1.基建管理工作讨论,可以提什么问题
1、当前管理工作中存在的问题 1.1 基建项目资金来源有限 以前的单位搞基建项日，基本上都是伸身向上级行政主管单位要钱、要指标。
但在目前的市场经济下，过去这样资金筹集方式使得资金来源面窄，项目资金很难得到保证，一切均要看上级领导单位的安排，很少能够有自主决定权，对于一些好的想法或意见，有时由于上级领导的反对或资金来源不足而搁浅，造成许多单位好的项目上不去，使得单位的发展也受到限制。 1.2 基建管理体制不够健全 长期以来，基建管理体制一直不够完善，各单位的基建管理一直处于无人重视的状态，许多单位的往往没有专门的基建管理部门，而基建管理只是由分管相关工作的领导一手抓，而没有一个人专门的机构来进行管理。
这样的管理体制即不利于集思广益，也不利于进行监管。同时也不利于充分调动相关人员的积极性和主动性。
1.3 基建管理队伍人才馈乏 基建管理工作是一项极其复杂而繁重的工作，对管理人员的专业要求很高，从事基建管理工作的人员不仅要具备丰富的有关本基建工作方面的专业知识，而且还要具备财务预决算能力、法律及管理知识以及一定的协调管理能力。但由于很多单位出于省钱或是怕麻烦等心理，没有招聘专业人才来进行管理的意识，而在他们自己出的人中，很多人可能并不了解基建管理工作的相关要求，只是处于摸着石头过河的状态。
这样的状态很容在工作中出现失误，给单位的基建工作造成不必要的损失，这样反而会因小失大。 1.4 基建管理工作缺乏服务意识 我们对于一个基建项目，不是说只要完成了任务就行了，还要自大家对这个项目认不认可，例如我们要建一幢高楼，不只是把这幢楼建好就行了，还要看这幢楼是不是符合人们的评判标准，是不是能得到大家的认可，还有我们能不能保证它的使用期限。
现在的一些基建管理部门对待基建项目就是抱着一种完成任务的心态，在基建项日开始制定计划时不能很好地与群众交流，不广泛听取意见，而是独断专行。在项目完成交付使用后就采取不闻不问的态度，不对项日进行跟踪调查，对别人反应的问题也采取高高在上官僚作风，不管不顾。
2.我要面试基建工程档案管理员这一职但是我一点都不懂
基建工程档案管理员虽然说一般的员工，但是他的要求却不是太低。最起码要求是懂得基建工程施工过程中的图纸、相关文件的整理、备案等。听起来简单，多的如牛毛的图纸会让很多人头大的，所以另一个要求就是要认真有耐心；第三一般基建工程施工过程中，有时在外面，就算在城市里面也是工地，所以还要能适应工地那种嘈杂的环境，做好吃苦的准本。
但是档案管理员赶下来确实有成就感的，每个工作都有它的乐趣。
不会没关系，那个人都不管保证一定与他的所学专业相符。
建议你最快的去收集一些常规档案管理知识、同时收集工程基建方面的档案管理知识，多做下准备，相信自己是没问题的。
祝你成功。
3.什么是基建管理人员
基建管理人员，也就是基本建设管理人员，属设备部。
下面是一份《基建管理人员的岗位职责》： 一、根据公司发展规划，参与编制和实施建设的总体规划和年度基建计划。根据确定的基建项目，协助做好施工前的各项前期准备工作（包括各部门审批、领取许可证等）。
二、掌握基建工程招标有关法规和程序，熟悉基建施工图纸，了解工程预决算、质量监管、竣工验收等的程序和方法。 三、协助分管领导组织招投标工作，落实设计、施工、监理等单位，加强工程建设施工管理，保证工程进度，实施工程质量监管。
四、负责搞好基建工程概算、预算审核，并报分管领导复审。协助组织工程验收，对竣工决算书进行审核，并报上级有关部门审定。
五、负责审核图纸修改通知单和工程施工联系单，协调施工中有关问题。工程结束后办理固定资产登记，收集工程有关资料立卷归档。
六、负责基建工程施工中消防（安全生产）的督查，使施工符合消防（安全生产）等有关规定的要求，杜绝安全事故发生。希望上述回答对您有所帮助。
4.单位要进行基建项目,我是学土木的,却没有工作经验,我现在需要做
首先了解基建项目的开展流程 比如规划、设计、预算、审批、招标、过程控制、验收等
其次定位自己的工作职责
一、在上级的领导下，不断加强基本建设专业知识的学习，积极完成处领导安排的各项工作任务。
二、严格执行国家基本建设法律法规，按照基本建设的程序和要求做好各个基建项目的立项报批、可行性研究、报建、招投标工作。
三、在工程施工管理工作中，按国家质量标准严格把好工程质量关；
四、熟悉施工图纸，优化设计不足，进一步完善使用功能；
五、注重投资控制，对设计变更、工程量签证严格把关，严格按规定程序办理设计变更和工程签证手续。
六、加强安全文明施工管理，保证工程施工安全，维护校园环境。
七、及时完成竣工资料，认真做好工程造价结算审计工作。
八、对工程档案的整理、归档做到完整、及时。
大概我就只能了解这些，当然很多作为个人必须掌握的专业知识就需要你去好好研读了
