1.财务顾问都需要具备哪些职业要求
财务顾问：财务顾问（Finance Consultant）：具备专业财务知识为顾客提供投&资理财咨询策划服务的专业人员。
根据有关规定，收购人进行上市公&司的收购，应当聘请在中国注册的具有从事财务顾问业务资格的专业机构担任财务顾问。 收购人未按照规定聘请财务顾问的，不得收购上市公&司。
财务顾问应当勤勉尽责，遵守行业规范和职业道德。保持独立性，保证其所制作、出具文件的真实性、准确性和完整性。
财务顾问认为收购人利用上市公&司的收购损害被收购公&司及其股东合法权益的，应当拒绝为收购人提供财务顾问服务。 财务顾问为履行职责，可以聘请其他专业机构协助其对收购人进行核查，但应当对收购人提供的资料和披露的信息进行独立判断。
财务顾问职业要求： 金融、财经专业毕业，三年以上企业财务管理岗位工作经验，熟悉资产管理，负债管理，风险管理，拥有广泛而固定的企业融资渠道，熟悉国家财经、税务、审计等经济法规及国家宏观政策，在企业融资、成本控制、税务及审计方面有实际运作能力，对资金的预算、监控、安全及调度具有一定的实践经验。 。
2.税务顾问的职业要求
教育培训： 税务、会计、财务、法律或其他相关专业硕士以上学历，注册税务师资格。
工作经验： 3年以上税务工作经验，拥有税务政策、规则、法规的丰富知识；熟悉主要国家税法，精通中国税法的规定及相关政策，具备为客户提供境内外税务咨询与税务筹划的能力。
能力要求：
1.必须受过专业训练，最好有税务机关工作经验，能熟练掌握各种税收政策。
2.最好出任过企业高层职务，必须有纳税筹划的实战经验。
3.一个合格的财务顾问必须具备哪些能力
熟悉资本市场的运作特点与创业板市场的上市规则、操作技巧、上市要求和各个环节的具体细节。
善于发掘好的企业并具备进行初步包装的专业能力、使其能够 符合资本市场的基本要求。具备足够的业务网络和协作关系、可以根据企业的特点和要求 提供符合其自身条件和需要的中介机构。
具备良好的把握市场机会和分析判断经济形势的能力，能够向 企业提供近期与未来发展的分析和相应的建议。提供长期的顾问服务而非仅仅是眼前的利益、提供完整、系统、长期的战略发展规划以及相应的财务顾问服务、排除短期行为。
具备向企业提供多种应对方案与准备的能力。
4.你认为财务总监应具备哪些专业知识和会计思维
财务总监八项修炼是每一个财务总监的必修课，简单点说，可以用“三长两短”四个字进行概括，即财务总监第一要擅长战略规划，第二要擅长资金运筹，第三要擅长摆平关系；第一短要避免目光短浅，第二短要克服财务短板。
拥有合理规划企业财务的战略头脑作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出？“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。建立完善的企业财务管理制度财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。
每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断地进行完善。故财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格检查，以确保企业守法经营。
拥有预算检查制度企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
详细审核分析财务报告财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性复杂，很多财务数据不够直观，这时财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。有效控制成本筹划税收能否有效控制成本和合理避税是所有CEO最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。
财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。玩得不好，资金链断裂，企业破产！玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增！成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。
在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。合理调配企业运营资金资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。
财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。
财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。积极参与投资融资决策财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。
投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。
融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。协调好内外财务的人际关系出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。
财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务。
5.公司财务岗位需要运用的主要专业知识
如何制定本部门绩效考核？财务管理、分析；预算制定、跟踪、考核。，财务经理的职责你可以参考一下：
财务经理职责
1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
参考：财务主管职责
1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
6.一个合格的财务顾问必须具备哪些能力
一个合格的财务顾问必须具备以下能力：
熟悉资本市场的运作特点与创业板市场的上市规则、操作技巧、上市要求和各个环节的具体细节。善于发掘好的企业并具备进行初步包装的专业能力、使其能够 符合资本市场的基本要求。具备足够的业务网络和协作关系、可以根据企业的特点和要求 提供符合其自身条件和需要的中介机构。具备良好的把握市场机会和分析判断经济形势的能力，能够向 企业提供近期与未来发展的分析和相应的建议。提供长期的顾问服务而非仅仅是眼前的利益、提供完整、系统、长期的战略发展规划以及相应的财务顾问服务、排除短期行为。具备向企业提供多种应对方案与准备的能力。
以上源自网络，供参考
7.财税顾问具体做什么
财税顾问在投资咨询服务中为企业提供上市整体方案设计、资产重组和改制方案拟定、财务规划与税务筹划、资本运营策划。
在全面尽调的基础上为企业上市提供可行性分析；协助企业设计整体上市方案并拟定工作进度表；协助企业根据上市方案拟定资产重组和改制方案；为企业寻找、引入合适的战略投资者和财务投资者；协助企业联系和筛选上市中介机构；协助企业制定股权激励计划和管理层收购方案；为企业提供财务规划、税务筹划等财税顾问服务。
扩展资料：
1、在实现依法管理中发挥助手的作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道；
2、在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事；
3、在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理；
4、在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益；
5、在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。
参考资料来源：
百度百科-财税顾问
百度百科-顾问
8.公司财务岗位需要运用的主要专业知识
作为公司财务经理应具备的财务专业知识包括：一、是要持有会计证，即会计从业资格证书。
《会计法》第三十八条第一款规定：“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。”持证者才能上岗，这既是对用人单位的要求，也是对用人单位利益的保护。
因为用人单位一般难以对拟聘用的会计人员的专业素质进行考核；同时，对已经持证的人员来说，这项规定在一定程度上保护了他们的工作权利。 而对希望从事会计工作但尚不具备条件的人员来说，这项规定为他们确立了努力的方向。
二、是应具备必要的专业知识、专业技能和良好的职业道德。《会计基础工作规范》第十四条规定：“会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。
”这是对会计人员最基本的要求。至于如何考核和确认会计人员的专业知识和业务技能，从目前来说，主要是通过设置会计专业职务和会计专业技术资格考试来进行的。
三、是要按照规定参加会计业务培训。《会计基础工作规范》第十四条规定：“会计人员应当按照国家有关规定参加会计业务的培训。
”这是因为，受我国会计学历教育规模的限制，目前会计人员中具备规定学历的比例还不高，要使会计人员具备必要的政治和业务素质，进行在职培训是重要途径之一。此外，即使是具备了规定学历的，也还有知识更新的问题，有适应法律的、经济的、政治的或者是技术上新的要求的问题，这些只有通过在职培训才能解决。
一般说来，会计人员大多是认识到这一点的，在这个问题上，需要强调的是单位的支持。对此，《会计法》第三十九条规定：“对会计人员的教育和培训工作应当加强。”
《会计基础工作规范》第十四条还作了进一步有针对性的规定：“各单位应当合理安排会计人员的培训，保证会计人员每年有一定时间用于学习和参加培训。 ”这是对会计人员的关心和爱护，也是与各单位的根本利益一致的。
会计判断及其对会计人员的要求 传统会计主要是对企业过去及现在的交易和事项进行确认、计量，会计结果是作为明确责任、进行决策的主要依据，它受到企业内部和外部利益关系人的高度重视，并按会计准则的要求对外报告。 一般而言，这些交易和事项的会计处理往往有实际凭证做为根据，有很强的可验证性，会计处理结果是确定的，表现为会计结果与经营活动一致。
当然，会计处理过程中允许做出必要的判断和估计，但这种需要判断和估计的交易和事项并不多。###财务经理必须具备的十大能力一、理财能力财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。
新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务经理作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。
其理财工作可细分为：1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
二、决策能力财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。 知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。
具体为：1、调查分析预测未来的能力。这是财务经理的基本功，是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。 财务经理作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。
3、决断能力。财务经理在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。
三、领导能力财务经理主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。 1、有领导分公司财务管理的战略头脑。
即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。2、知人善用的能力。
财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。四、专业能力财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。
五、创新能力财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；。
9.税务顾问主要做什么
工作内容：
1.提供税收财务政策咨询；
2.参与投资决策当中纳税对投资收益的影响决策；
3.预先评估重大经济活动当中的税务风险和涉税额度；
4.提供最新财税政策解疑，评估新政策的影响；
5.代表企业参与涉税谈判；
6.制定税收筹划方案，并辅导方案实施；
7.参与制定年度纳税计划，健全内部管理制度，建立风险防范系统；
8.协调税企关系，调节纳税争议；
9.负责日常纳税情况的健康检查；
10.指导订立合同涉税条款，协助修改、审定合同；
11.指导制作涉税法律文书，修改、审定涉税法律文书；
12.协助企业对其员工进行财务、税务知识培训；
13.出具年度企业所得税汇算清缴鉴证报告；
扩展资料：
职业要求
教育培训： 税务、会计、财务、法律或其他相关专业硕士以上学历，注册税务师资格。
工作经验： 3年以上税务工作经验，拥有税务政策、规则、法规的丰富知识；熟悉主要国家税法，精通中国税法的规定及相关政策，具备为客户提供境内外税务咨询与税务筹划的能力。
能力要求：
1.必须受过专业训练，最好有税务机关工作经验，能熟练掌握各种税收政策。
2.最好出任过企业高层职务，必须有纳税筹划的实战经验。
参考资料：百度百科 税务顾问
