1.如何激励知识员工试题答案
保持良好的工作气氛，让员工心情愉快：由于知识型员工掌握着特殊专业知识和技能，可以对上级、同级和下级产生影响，因此，传统组织层级中的职位权威对他们往往不具有绝对的控制力和约束力。企业领导人对他们的承认、尊重、信任和授权，是知识型员工心情愉快的基础。
薪酬激励：对知识型员工来说薪酬是衡量自我价值的尺度。它既是企业对其工作能力和成绩的肯定，更是社会地位的表示，它能满足许多知识型员工高层次的需求。吸引人的公司文化，良好的人际关系，相互配合的工作环境，以及公司对个人的表彰、谢意等。这种薪酬战略，可满足知识型员工的薪酬需求。
2.招警专业知识的试题
/704234469?ADUIN=704234469&ADSESSION=1268923885&ADTAG=CLIENT.QQ.2515_MyTip.0&ptlang=2052 面试材料及答案！ 作者： 来源：本站原创 点击数： 更新时间：2009年04月29日 一、对某地建造五星级医院的事情发表看法。
【解题思路】 1. 分清面试题型：就现象谈看法类试题。 2. 把握测评要素：综合分析能力、言语表达能力等。
3. 整理答题思路： （1）客观地分析一下现象 （2）提出自己的观点 （3）总结概括 【参考答案】 各位考官，我开始答题： 某地建造五星级医院，说明当地有这样的社会需求，可以说这是一种正常的市场经济现象。但是，在我国当前医疗经费投入普遍不足、医疗资源极其紧张的情况下，建造五星级医院，必然会影响到广大普通患者的就医机会。
毕竟，在现实状况下，属于富裕阶层的患者是少数，身处非富裕阶层的患者是多数，甚至部分人时刻都可能面临“看不起病、吃不起药”的情况。我们的医院尤其是公立医院，如果不为这些患者的经济承受力着想，而片面追求服务富人，那无疑是不负责任的，是违背医院应该遵循的公益原则的。
从这个角度来说，这种现象是非常不正常的。 我认为，各地应该首先把资金投入到基础医疗设施的建设，优先解决广大不富裕群众的基本医疗卫生需求，不应该仅仅从赢利的角度来考虑问题。
毕竟医疗不是普通的服务，它关系到了个人的最基本的权力——生存权。如果，连普通民众基本的医疗需求都解决不了，就大肆建造五星级医院，势必会造成非常恶劣的社会影响，不利于我们建设和谐社会。
我认为，在这些问题上，政府可以发挥积极的调控监管作用，尽量使社会资源更平均、更广泛的服务于每一个社会成员，不能使它们成为个别人享受的特权。 答题完毕！ 二、职业培训班。
前来报名的人数远远超过预计人数，你作为培训班负责人，该怎么办？ 【解题思路】 1. 分清面试题型：组织类试题，兼有压力性色彩。 2. 把握测评要素：计划组织协调能力、言语表达能力等。
3. 整理答题思路： （1）保持冷静的头脑 （2）认真分析情况，积极应对 （3）做好总结 【参考答案】 开始答题： 出现这种情况，说明我原来的工作做得不够好。但是面对这种状况，我首先会做的是，保持冷静的头脑，积极寻求解决问题的方法。
首先，我会接受报名。因为既然发出培训通知，就要对前来报名的学员负责。
不能因为出现了意外情况，就拒绝接受一些人的报名。 其次，我会尽快组织人员对原来的培训计划进行修改。
对原来的班次计划做出调整，增加班次，并尽快联系补充相应的场所、师资、工作人员，如果培训班负责培训人员的食宿问题，还要尽快联系食宿。另外还要做好新增工作人员的培训工作，使他们明白培训班的各项制度、纪律等，尽量不因人员增多而降低培训班各方面的服务质量。
做这些工作的同时，我还会把情况汇报领导。如果，仅凭原计划的各种物资、人员，无法解决现在的问题，我还会请求上级给予帮助。
再次，因为培训班的人员突然增加，计划作了调整，我会更加密切地关注各项工作的进展，及时解决各种问题，以免出现混乱等意外事件。同时，及时了解学员们的意见，尽量提升培训班的质量，使学员们达到满意。
最后，培训班结束后，我会做好总结工作。把各项情况形成详细的书面材料上报领导。
同时，及时做好个人总结，以便今后更好地处理类似的工作。 答题完毕！ 三、你认为现在的工作引入计算机能提高效率，但是你的同事们习惯原先的工作方式，反对你的建议，你该怎么办？ 【解题思路】 1. 分清面试题型：人际关系类试题。
2. 把握测评要素：人际沟通的意识与技巧、言语表达能力等。 3. 整理答题思路： （1）认真分析情况 （2）积极进行推广工作 【参考答案】 开始答题： 遇到这种情况，首先我会重新审视自己的想法，看自己的观点是不是符合实际情况、是不是切实可行。
如果真的可行，我会结合办公室的情况，认真思考，寻找有效的推广方式。 既然我已经提出建议，而且我的同事们也明确表示反对，我想再直接进行全面的说服工作已经没有必要。
我应该想办法让他们看到运用计算机处理工作的好处，使他们从内心里认同我的建议，愿意使用计算机办公。要做到这一点，首先我自己会坚持用计算机办公，让他们看到我的效率。
其次，我会主动寻找时机向部分熟悉计算机的同事介绍、推广我的方法。再次，在以上两步取得成效之后，我的想法在办公室也就取得了一部分人的认可。
我可以在合适的机会，再对全体同事提出使用计算机的建议。我想这一次，反对的声音就不会高了。
反对的可能就只剩计算机操作不熟练的人了，我会表示愿意教会他们相关操作、并随时提供帮助。我想这样之后，用计算机办公的想法就会在我们办公室变成现实。
总之，我认为推广先进技术、先进方法，不能仅仅靠说服，要在实践中把它们实实在在的优势展现出来，让人们看到。这样，推广工作基本上就会水到渠成，只要因势利导即可。
答题完毕！ 四、你与同单位的一位老同事一起去基层开展工作，老同事说去看望一位朋友，但是他没有按预定的时。
3.管理学原理的答案
管理学原理最根本的目的就是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们的专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们今后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代企业的发展和建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而管理学原理这门课，为我们学习管理专业的学生提供了系统学习管理学知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质，如果企业的管理者学好了管理学原理就能够直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高。我们虽然还是学生，但是可以把学习管理学当成为以后进入企业并从事管理工作打下基础。
在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。 作为市场营销（职业经理人）专业的大学生，今后想凭借我们的专业技能走向社会，从事管理工作，就必须掌握管理的基本原理和基本知识，熟悉管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
我们应该意识到一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质的管理者来引导，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。就如《管理学原理》所说的，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业。
因此，学好管理学原理对于我们职经专业来说，具有十分重要的意义。
4.有些岗位组织考试是什么意思
岗位考试考核考评管理制度
第一章总则 第一条为检验公司各岗位人员对岗位应知应会知识的掌握，核定各岗位人员的任职能力和任职资格，评定各岗位人员的工作绩效，营造企业良好的工作学习氛围，推动企业职工与企业共同进步，形成企业岗位知识积累，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有职工（含公司车间员工、管理人员、中层干部、分公司领导、高层领导）。
第二章细则 第三条岗位考试 （一）岗位考试的内容 1、列入岗位考试内容的应知部分包括岗位应知的行业法律法规，企业管理制度，管理体系知识等； 2、列入岗位考试内容的应会部分包括岗位应会的作业方法，工作流程，专业知识等。 3、应知应会知识由各部门依据各岗位性质和实际需要，编制科学、详细、对岗位技能提高具有指导意义的内容，并依据实际情况不断补充和修订。 （二）岗位应知应会知识的培训 岗位应知应会知识培训，采用公司人力资源部以及部门对入职人员进行岗前入职培训、岗位再培训、专业培训、自学等方式。 （三）岗位应知应会知识考试方式 1、为检验岗位应知应会知识的掌握程度，公司人力资源部组织对各岗位应知应会知识的考试。下一级岗位的考试题目由直属上级（部门）依据岗位应知应会知识建立试题库，人力资源部从试题库中抽题编写具个性化的试卷。 2、常规性的应知应会知识考试每年不少于一次；检验培训效果的考试一般在培训结束后半月内依据培训内容，由人力资源部组织进行考试。
