1.企业管理需要哪些专业知识
企业管理专业的课程设置为：
学 位 课1-1现代企业管理1-2市场营销学1-3企业战略管理1-4财务管理实务1-5社会主义经百济理论1-6生产运营管理
专 业 课2-1组织行为学2-2证券投融资2-3电子商务与企业起源规划（ERP）2-4运营与供应链管理2-5国际化经营2-6企业人力资源管度理2-7英 语
专题讲座3-1管理沟通、内沙盘模拟、小组讨论
企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我容国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。
2.从事企业管理需要具备什么条件要求
现在企业管理都要使用管理信息系统，比如SQL之类的等等，证书之类的应该不要，但是如果你要做到具体的应该要有比较扎实的专业知识，企业管理分很多块的，比如人员管理、成本管理、质量管理等等，具体要看你做的是哪一块，人员的话可能需要你会使用SQL等软件对公司信息数据库进行管理，如果成本的话一般要了解财务知识报表等还有就是会计的知识，如何出单等，而质量方面就要你比较懂企业全面质量管理一些知识如ISO系列的相关内容，还有精益生产等知识，会经常用到，企业管理的内容太大了，一般都是细分的，没有专门做企业管理的。
3.在一个公司应该学习这个公司那些知识呢
你是说一个员工应该学习这个公司那些知识吧。
一个员工应该学习公司的以下知识：
1、公司的规章制度；
2、公司的企业文化；
3、公司的产品知识；
4、员工的岗位专业知识；
5、员工岗位的应知应会知识，包括安全知识、质量知识、相关的操作流程与规定
看你从事什么职业和职位了，一般分专业技术类职位和管理类职位，两个是相对的不可能完全分开。
一般在小公司就学专业技术，中大型公司学学管理。
4.一个企业家需要哪些专业知识
资质不重要，素质和潜质重要。
我个人会关心几点：
1、你是创富还是创业；
2、你的价值观排序，老婆、孩子、社会认同、自我认同，企业在你的生命中排什么位置；
3、你的学习能力，你会不会成为企业成长的瓶颈；
4、你的弹性，在性格局限束缚企业和自己的突破时，你能有多大的弹性和适应性；
5、你对财务的态度，企业为你的个人财富服务，还是你为企业的价值服务；
6、你的宽度，在现有的认知下，你还能有多少视野的拓展；
7、你的深度，企业的竞争力构建源于企业家的打造思路；
8、你的宽度和深度的平衡能力，你不是超人，要有选择，不偏不废不求全；
9、你的抗诱惑力，也就是自主性，在方向调整与坚持中，要明白没有绝对，坚持不是固执，调整不是投机，你能做好什么度；
10、你对外界的价值认可程度，团队、合作伙伴乃至税务工商社会，你认可外界多少价值，愿意支付多少价值，财散未必人会聚，聚的也未必是有价值的人；
11、MBA带来的是系统能力和人脉，MBA害人很多，大概的问题都集中在理论非实践，理论提升认知宽度，而认知的深度一定来源于实践。
12、我个人喜欢平衡型选手，马拉松选手，一定懂得家庭、员工、自我、企业的平衡；
13、我个人喜欢对企业价值排序在生命中第一第二位的选手；
14、我非常拒绝把个人凌驾于企业之上（包括荣誉、控制欲、面子、财富等），我喜欢把企业放在自己之上的选手；
15、我希望我的选手每周至少要有一天能陪自己的孩子。
16、创业家最苦逼的地方在于寂寞，没有退路，员工，哪怕是VP都能换，CEO换了就是换脊梁骨，每个人都能轻易给CEO一堆意见，但是发工资是自己的事情，所有的责任最后的底线承担是CEO，其他人都不可能真正意义上的持续帮助你。且更苦的是，每个人都觉得自己比CEO高明，没有人会理解你的寂寞与孤单与承担与付出。而即便如此，作为投资人，我还是坚持要求CEO把企业放在CEO的个人欲望之上，作为除了家人之外的第一价值排序。
17、问自己，准备好了吗，失败你能收获的外界回报只有嘲笑和同情，loser。你收获给自己的价值也许不再有机会发挥。
18、祝好运。
5.成为企业高层需要掌握哪些专业的知识
建议你首先学会什么样的职员是优秀的职员，具备什么样的素质可以成为企业中层，什么样的中层是优秀的中层（在不同等级的具体公司内）。然后再考虑高层的事情。
看到你的补充了。如果你想在大学时代积累，就多看看有关现在商业巨头们的书籍。比如：国外的比尔盖茨等，国内的马云、牛根生、朱新礼等。
还有有关各知名公司的信息、书籍，
多关注实战方面的案例。
踏踏实实的累积。
至于宏、微观经济学什么的，其实更适合所谓的“**家”们去研究，而不是一个企业高层最应该关注的东西。
