1.物业小区的水电工都做些什么
1、正常比较大的项目，物业水电工分有机电班组、强电班组、弱电班组、维修班组等。
2、机电班组主要负责项目内机电设备的日常维修养护和日常巡视记录等。3、强电班组主要负责项目内高低压配电房日常养护和巡视，发电机维护，以及配电房值班运行等。
4、弱电班组主要负责项目内监控系统、楼宇对讲门禁道闸系统的维修养护和巡视记录等。有的还要负责火灾报警系统的故障检修。
不一定。5、维修班组主要负责小区照明、维排水维修，业主家里维修等等。
6、当然这种的是比较大的项目，比如万科等那些大公司。扩展资料：业主在物业管理活动中，享有下列权利：（一）按照物业服务合同的约定，接受物业服务企业提供的服务；（二）提议召开业主大会会议，并就物业管理的有关事项提出建议；（三）提出制定和修改管理规约、业主大会议事规则的建议；（四）参加业主大会会议，行使投票权；（五）选举业主委员会成员，并享有被选举权；（六）监督业主委员会的工作；（七）监督物业服务企业履行物业服务合同；（八）对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权；（九）监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金（以下简称专项维修资金）的管理。
（十）法律、法规规定的其他权利。参考资料来源：百度百科-物业管理条例。
2.物业公司水电工培训详细内容
一、水设备管理：
1、二次供水系统操作规程
2、二次供水水质安全保障规定
3、给排水系统日常维护规定
4、各类水泵维保工作规程
5、喷泉、瀑布设备管理规定
6、物业移交验收管理程序
二、发电设备：
1、柴油发电机维保规程
2、发电机操作规程
3、设备房管理规定（二次供水、发电机、电梯、中控室）
三、电梯：
1、电梯维保规程
2、工程维修人员安全作业规定
3、电梯安全作业工程
4、电梯故障应急处理规程
四、弱电设备：
1、供配电设施设备维保规程
2、供配电设施设备安全操作规程
3、停送电安全操作规程
4、供电故障应急处理程序
5、供配电系统程序
五、智能化设备：
1、中控室设备维保工作规程
2、闭路监控系统维保工作规程
3、停车场管理系统维保工作规程
4、单元门禁系统维保工作规程
5、消防设施设备管理规程
六、巡检：
1、公共设施设备责任人巡视检查规定
2、各类相关记录表格填写规范
七、业主有偿维修：
1、房屋维修整改处理程序
2、公共维修和有偿维修的界定
3、日常公共类维护保养和专项维修资金维修的界定
4、业主报修处理规程
5、上门维修服务规范
6、业主室内设施设备维修操作规程
7、业主装修方案审查处理规程
8、违章装修处理程序
9、装修违约、违规记录及处理通知规范
八、能耗管理：
1、能源消耗管理规程
2、维修物资使用管理规定
3、公共水电使用管理规定
3.物业小区的水电工都做些什么
1、正常比较大的项目，物业水电工分有机电班组、强电班组、弱电班组、维修班组等。
2、机电班组主要负责项目内机电设备的日常维修养护和日常巡视记录等。
3、强电班组主要负责项目内高低压配电房日常养护和巡视，发电机维护，以及配电房值班运行等。
4、弱电班组主要负责项目内监控系统、楼宇对讲门禁道闸系统的维修养护和巡视记录等。有的还要负责火灾报警系统的故障检修。不一定。
5、维修班组主要负责小区照明、维排水维修，业主家里维修等等。
6、当然这种的是比较大的项目，比如万科等那些大公司。
扩展资料：
业主在物业管理活动中，享有下列权利：
（一）按照物业服务合同的约定，接受物业服务企业提供的服务；
（二）提议召开业主大会会议，并就物业管理的有关事项提出建议；
（三）提出制定和修改管理规约、业主大会议事规则的建议；
（四）参加业主大会会议，行使投票权；
（五）选举业主委员会成员，并享有被选举权；
（六）监督业主委员会的工作；
（七）监督物业服务企业履行物业服务合同；
（八）对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权；
（九）监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金（以下简称专项维修资金）的管理。
（十）法律、法规规定的其他权利。
参考资料来源：百度百科-物业管理条例
4.从事物业水电工需要做哪些事情
第一：主要从事物业项目内水电、公共设施设备的维修和公共设备的日常运行管理；
第二：举例具体从事物业水电工维修工作需要做：
一、对住宅公用部分及公用设施的维修工作。
二、对于住户要求维修项目疏通水洞、下水道、厕所、房屋屋面漏水，无论电话咨问、来人联系，做到热情接待，耐心宣传解释，并听取住户维修联系及修复的作法等。
三、依照住户维修项目范围，做到及时、认真、服务到位。疏通水洞、下水道厕所，随时联系、随时上门服务让住户满意。
四、维修项目无论大小，实行统一管理，先登记、先缴费后再维修，收费后开具凭证。杜绝先维修后收费扯皮的现象。
五、维修完工后的大、小工程，组织人员统一现场进行验收，统一检查工程质量。符合质量再交验。不符合质量要求一律不验收。
六、严格控制各种原材料及维修费用，控制各部门年初的维修指标不超。
七、完成领导交办的临时突击任务。