1.行政人事管理基础知识
/ 中国人力资源开发网 国内目前最好的人力资源管理网站 人事管理制度样例 编 制 __________________ 审 核 __________________ 批 准 __________________ 第一章 总 则 第一条 本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。
第二条 凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 第二章 任 用 第一条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第二条 各级人员任免程序如下： （一） 总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二） 部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。
（三） 组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四） 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第四条 新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条 有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剥夺公权、尚未恢复者； （二） 曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三） 受禁治产宣告、尚未撤消者； （四） 通缉在案，尚未撤消者； （五） 吸食鸦片或其它毒品者； （六） 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七） 未满十六周岁者。
第六条 新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条 试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。
第八条 试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 第九条 新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一） 填妥本厂新进职员履历表； （二） 缴验学历证件及身份证； （三） 最近半身正面免冠照片2张。
第十条 本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章 服 务 第一条 本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。
第二条 本厂员工均应遵守下列规定： （一） 遵守本厂一切规章及公告。 （二） 尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。
（三） 尽忠职守，保守业务上的一切机密。 （四） 执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。
（五） 爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。 （六） 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
（七） 注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八） 出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。
员工出勤管理制度另订。 （九） 因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。
加班管理制度另订。 第四章 待 遇 第一条 本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。
第二条 本厂员工工资按工作性质分为： （一） 计时工资。 （二） 计件工资。
第三条 本厂员工工资标准规定见下表。 第四条 工资结算办法 （一） 计时工资结算办法 （二） 计件工资结算办法 第五条 前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。
第六条 本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行： （一） 员工的工资为月结算。结算时间为每月XX日。
（二） 员工工资每月XX日发放。 第六条 本厂员工年终奖金之发给依下列规定办理： （一） 服务满三个月者，依工作质量经董事会评核后计发奖金。
（二） 服务未满三个月者，不发给年终奖金。 （三） 服务年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准。
第七条 初任人员之薪给自到职日起，按日计算。 第八条 升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。
第五章 调迁与差假 第一节 调 迁 第一条 本厂基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。 第二条 调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。
第三条 调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。 第四条 调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。
第二节 出 差 第一条 本厂员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。
第三节 给 假 第一条 下列日期为例假日： （一） 元旦 ； （二） 春节 ； （三） 国际劳动节 ； （四） 国庆节。 第二条 前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定，但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。
第三条 员工请假应照下列规定办理： （一） 病假——因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。 （二） 事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过三十天。
（三） 婚假——本人结婚，可请婚假七天。 （四） 丧假——父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。
（五） 产假——女性。
2.现在从事一个小公司的人事行政工作,学不到专业的人力资源相关知
在中小企业做人事，总觉得学不到真正的人力资源管理，这是正常的。
作为艺术设计专业要学人力资源，其实也不难。因为你学力和学历都有。首先，你要把手头的事做好，在做事的过程中，你会接触到政策面的东西。不要小看这个，这是很重要的，长期做人事，才会关心国家关于人事方面的政策法规，而且你是政策专家，一定会得到领导同事的尊重，以后遇到问题他们就会来请教你并更加敬重你。
第二，你要去学一点专业的东西，对你日常工作最有用的，除了社保之外，可能劳动合同法是最重要的了，所以你一定要把劳动合同法学透，最好买一本案例书，注意它的出版年代，最好是近两年的。
第三，你去网上搜索一下人力资源管理的视频，如果你有电脑并上网的话这是比较好的学习方法，因为看书比较累，听课相对轻松点。人力资源的几大模块都会讲到的。
第四，学点国外的先进理念和管理方法，比如看看杜拉克也有翻成德鲁克的书。
涉及到人力资源的书很多，但学起来还要一步一步来，以前我看人力资源工具书，看到绩效考核时，最终先择不看了，因为太累太复杂，我选择了不求甚解，知其大概就放弃了。
小企业人力资源是一个很好的平台，有助于你把基础打扎实，但你一定要进一步学习，因为知识达到一定程度，你就会知道目前的人力资源管理只涉及了其中很小的一部分，或者纯粹在做人事管理，谈不上资源。
你是有心人的话，终有一天你会到大企业做人力资源，或做人力资源层面以上的管理者，所以，按我的经验，你首先要成为政策咨询师，然后一步一步走上去。也有说做人事部的不是人做的，中间酸甜苦辣只有你自己知道，而且重要的一点是，千万不要被日常的杂务反你的志向磨灭了，或者不能坚持学习。
加油吧。
3.行政,人事,哪个能学到管理知识哪个能积累人脉更广一点哪个会对以
都能学到，师傅领进门修行靠个人，进入一个行业能学到什么真的只能靠自己，悟性不够或者说性格不适合，从事这个行业完全就是一种煎熬；社会是一个大学堂，能学到什么并不是死记硬背的，死记硬背是不行的！
先说说人脉关系，对于性格开朗善于跟人打交道的人来说，人脉关系网络随时都能建立起来，一个路人聊两句都能搭上关系，与人交际手段高超，但是对于性格内向不善于表达的人来说，可能说两句话都会脸红心跳怎么拓展人脉？说话词不达意怎么跟对方沟通，所以同样从基层做起来的，有些人升职非常快晋升管理人员，但是有些人还在埋头做事默默无闻，就是失败在不善于表达，凡是埋头干活的人最后还都是小员工。
再说说所谓的管理知识，管理说难也难说简单也简单，管理重点在于管人！你有驾驭人心的手段你就成功了，你没有说再多也没用，管理好一个团队，每个人的性格不一样，能力有高低，怎么样能为你所用？不一定你就要比你的员工能力强，专业的事情需要专业的人去做，如果一个领导整天自己忙的要死，员工都闲着扯淡，那他就是失败的！
对于创业来说：人事，行政比较狭窄，一般都是技术或者销售创业的比较多，人事和行政 出身的多数都是职业经理人，再说说财务，财务是不能出错，原因是数据都是叠加效应，这个你自己理解不解释！也并不是职务越高越不能出错，关键是职务越高出错的成本就越高；你的职务决定整个管理团队或者公司方向，错误不是单单你自己的事情了！
另外你理解错一个定义：职务高的人干活越多！？这完全是个错误的概念，职务高的都是管理人员，并不是实际去做某一件事情，而是决策这件事情怎么做？由谁来做？这样做方向是不是对的？也就是说管理层都是决策人，你的决策意味着这样做的方向是否正确的，这就牵扯到了一个很重要的事情：你的行业经验为未知的预判！虽然事无绝对，但是这也是为什么电视里可以演刚毕业就应聘霸道总裁，晋升高层！但是现实中除非你是创业者，不然肯定是要从基层做起的，为什么？！没有社交手腕，没有人脉关系网络，没有行业经验沉淀，没管理经验，把一个公司交给你完全就是瞎指挥！
