组织结构设计的目的

根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划出新的组织结构。从而能

反映企业战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。

注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。

体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。

促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。

提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。

组织设计的指导原则

加强职能建设，培养专业经验，提升核心竞争能力；避免部门重复设置，浪费资源

两大核心业务目标市场一致，共享市场、财务、信息和人力资源管理

根据端到端流程界定主要职能分工

强化财务管理功能，推动和支持投资管理、预算和成本控制

服务性组织靠近客户并提供便利的服务

组织结构较扁平，分工明确

决策权和控制点明确定义

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关于报告的具体内容参考以下PPT内容，整份资料共149页，文末有资料获取方式。

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