1.标准化工程专业是什么专业具体学什么
主干课程
管理学、标准化基础、应用统计学、误差理论与数据处理、质量管理与质量认证、现代质量工程方法、标准化技术、标准化与知识产权、企业标准化管理与实务、标准化工程实践。
就业方向
本专业毕业生能胜任国家和各省地市县的各级业务部门、标准化管理与监督机构、各企事业单位的相关标准化管理、咨询服务、项目研发、系统建设等工作。
具体来说，该专业学生通过四年学习应具备以下四种能力： 一是面向产品、工程和服务等的标准化体系建设能力； 二是常规标准制订及标准文件起草能力； 三是标准实施监控和质量管理体系认证能力； 四是质量测试数据的处理、分析、评价能力。
2.如何考标准化工程师
标准化工程师任职要求
1、熟悉并能执行国家有关标准化的法律、法规、方针和政策。
2、具备所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理上岗的资格。
3、具备一定的语言表达能力，胜任企业标准化宣贯工作。
4、具备一定的组织协调能力、计算机应用、文字表达能力。
标准化工程技术人员是由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心（现人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心）根据99年职业资格分类大典修订的一种新型职业资格证书，深圳全国试点“标准化工程师”资格制度。达到要求后就可以去参加考试，基本是可以通过的。
扩展资料
标准化工程师，指从事技术标准化、服务标准化、管理标准化的研究和标准的制订、修订、实施、监督、管理的工程技术人员。
标准化工程师的职责是贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，及其相关行业标准；统一管理集团公司技术标准； 编制企业内部的技术标准化年度工作计划、长远规划；提出并组织企业技术标准的制（修）订。
参考资料来源：搜狗百科-标准化工程师
3.如何推进标准化管理
推进标准化管理是一个系统、持久、循序渐进的过程。
因为，标准化管理意味着在管理过程中贯彻与执行标准，而执行标准不仅代表着在指定管理行为或范围以具有公共约束力的一类秩序和准则规定为行为准则。同时，标准也是建立在一定的管理基础之上，代表着较高的管理工作水平和工作质量要求。
所以，实现标准化管理的过程也是管理进步的过程。需要持久、循序渐进的努力。
下述建议供参考。 1. 采集并集中所需要的标准化管理信息，根据具体情况进行标准化管理的条件分析。
首先确认推行标准化管理的组织机构、管理基础、执行标准的条件是否具备，选择标准化管理或者说执行标准的起点。首先是适宜采用的标准——国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准；其次是采用标准的领域与类型——技术标准、管理标准、工作标准。
2. 依据管理基础现实，科学制定标准化管理的实施规划和计划。由于标准化管理需要一定的管理基础支撑，并且执行标准的选择也是循序渐进、由易到难的过程，一般不可能在短时间内完成或达到规划目标，所以需要根据管理基础的现实，制定科学合理规划和计划，由点延伸到线，由线扩展至面，从基础开始依据规划和计划持久推进，逐步实现。
3. 根据规划和计划的需要，建立或完善标准化组织管理体系、机构、机制与职责，分管理层次进行标准化专业知识培训。将标准化管理纳入日常管理工作序列，成为管理组织体系和机制的有机组成部分。
4. 按照规划和计划要求，贯彻和执行标准。将标准引入管理工作程序和流程，成为工作准则。
形成标准化管理和标准化作业的基础，乃至建立全面标准化管理工作体系。 5. 随着标准化管理工作进程，不断分析、总结标准化管理工作中的问题和需求，适当选择和适时提升执行标准的水平，逐步具备自行制定标准的能力，补充制定适合管理工作现实需要的自定标准，完善标准管理系统，实现全面标准化管理。
附有关标准的概念，供参考。 【标准】是为指定行为或范围建立并由公认机构批准的具有公共约束力的一类秩序和准则规定的文件。
作为为建立统一秩序普遍使用和重复使用的规范性文件，标准也对最大限度地提高平均管理水平和工作质量意义重大。 【中国现行的标准体系】分四级：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。
其中国家标准分为强制执行标准和推荐执行标准。 【中国现行采用标准的顺序】国际标准（ISO）、中国国家标准（GB）、行业标准、地方标准、企业标准。
另外还有一类标准是工程建设标准化协会标准（CECS）]，是一类标准专业。 【标准类别】分三类，技术标准，管理标准，工作标准。
【技术标准】是对协调在规定范围内的重复性技术事项的统一规定。 【 管理标准】是对协调在规定范围内的管理事项的统一规定。
【 工作标准】是对工作（作业）行为结果的统一规定。
4.标准与标准化有哪些基础知识
标准与标准化的基础知识[掌握] 标准与标准化的基础知识：1、掌握标准与标准化的基本概念 标准 是一种文件，而且是一种特殊的文件。
其特殊性主要表现在以下五个方面：（1）是经过公认机构批准的文件；（2）是根据科学、技术和经验成果制定的文件；（3）是在兼顾各有关方面利益的基础上，经过协商一致而制定的文件；（4）是可以重复和普遍应用的文件；（5）是公众可以得到的文件。 标准化定义为：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。
标准是标准化的产物。
5.如何进行企业标准化管理培训
标准化管理可以说是衡量一个企业发展的重要指标，也是企业建立基础，因为细节决定成败，标准化就是细节。
通过大唐思拓的，标准化管理系统进行企业标准培训，当然不论各个行业的各个企业当中应用，以标准化系统指导每项工作都会有一个好的标准，只有将这个标准制定出来，员工才会依据标准工作，达到好的标准要奖，落到坏的标准要罚，只有这样才能激发员工的积极性，真正的统一思想、统一方法、统一行动。企业要想落实标准化，其实并不难，重要的是要有系统、科学的标准依据，同时要做到执行。
之前说过企业标准化与组织纪律是要相结合，同时落实。现在标准化管理软件很多，要多对比一下啊，重要的是适不适合自己的企业，希望能够帮到你。
6.如何推进标准化管理
第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；
第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；
第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。
标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。
扩展资料：
标准化管理的要求：
1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。
3、准确：要避免抽象：\”上紧螺丝时要小心\”。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。
4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。
参考资料来源：百度百科—标准化管理
7.如何推进企业标准化管理
标准化推行要依据以下两条主线进行推进： 1、工作流程标准化 以PMC体系打造为主线，将公司从接单开始，物料采购、仓库管理、车间各工序生产、发货，整个产品流程串联起来。
具体规定： 1）、客户订单评审或预测； 2）、采购计划及物料管控管理规定； 3）、仓库物料进出管理和账目及时更新管理规定； 4）、生产主计划、周计划、日计划制定； 5）、计划达成率的考核规定以保证生产进度； 6）、生产异常处理规定； 7）、发货计划管理规定； 2、产品质量标准化 打造产品质量体系，保证产品合格出货。 具体标准有： 1）、产品技术标准； 2）、原材料检验标准； 3）、产品工艺标准； 4）、员工作业标准； 5）、产品各工序质量标准； 6）、产品搬运与包装存储标准。
8.如何推进标准化管理.pptx
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原发布者：shuihuaove
如何推进标准化管理目1、定义录2、标准化有以下四大目的3、作用4、标准的种类5、标准化步骤6、良好标准的制定要求7、如何让员工按标准作业8、课堂讨论案例有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是——标准化1、定义对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为“标准化”。注释：①所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。注释：②标准化是一个过程，我们不能指望本月发出红头文件，下个月各种符合要求的标准就完成了。在进行标准化时一定要有耐心，有些人会认为我把经验写出来后就变得不重要，工作与薪水都不保险了，有这种想法十分正常，完全可以理解。因此，营造良好的改善氛围非常重要，比如管理看板、合理化e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623764提案制度、部门/公司改善发
