1.我想修炼自己的性格
我也是你这种性格的人 熟人圈子很开放说起话来滔滔不绝。
生人的时候就不太爱说话。我是这样修炼的 1多看一些口才方面的书籍。
这类书你可以到书店找很多 。2 有好笑的故事或者笑话 记下来 平时有同事说话时候可以在适当的时候讲一个 活跃气氛增加你的人气。
3 经常鼓励自己，你说话的时候人们不会笑话你的。他们爱听我说。
给自己打气。坚持一段时间习惯了你就自然了。
4 充分的学习你的专业知识。多涉猎一些别的书籍。
增加自己的知识量。提高你的个人魅力和气质。
5 有不明白的事 多找前辈学习请教 一来二去 就自然很熟悉了。如果不妨碍他们的利益他们一般都会教你一些专业工作的窍门的。
看你的运气怎么样了。记住你越低迷 别人越看不起你 QQ:65200842。
2.如何在大学修炼自己
谈不上前辈吧。谈谈自己的感受。
培养自己的能力。把自己的专业知识真正学的明明白白。基础雄厚是以后的前提。这就包括你说的摄影和电影还有表演。这些东西你以后都会用到。这些是最重要的。
其次。你要选择和自己以后职业相关的一些爱好再去发展。但是要有取舍。人的精力是有限的。要有一定的能力的结构。那些没用的。。。。。自己要取舍。
要培养自己的心态。演员。导演都是高压行业。你要每时每刻的自我修炼。不说到多高的境界。至少要克服自己的不足。发展自己的气质。
最后。在不刻意的情况下。多认识一些人。谁知道以后有没有用？
我不是电影专业的。不过也有一些朋友在做这个。
纯手打。
3.如何在大学修炼自己
谈不上前辈吧。
谈谈自己的感受。培养自己的能力。
把自己的专业知识真正学的明明白白。基础雄厚是以后的前提。
这就包括你说的摄影和电影还有表演。这些东西你以后都会用到。
这些是最重要的。其次。
你要选择和自己以后职业相关的一些爱好再去发展。但是要有取舍。
人的精力是有限的。要有一定的能力的结构。
那些没用的。
自己要取舍。
要培养自己的心态。演员。
导演都是高压行业。你要每时每刻的自我修炼。
不说到多高的境界。至少要克服自己的不足。
发展自己的气质。最后。
在不刻意的情况下。多认识一些人。
谁知道以后有没有用？我不是电影专业的。不过也有一些朋友在做这个。
纯手打。
4.餐饮管理者 把握细节如何做起
作为劳动密集型的行业，餐饮业服务工作是靠人来完成的。
所以一线员工的服务表现常常是即席发挥的。而一旦出现问题，管理者责无旁贷，从领班到总经理都要承担不同程度的责任。
1.态度决定一切 某名人说过：态度决定一切。同时态度的好坏直接影响了事情的结果。
作为酒店的基层管理者，领班在正常情况下是管理者的第一个起步。在有的人脱颖而出时，有些人却在抱怨自己没有得到提升，这两者的区别就在于：态度不同。
一个人对待工作的态度和敬业的态度决定了他在职场中的位置。笔者的朋友曾跟笔者提起过一次他记忆犹新的干部任命：那时刚参加工作，做门童的朋友经常跟其他岗位的领班一起喝酒闲聊，很是惬意。
同时也习惯了他们酒后的一些抱怨。但在一次任命中，出乎意料的一个PA领班成为了主管。
这时，朋友才发现他从来都不参与喝酒闲聊，对他印象最深刻的是他永远都在带着人一起工作。 后来朋友不断的去了解他，得出这样的评论：工作细心、爱岗敬业。
现在说起来，提拔应该就是对他的工作态度的肯定吧。这个态度并不是一时形成的，无论你做到什么职位都会贯穿始终。
一个的人生态度决定了他的高度，他对工作的态度同样也决定了他在职场的位置。作为管理者，把控自己的态度是一个方面，同时做一线员工的榜样，给他们一个良好的态度影响将更能提高团队的战斗力。
2.总结工作中的得与失 每一个行业的发展步伐在今天的网络时代都显出迅速趋势，古语讲“逆水行舟，不进则退。”即是提醒我们每天都要有所进步。
想要有所进步，就要有所总结。这样才能够跟上行业发展的步伐。
在酒店业有一条大家都熟知的公式：100-1=0.此公式体现的就是当客人在酒店消费的过程中有任何一个环节不满意的时候，那么此次客人的接待是失败。前期的所有工作会因为这样一个环节的失误全部归零。
后来有人对此提出了疑问：客人的不满意会产生连锁反应，同时将对该酒店的印象告知他身边的朋友，那么客人的不满将会延续扩大，由此得出一个新的公式：100-1≤0。管理者由此应该重视，每天的工作总结关系到酒店的生死存亡。
只有不断总结进步，才能让你做的更好，让你的团队工作得更有效率，才能为酒店提高效益。 3.修炼专业技能 所谓“干一行，专一行。”
有其一定的道理，酒店的管理者对酒店的专业知识必须学精、学透才能够真正的带领员工工作，也是对员工负责任的表现。曾在一次聚会中，与几位酒店总经理一起沟通，席间谈到：敬业和专业的问题。
两者同等重要。专业做为做好本职工作的基础，敬业则是做好工作的前提。
正如，作为厨师出身的你，要做出美味佳肴才算专业技能过关，而不能光有敬业，专业不精也做不好接待。 不论身在什么样的位置上，管理者都能将相关的专业知识学好、做扎实。
作为修炼自身专业知识的一种积累，不仅是对下属员工的负责，也是对企业的负责。往往投资人看中一个团队的专业敬业多过酒店本身，这也是为什么能够做大的酒店通常管理者带领的团队都很强。
这是和管理者的敬业专业分不开的。 4.学习使人进步 管理酒店是一门学问，其中的经营更甚。
不同的职位上有侧重点不同的学问，领班、主管要更多的要在管理中下功夫；部门经理则不仅要考虑管理同时还需要考虑经营。管理者职务越高，所承担的责任就越大。
要不断的去学习，多听，多看，多总结。通常有些管理者会有这样的想法：反正我现在级别不够，等我当上了，再来学习也不晚。
这样的心态是不正确的，你的职位可以不到，但是你的学习力不能降低，没有人规定知识一定要与职位相匹配。所以机会来临的时候，你需要做的只是将理论转为实践就可以了。
不学习就没有创新，创新不是躲在房间里苦思冥想就能出来的，它需要深入一线，结合现状，多接触新鲜事物、活学活用才能得来。这也是为什么一直以来都提倡酒店管理者要不断学习，在学习中进步。
学无止境在任何行业都是一样的，做好酒店管理者不是一时的想法而是要持续的付出努力，在工作过程中丰富自己的阅历，才能够成为合格的职业经理人。 5.注重对下属的培养 判断一个酒店管理者是不是优秀，不仅仅看个人的能力有多强，同时也要看你的团队创造力有多大。
所以在保障工作顺利完成的情况下，培养团队成员的工作能力也是管理者的责任之一。 在很多大公司里面，培训的课程一成不变，总是在复制，效果可想而知。
作为管理者，要善于发现下属的特长，帮助下属去发展特长。 曾经听到过这样的抱怨：我在这样的一个职位上做的时间不短了，为什么还没有得到提升？是不是老板对我有意见或者是„„凡此种种都在脑里转了一遍。
但是回头来反思一下自己，作为处在该位置上的管理者，你对下属是不是进行了相应的培养。若是很多事都要你亲自盯着下属去完成，亲自布置，那么下属的发展空间在哪里？下属的锻炼机会又在哪里？再者，领导想要提拔你的时候，得考虑从你的下属中找一个接班人之类的吧。
若是你的下属都没有能力接替你的，领导自然不放心你离开这个位置了。 所以在对下属的培养中，笔者认为有一定的益处：1.提高下属的工作能力，能够妥善处理遇到的问题。
5.我第一次做,餐厅领班,怎么能管理好,我自己的员工
管理员工可以参考以下建议：1.对人真诚，对企业忠诚是餐饮管理者的先决条件：诚实的餐饮管理者必需要做到工作中实事求是、是非面前坚持原则、与员工沟通敞开心扉、出现失误勇于面对。
只有诚实才会认真工作，才敢于承担责任。2.通过企业文化进行餐饮管理是必备武器：餐饮企业的企业文化是餐饮管理决策层人格魅力和管理理念的集中体现，是员工在餐饮企业中无形的行为准则。
引入中国培训网的内容，作为餐饮管理者有责任通过各种方式经常对员工进行企业文化的宣导，并以身作则，身正为范。3.修炼专业技能：管理者对专业知识必须学精、学透才能够真正的带领员工工作，也是对员工负责任的表现。
不论身在什么样的位置上，管理者都能将相关的专业知识学好、做扎实，可以帮助员工成长。作为修炼自身专业知识的一种积累，不仅是对下属员工的负责，也是对企业的负责。
6.如何进行自我管理修炼
自我管理就是人生管理。人生管理修炼是一个不断修为不断进阶的过程。
一、第一修炼：体验—事非经过不知难，只有亲身体验才可以明白一些东西，特别是情感方面的体验与其如此。如恋爱、生离死别等
二、学习：学习是人生修为的第一手段。因为个体是有限的，人们的发展和需求是无限的，调和这一矛盾最有效的手段就是学习，间接接受别人的智慧和力量，为我所用。
三、竞争是人生修为最有效的手段。人在社会中生活，是个生活社会人，同时面临自然选择和人工选择的双重考验，物竞天择，适者生存！只有经过竞争优选出来的生命才更有活力。
四、自我超越和融入组织和社会。修炼既是个人行为，也是社会行为。我们要想修成正果，一方面需要自我超越的历练，另一方面就是社会上摸爬滚打，接受考验和挑战，成长在路上，在风雨中！！！！？？、阳光总在风雨后！！！
