2、招聘与配置； 3、培训与开发； 4、绩效考核与评价； 5、薪酬与福利管理； 6、劳动关系
模块一 人力资源管理
1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训和开发模块
1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系
1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康
1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全
2.人力资源管理都需要具备哪些知识
各地开设的课程是不同的，给你一个参考下~~
人力资源管理（独立本科段）考试计划 专业代码：B020218
序号 课程代码 课程名称 学分 备注
1* 0004 毛泽东思想概论 2
带*号为全国统考课程
2* 0005 马克思主义政治经济学原理 3
3* 0015 英语（二） 14
4* 0051 管理系统中计算机应用 3
0052 管理系统中计算机应用（实践） 1
5* 0152 组织行为学 4
6* 0810 人力资源管理（二） 4
7* 2628 管理经济学 5
8 5962 招聘管理 4
9 5963 绩效管理 4
10 5964 人事人才政策与管理实务 4
11 5965 人才资源优化策略 6
12 5966 劳动政策分析 5
13 5967 人力资源管理法律基础 5
14 6091 薪酬管理 4
15 6092 工作分析 4
16 6093 人力资源开发与管理 4
17* 0511 档案管理学 6 换考英语（二）的选考课程，不得少于14学分
18* 3350 社会研究方法 4
19 5968 人才中介职业规范 5
20 5969 人力资源战略与规划 5
3.求人力资源专业知识
这里我可以给你推荐我可以给你推荐一个人力资源很好的学习网站【中华管理学习网】100guanli 我在复习期间一直在用这个网站，建议你也可以充分利用。给你大致介绍一下中华管理学习网上有的资料：
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重点介绍
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案例介绍
全真试题详解
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章节练习详解
基础知识
论文评审
笔记讲义
视频课件
相关法律法规
考试动态
考试信息（报名方法，时间，地点，条件，考试介绍，题型。。。。。）
各省成绩查询
名师串讲
。。。
。。。
下面把我的一点经验给你看看，希望对你学习哟帮助。
复习技巧合理安排时间：人力资源管理师考试前每天应安排适当的时间（个人做法：不低于1个小时）看书，可以是粗略的地看。通过反复看书，形成对书本内容的大概记忆。
复习技巧总体把握，突出重点系统掌握书本的内容结构。平时看书时，对于每一章的重点内容，纲要式的要点部分，边看边划，加强记忆。
复习技巧网络资源，找到好的适合自己的网络资源，充分利用，我考试前期就一直泡在【中华管理学习网】 100guanli 上看视频课件 ，真题详解，强化训练，等等，对我的助益很大，像视频课件就很不错可以更加深我们对所学知识的掌握。
复习技巧边看边做，辅助记忆对重点练习题，每看完一章书，安排一点时间去做。最好是独立闭卷做题。假如没有足够时间，也可以采用边做边参考答案的方法。难做的题目应马上翻书找答案，不懂的题目应做好记录。通过做题的方式可以大大加强记忆。
复习技巧多种方法，强化记忆做题的方式，看、读、听、写词语或顺口溜（如：诊断、监测、导向、竞争联想式制定绩效管理制度的基本原则公开与开放的原则反馈与修改的原则定期化与制度化原则可靠性与正确性原则可行性与实用性的原则复习技巧条理清晰，先后有序看每一章时，最好按照基础知识—-中级教材—–习题集——做题的顺序。通过对相同章节循环翻阅的方式加深记忆。
复习技巧重视串讲，大胆推测千万不可忽视考前串讲的内容，留心串讲老师的言行，及时将老师串讲的重点内容记录在课本上。根据串讲内容，大胆推测“大题”的考试方向。
复习技巧小组讨论，加深记忆串讲完毕后，可安排半天时间做小组讨论。特别是重点和难点题目的答案；二是讨论串讲内容的重点，各自提出自己的意见，并重点讨论有关“大题”的答案。
复习技巧突击复习，背水一战考试前一周，根据考前串讲和小组讨论的内容，突击复习，并将有关“大题”自己做一遍。
4.做人力资源都要求掌握什么知识
小议人力资源经理的知识技能以及素质
2，基本知识与基础技能。一般来说应该具备这样几项，首先是电脑能够熟练操作，能够有效运用电脑提高自己的工作效率。其次是外语，全球化经济形式下，任何一个有抱负的企业在人力资源经理这个职位上都对外语有着要求，而无论本身业务目前是否与外语有关。甚至可以这样说，目前拿着高薪的人力资源经理，外语能力都比较强。再次是文字表达与语言表达能力，这两者不但是交流沟通工具，也是人力资源经理的工作工具。最后就是文献或资料搜索、检阅的知识和能力，这个可以说成是学习能力，但一般来说作为基础知识与技能比较适合 ，包括能够熟练使用各种资料检阅工具，无论是互联网里搜索引擎还是图书馆的查阅工具等。
3，专业知识与技能。一般意义上包括人力资源管理的各个模块。而对各个模块的掌握应该是系统的，而不是片面和单纯的。举例讲，在组织设计这个模块里，您不但要知道什么样的企业适合什么样的组织结构模式，还要知道职能设计层次设计部门设计职权设计横向联系设计管理规范设计职务设计等内容，在职位设计里，您不但需要明白岗位分析与岗位评价的意义，并且知道怎样运用诸如现代的评价与分析技术。
4，以人为本的管理理念。什么叫以人为本，一言以蔽之，就是工作以人为服务对象。知识经济条件下，企业里，生产资料第一次与老板之间的关系变得如此的扑朔迷离，重视员工，员工第一，以人为本不再是口号，而是需要在工作中进行体现的。举个例子，在传统的组织中，是按照这样的一种逻辑来组织生产的：根据环境因素来确定组织的发展战略，根据环境的发展战略来构建组织的结构，设立相应的职位，并赋予一定的职权，然后，再根据各职位对人员能力和素质的要求来聘任相应的员工。但这种方式的弊端已经越来越严重地表现出来，即员工是被动地被安排从事某项工作，不能发挥出个人的积极性和创造性。而在知识经济中，知识是最重要的生产要素，人是知识最重要的开发者和载体，也是知识转化为生产力的关键环节。因而在组织结构的设计与调整中，必须贯彻以人为本的原则，充分考虑改善和提升员工的需求，促进员工的沟通与合作，激发员工的积极性、创造性。在此基础上的模拟分散管理、事业部及超事业部结构等就是沿上述组织结构创新方向而设计的。超事业部是在传统的M型结构基础上，在总部和事业部之间增加一个管理层级，称之为执行事业部或超事业部。超事业部实际上是在分权基础上实行必要的集中，由超事业部对几个相关的事业部进行统一的领导，整合几个事业部的力量，充分利用几个事业部之间的资源共享和资源优势互补，在开发市场和开辟市场等方面，激发各单位互助的愿望，进行互助的活动。
5，良好的人文素质修养以及全面的知识结构。由于人力资源管理是面向人的工作，而工作本身要求在专业管理与其他方面加强协作。所以，人力资源经理的知识必须是全面的和广博的。一般认为要求具有与人力资源专业知识相关的知识，包括了哲学，文学，心理学，社会学，伦理学，组织行为学等。一个热爱的诗歌的孩子对充满了对爱和善的渴望，一个喜欢弹钢琴的孩子他的审美观应该是健康向上的，一个热爱美术的孩子他对事物的判断应该具有超过一般人的认知。
6，良好的心态与持之以恒的毅力。为什么这个问题需要提出，我觉得这个与目前中国的人力资源管理环境有关。应该说很多人力资源经理是希望运用自己的现代人力资源管理知识和技术服务于企业，为企业发展作出贡献，但无论是KPI，平衡计分卡或所谓岗位评价技术，宽带薪酬等，都需要一个好的环境去实施，事实上目前有些企业不具备这样的条件，所以，即便您掌握了所谓的技能与知识也注定了尴尬。另一方面，目前大家都在争先恐后的谈做战略伙伴做业务助手做行动参谋，不过，由于企业或人力资源管理方案自身等多方面的原因，有2,3次失败后，人力资源部门或人力资源经理在公司的地位沦落，随之而来的是人力资源经理的心态出现问题，开始不作为，最终雄心万丈的人力资源管理、伙伴助手回到了过去的人事和维持会。失败的人力资源经理就这样练成……
5.学人力资源管理专业要学哪些书本知识
基础课程：管理学原理、企业战略管理、市场营销、财务管理、中国特色社会主义理论与实践
专业课程：专业英语、组织行为学、薪酬理论与管理、绩效考核与绩效管理、人员素质测评、社会科学调查研究方法与数据分析、人力资源培训与开发、劳动经济理论、劳动关系专题
一般人力资源六大模块的专业课本：
员工规划
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬管理
劳动关系
研究生与本科差不多，只不过是基础还是中级还是高级的问题。
希望对您有帮助。
全手打，望“拇指”，望采纳~！
6.做人力资源管理需要学习哪方面的知识
人力资源管理学—增加你的专业知识。
心理学—帮助你了解你所需要面对的人的品性，思维方式等，进而推断他可能表现出的能力。
人际关系学—帮助你圆滑的处理人际关系，更好的沟通，毕竟HR是和人打交道的。
企业管理学—做人力资源战略规划必会用到的一门学科。
地方劳动法—分地域相关法规可能有所不同。
多看一些经典的哲理故事，培训的时候有用。
HR对于一个企业来说必须是全能型的，就是说每个职位的工作内容要了解，但可以不专业，这就需要HR有很好的学习能力和适应能力。
与人打交道的时候会非常多，沟通和表达能力就显得比较重要了。
HR的工作会涉及很多报表和文件，所以需要一定的统筹能力和对办公软件的应用技巧。
先说到这。祝你好运。
7.人力资源管理的基础知识要看哪些书
工作内容：1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。5、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和 建议。9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
10、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。13、协助人事行政总监（番禺行政总监）处理人事方面的其他工作。
你是考几级呢？考试时间考试每年进行两次，第一次在当年的5月中旬，第二次在11月中旬，补考时间与正常考试时间一样。 考试方式考试共分2份试卷，均为笔试。
卷一为基础知识，卷二为技能操作，二级需论文答辩。考试级别的内容安排（1）理论知识部分（总分100分）一共有125题，这一部分考两个知识块：第一、职业道德，第二、理论知识。
考试形式全部为选择题，包括单项选择题和多项选择题。（2）操作技能部分（总分100分）考核分成四块：第一、简答题；第二、计算题；第三、案例分析题；第四、方案设计。
颁证时间考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书（未通过者能够参加补考） 实际上就一本书人力资源二级。
