1.管理人员绩效考核工资如何制定
最常见的绩效考核工资是从岗位工资中按照一定的比例分解出去的，比如：部门主管的的考核工资是其岗位工资的20%；部门经理的考核工资是其岗位工资的30%。比例要根据公司的实际情况来确定，但是应该不低于20%。
还有一种方法就是，将绩效考核指定成奖励办法，考核工资是公司单独拿出来作为奖励的，跟岗位工资没有什么关系。比如说，部门经理的岗位工资是3000，公司对部门经理的奖励原则是多奖励少处罚的原则，那么奖励的范围就是500至-200的范围，也就是最高奖励500，最多出发200.这样对员工的激励效果更好。
2.个人绩效工资怎么算
绩效工资计算有以四种方案，如下所示：
1、仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配：
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度*员工考核系数
2、在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩：
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度*员工考核系数*公司效益系数
其中，公司效益系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额公司既定绩效工资总额=∑（员工既定绩效工资额度）
3、在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩：
（一）部门绩效工资分配（一次分配）
部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑（部门加权价值*部门月度考核系数）]*某 部门加权价值*该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额
（二）员工绩效工资分配（二次分配）
员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数*该岗位员工人数*员 工月度考核系数）]*某岗位价值系数*该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
其中，部门加权价值系数=∑（该部门员工岗位价值系数*该岗位员工人数）
4、在方案三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行：
该方案中，公司需要从每月可分配的绩效工资总额中拿出一定比例（a%）的额度作为部门经理的绩 效工资来分配。另外（100-a）%再在员工中进行分配。
（一）部门经理绩效工资分配（a%）
某经理月度绩效工资=部门经理可分配月度绩效工资总额/[∑（各经理岗位价值系数*各经理月度考核 系数）]*该经理岗位价值系数*该经理月度考核系数+某经理月度奖罚金额
其中， 部门经理可分配月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额*a%
a% =∑（部门经理岗位价值系数）÷∑（全部经理和员工岗位价值系数）
（二）员工绩效工资分配（100-a）%
根据公司个别部门员工较少，部门业绩可能主要由部门经理完成的实际情况，本方案员工绩效工
如果员工考核交由部门经理做的话，必须按方式三的方式进行二次分配，如果仍然只做一次分配 的话，则只能像方案二一样，仅能对绩效工资理论值进行考核。
员工月度绩效工资=员工可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数*该岗位员工人数）]*某岗 位价值系数*该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
3.事业单位专业技术人员薪级工资如何定级
事业单位专业技术人员的薪级工资由“不同级别的岗位上的具体任职年限”和“套改年限”两个信息确定。
薪级工资，指的是因工作人员的工作表现和资历而设立的工资薪级。薪级工资标准由相应的“薪级”确定，对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。
薪级需要由“不同级别的岗位上的具体任职年限”和“套改年限”两个信息确定。
事业单位工资制度改革：将建立由四部分组成的岗位绩效工资制。岗位绩效工资包括岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分，其中岗位工资、薪级工资为基本工资，实行“一岗一薪、岗变薪变”，“一级一薪、定期升级”。
扩展资料
工作年限从本人工作当年起根据实际工作时间按年度累加计算至2006年的年限（只适用这次收入分配制度改革，下同）。
实际工作时间起点按以下原则确认：
1）招工、招干参加工作的，以招工、招干登记表批准的参加工作时间为准。
2）大中专院校毕业分配参加工作的，以分配报到或参加工作登记表填写的时间为准。
3）大中专院校毕业后，经公开考试录用参加工作的，以录用审批表中批准的时间为准。
4）部队转业或退伍的干部、战士参加工作时间以批准入伍的时间为准。5）国家、自治区及兵团有明确规定的，按有关规定执行。
扣除年限是指因表现不好或犯错误受党纪、政纪处分年度考核不定等次或定为不合格的年限，以及请长事假等未参加年度考核的年限。
参考资料来源：百度百科—薪级工资
4.基本工资与绩效工资比例怎么定
对于薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，互动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P。对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。以下比例仅供参考：
创业期和高速发展期的企业：浮动工资要多一点，比如基本工资占40%以下，而绩效奖金占到60%以上，主要是鼓励创业热情，以激励为主。
稳定或者稳定发展的企业，一般可以参照：
普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;
中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;
高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;
销售人员：基层比绩效工资（佣金、奖金等）占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。
技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。
以上数据仅供参考！
