1.如何做好机械加工工时定额员
不好做啊，哎。
你以后转外协吧。 计件工资的关键指标 是计件单价，而计价单价的基础和关键是工时定额和产量定额，如果 这一基础发生了问题，整个分配制度都将存在问题。
实践证明，凡是 分配关系矛盾激烈的地方或时期，矛盾的爆发点也都出在定额上。 一、定额的标准化问题 就现有资料来看， 工时定额尚没有一个大多数人基本认可的标准。
100 多年前的泰勒将 80 万磅钢材削成了铁屑，其实就是想实验出一个定 额的标准来， 但他失败了， 最后给出的标准是： 第一流的工人 ， 掌 “第一流的工人 “掌 第一流的工人”， 握标准化的操作方法， 握标准化的操作方法， 使用标准化的工具、使用标准化的工具、机器和材料”并在 标准化 机器和材料 并在“标准化 并在 的作业环境”里 完成的 合理的工作量 合理的工作量”。 的作业环境 里，完成的“合理的工作量 。
其实这个标准是一个无奈 的结论，每一个细目全都包含着不确定性：什么是“第一流”？什么是 “标准化”？什么又是“合理”？都十分模糊。因此，刚开始时，泰勒就 受到了美国朝野的攻击， 从而迫使美国国会史无前例的专门召开了听 证会， 可见所引发矛盾的激烈程度。
后经 100 多年的不断充实和完善， 工时定额制在人们一直没有找到更好解决办法的前提下，逐步被接 受，但已和泰勒刚开始时的理论不一样了。 到目前为止的工时定额实践中，各企业常用的标准确定办法有三个， 一是自己选派定额员根据工艺现场实测， 二是借用行业协会的指导标 准或者同类企业的标准， 三是上述两项结合使用。
可以说， 时至今日， 工时定额没有统一标准。 二、工时定额的科学性问题 工时定额为什么没有一个统一标准，不是没有人去组织研究，也不是 测算理论和手段不科学，实质原因是对于一个中大型企业来说，工时 定额就不应当有一个统一的标准， 或者说工时定额本身就不适用于大 中型企业。
在大中型企业那里，工时定额缺乏科学性。 工时（产量）定额不同于消耗定额，如冶炼钢水，多少吨钢水需要多 少吨铁矿石是一个客观的比例关系，是物质的，因此是可认识的。
而 工时定额则正好相反，其定额与产出没有必然的客观联系，更多的是 主观因素在起作用。以现在比较流行的工时定额标准实测法为例，就 可以看到这种主观方面的痕迹。
我们以一个工人为例： 使用同一台车床； 车削同一种工件； 执行同一种工艺； 运用同一种刀具； 处于同一个环境。 。
但这个人在不同的两个周期内所生产的工件数是不相同的。 在这若干 个“同一”中，只要有一个不同，其结果就不同，那我们以什么来给定 其工时定额标准呢？ 对一个单位来说，其所要求的工时定额标准应具有统一性和同一性， 当其标准统一和同一后，问题也就暴露出来了，这就是：同一个人不同时期所生产的量不同； 同一设备不同的人使用所生产的量不同； 同一人使用不同的设备所生产的量不同； 将上面提到的车床、工件、工艺、刀具、环境等相组合，表面上的相 同中都包含着不同。
这只是一部分导致不同的因素，实践中还包含着操作工人的身体状 况， 心理状况人际关系变化、企业行为的影响和干扰、家庭关系等等， 等等。有时候在企业管理者的管理控制过程中根本是一个无关的因 素，却能对操作者产生影响。
有一名工人养着的一条狗生了病，尽然 使这个工人连续几天完不成定额。 综上所述可以看到，确定一个统一的标准工时定额有多么困难，可以 说，对一个企业来说，想要确定一个标准的工时定额是不可能的。
有人反对这种说法，现在大多数企业都在使用工时定额，而他们也都 制定出了标准定额，执行的也都不错，怎么能说是不可能呢。 其实，现在的工时定额不是以牺牲企业成本为条件，就是以牺牲工人 劳动力价格为条件，是一种妥协的产物。
可以说，由于工时定额缺少数学、社会学的理论为依托，将理论与实 践相隔裂，因此是缺少科学性的。 应当注意的是，工时定额或产量定额的不科学不是指定额的不科学， 比如前面提到的消耗定额，不在同一个意域，不能相提并论。
三、工时定额测定和计算障碍 各企业大多有自己的定额管理机构， 由这个机构来归口统一管理工时定额。包括工时定额的测定、计算和调整等。
一般情况下，企业选用 技术较为全面，经验较为丰富，熟练程度也比较高的优秀人员为定额 员，以其测定和计算的定额标准为工人的分配依据。 实践中的工时定额管理存在着以下几个问题， 成为工时定额管理的主 要障碍。
一是工时定额与工时定额关系间的不相协调。 一是工时定额与工时定额关系间的不相协调。
企业以泰勒的“科学管理”理论为依据进行工时定额管理， 理论是泰勒 的，实测是企业的，其重点精力和任务是通过实测来建立本企业的工 时定额标准模型， 至于工时定额关系也就是基于工时定额所产生的各 种经营管理关系则注重的不够。 工时定额是分配的依据，是工人劳动价值的具体反映，是企业经营状 况优劣的温度计，因此，企业的工时定额要反映市场需求变化、物价 水平、政策和法律，内部分配均衡，人本主义理念、企业文化的承继 和发展、技术的发展和进步等方面的经营管理关系，按照这一思路，。
2.工时定额员工作计划怎么写啊
劳动定额是人工，管理和实施计划，实施了按劳分配的原则实施的重要依据合理组织；对于经济核算和成本管理的实施的重要基础；组织，动员职工群众，努力提高劳动生产率和劳动竞赛，推广先进经验，功能强大的工具和手段。表 –
劳动定额
劳动定额生产工艺标准的劳动消耗的数量是指在生产技术在一定的组织环境，生产所需的合格的劳动产品的时间或规定一定数量的工时法规（例如，分钟，小时，天）生产出合格的产品。前者被称为“固定时间”，这是被称为“生产指标”。两者都是测量的劳动标准可以被转换为彼此在它们之间。方法
时间学习
学习时间为：经验等级工法，统计分析，技术分析和工作抽样方法。
(A)的经验等级方法
受配额，技术人员和经验丰富的老工人估计工作组的组成，根据产品设计图纸，工艺设计，工装基础设施和设备，以及在形式生产组织，每个经验来估算工时定额。工人已估计的点的厚度。工人粗略的估计是基于整个过程。基于该方法的组成部分细估计估计然后汇总确定时间配额过程。
这种方法的优点是简单，少量的工作来开发固定很快，并有一定的群众基础。它的缺点是一个经验法则，根据技术不足，谁受主观因素影响大估计工人，不可避免的现象，如高或低的，因此较少的固定精度。常用于单件小批量生产，以及新产品试制和临时生产。
(B)的统计分析，根据以往生产的同类型产品
（零件，工序）的消费量和实际工作来完成配额的统计和分析变化，通过计算确定的名额目前的生产条件。
这种方法有许多统计数据为基础，预计施工方法比经验更好地反映实际情况。但也有一些缺点。因为它是根据过去的统计数据，其中可能有一些不合理的因素，如工作时间在所述废物的一部分，包括工作，加班时间和时间的实际量，并且如果原始数据是不允许的，等等。 ，势必会影响到发展准确性配额，配额水平不够先进，使合理的。为了提高统计分析的方法开发了定额的准确性，就必须建立健全原始记录，特别是要加强对统计数据的整理，分析，剔除其不合理的部分，还要考虑目前的生产条件和比较过去的情况会发生什么样的变化，这些变化对配额不然影响。提高劳动生产率，必须采取一切可能的因素，如推广先进的操作方法，运用新技术，新工艺等方面综合考虑。这种方法通常用于在相对正常的生产的产品更稳定，品种少，原始记录和统计更稳健的情况下。当
(1)利用统计分析，发展劳动定额，与总体平均不罢工的算术平均值的配额。因为在生产数据有些波动是不可避免的，但易挥发的情况往往是由于引起管理上的问题。如果配额是由算术平均值或中位数的方法确定的，存在这样的问题是等于默认合理，因此将工作配额设置得太低。基础
（三）本方法的技术测定
分析是生产工艺中的组织条件和采矿生产潜力，基于所述配额每个部分所需的时间，对所述组合物中，通过实际观测或分析计算，以开发固定。因为不同的方法来获得时间信息，其可分为两种类型：
直接测定时，为了获得被记录由实地观察制定有固定的第一手资料。这是操作的基本方法确定的。这类方法属于最有代表性的有秒表方法和图像的方法。另一个间接时间测定方法，是基于预先建立的工作分为固定的标准来计算配额的发展。这类方法主要属于PTS的方法（预定时间标准法）。使用这两种方法开发的称为技术的配额固定。利用该技术的更科学试验中，根据一定的技术，更准确。在实际工作中应使用根据情况不同的方法。随着秒表的方法因为工作量太大图像的方法，只适用于大，小批量生产和单阴典型的原始部件或流程。
制定固定的以上三种方法各有优缺点和适用范围。其中无论使用方法应该是实际的具体条件，根据需要和可能确定。无论采用哪种方法，都必须坚持群众路线，再加上特殊群体的执行情况和加强思想政治工作。
3.车间工人的个人工时定额的计算方法
工时定额管理规定
一、工时定额制定的目的
为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。
二、工时定额制定的原则
1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
5、制定工时定额必须要“快、准、全”。
6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。
三、工时定额制定的方法
1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。
3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。
4、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。
四、工时定额制定的具体措施
1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。
2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品工时明细表》。
4.什么是工时定额管理
工时定额管理办法（草案）1、目的 建立合理化、标准化的工时管理办法， 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。
2、适用范围 2.1 公司业务相关的间接人员及制造部直接人员的工时管理和运用。 2.2 生产工时周报表、月报表之统计分析。
3、职责 3.1 工程技术部组织相关人员核定标准工时； 3.2 运营总监对标准工时进行决策、批准。 3.3 制造部经理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。
4、阶段划分 4.1 生产工艺的制定； 4.2 标准工时定额的初步确定； 4.3 标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行； 4.4 工时定额执行，标准工时定额调整。 这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约，相互促进。
5、工时定额制定的原则5.1制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。5.2制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
5.3制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。5.4制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
5.5制定工时定额必须要“快、准、全”。5.6同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。
5.7应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；5.8确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。6、工时定额制定的方法6.1经验估工法。
工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。6.2统计分析法。
对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。6.3类比法。
主要应用于有可比性的系列产品。6.4技术定额法。
分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。7、工时定额制定的具体措施7.1工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。
其他部门无权更改。7.2工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。
7.3新产品工时制定流程 研发部门确定新产品图纸→工程技术部制定工时定额→运营总监审批→总经理办公会议批准生效→制造部、生产车间执行7.4老产品工时修定流程 工程技术部修订工时定额→运营总监审批→总经理办公会议批准生效→制造部、生产车间执行7.5生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向工程技术部提出，并填写《产品工时修改表》，工程技术部每三个月或半年复核一次，报总经理办公会议批准生效后，生产车间方可执行。8、工时定额办法 8.1 标准工时定额=每件直接加工工时+辅助工时（分钟） 辅助时间包括：装夹时间、检验时间等。
每件直接加工工时确定依据中级工按正常加工时间确定。 8.2 工时计算 工时定额=标准工时定额*加工件数+准备结束时间（分钟） 准备结束时间指：工具、刀具、量具准备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。
8.3 工时统计 最终统计工时=（工时定额+浪费工时）/60（小时） 浪费工时包括：因图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修所用时间、其它非加工造成的不可预料原因增加的加工时间等。 9、工时定额报表 9.1 工作票 〈工作票〉是向操作人员下达工作任务和计算工作量的依据，由车间计划员或工段长根据工时定额台账填写《工作票》中工时定额，加工结束将《工作票》投入票箱，由制造部统计员收集统计。
9.2生产周报表 由制造部统计员统计，车间主任确认后报制造部经理。 9.3 生产月报表 由制造部统计员统计，工程技术部经理分析人员和设备利用情况、工艺合理性并报运营总监备案并决策。
10、建立健全企业劳动定额基础管理制度：10.1各车间班组要严格执行劳动定额，建立健全原始记录，做好产品产量统计，要按照产品项目，分工序、工种、班次，及时、真实地填写职工所完成劳动定额情况，为推进劳动定额工作奠定基础。10.2加强监督，维护劳动定额标准的严肃性。
劳动定额标准、计件工资单价、职工完成劳动定额情况，均定期向职工公开。10.3积极改进劳动定额测算方法，不断提高劳动定额质量。
逐步应用准确性较高、科学性较强的技术测定等多种形式的先进计算方法。11、附件：工作票、生产工时周报表、生产工时月报表 12、标准工时确定后要在车间建立《工时定额台账》，并报企业管理部备案。
13、本办法最终解释权归企业管理部。
