1.设计院面试一般会提问哪些专业知识
真的不好回答你；
1.设计规划院属于纯技术工作，对理论和专业知识的要求较高. 主考官首先会看你专业知识的广度，提问面会很广德。
2.专业知识的深度方面，可能拿一些设计案例要求让你在规定的时间内完成.他们会看你计算的方法或速度，看你绘图的能力等.
3.技术是关键，如果你技术非常好，基本可以放心.面试细节注意也是很重要的.
进大的设计院前可以在某些企业的研究所内先锻炼锻炼，因为他提供很多实践的机会。
2.设计院 面试一般会问什么问题
罗勒建筑猎头经常与设计院打交道，对于设计院的面试有一定发言权，可以简单分享一些观点。
1、大的设计院很看重名校名专业毕业的背景.比如清华或同济等.
2、设计规划院属于纯技术工作，对理论和专业知识的要求较高.
3、设计院所谓的笔试，可能拿一些设计案例根据招聘的岗位选择某一点要求你来做，主要看招聘的岗位及职责是怎样的
4、面试主要看看你的反应能力，人际交往能力，还有和领导是否默契等.其中，需要你自然，大方，头脑清醒，知道礼仪等细节.问题格式各不同.
5、技术是关键，录取权重大，如果你技术非常好，基本可以放心.面试细节注意也是很重要的.
除此之外，如果面试官问你还要了解哪些内容，目的是对方想知道你关于设计院（尤其是你现在正在面试的这家设计院）的关注点在哪里
通常，我们所要了解的无非是设计院的薪资待遇、所承接的项目类型，工作强度。
如果上述问题还有不清楚的情况，建议在最后这一步了解清楚。
另外就是你入职后的具体工作内容（这个一般都会有偏差），除了常规的设计内容，一般刚毕业或者毕业没两年的还需要承担一些打印，装订。
设计院算是比较扁平化组织架构的，制图-设计（建模）-校对（一般是自校和互校）-审核（有可能分为所或工作室内部第一遍，院里第二遍）-审定
所以技术类的升迁一般也就是这条线，考证和职称算是必须项或加分项（私企可能对这个相对在乎小点，可以弄个挂靠的专门盖章）
基本上就是这些注意点。
如果罗勒建筑猎头的回答能够帮助到你，欢迎采纳哦
3.工业工程专业面试技巧
应聘不止是面试，简历制作等流程也很重要（1）简历的制作：简历在智联等网站都可以完成（在招聘网站制作简历，第一模板很好，可以下载并打印出来；第二方便后期的简历网上投递）（2）简历的投递：网上投递，找准自己合适的岗位进行投递（3）等待面试通知（4）面试技巧：仪容仪表（可以提前咨询对方是否需要正装，或者对于服装有没有要求）；简历呈递（到对房手里是正对着的，不要让面试官在反过来）；讲话交谈（礼貌在先，尊重面试官，要有眼神交流，语速不要太快）；从容镇定（对于专业相关的知识，会就是会，不会就是不会，不要撒谎）面试要带简历去（1）好的简历不存在虚假信息（2）基本的信息个人信息是包括的：姓名+性别+年龄+籍贯+电话+学历+专业+毕业时间等；工作经历一定要有（可以包括项目经历等）（3）简历最好带照片（4）多带几份简历，因为对方可能不止一人面试微笑会带给你好运，记得保持微笑。
4.工业工程专业面试技巧
自我介绍： 您好，今天能够在这里与您交谈，有机会向您请教和学习，我感到非常的高兴。
希望通过谈话您对我有一个全面的认识。我今年24岁。
家住xxx。我平时喜欢看书和打球等。
我的性格比较开朗，随和。和亲人朋友能够和睦相处，并且对生活充满了信心。
在xxx大学求学的四年，我在老师的教育和社会实践中逐渐成长，使现在的自己有能力融入这个社会。成为一名IE工程师，并且能够在这个行业做出成就是我的一个理想。
如果我有机会被录用的话，我想，我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值。同时，我认为我有能力也有信心做好这份工作。
希望能够得到您的认可，给我这个机会！ 2, IE七大手法包括：程序分析、动作分析，搬运分析，动作经济原则，作业测定，布置研究，Line Balance。 3， 简述什么叫生产线平衡？ 依照流动生产线的工程顺序，从生产目标算出作业周期时间，将作业分割或结合，使各个工位的工作负荷达到均匀，提高生产效率的技法叫生产线平衡； 4， 一般在什么情况下必须进行现场改善？ 1）， 生产系统\\发生变更时； 2）， 因技术的进步变化时； 3）， 设计变更时； 4）， 现状的工场布置效率低时； 5）， 生产量常有增减时； 6）， 现场必须移动时； 7）， 新产品投入时 5，请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件？ 问题的创造能力，问题的解决能力，抽象化能力，综合能力，创造能力，经济性价值判断能力，理解人际关系能力，表现能力，推销自己的能力等； 6.标准时间由作业时间，宽放时间组成； 7.生产的四要素指的是人员，机械设备，原材料和方法 8.生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值； 9.作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间 10.通常作业的基本动作有：伸手，搬运\，抓取，放手，拆卸，安置，旋转，加压等 11， 影响生产质量的因素有： 人员，机器，设备，方法，环境及材料等 12.通常产品投放流水线时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作业； 13, ‘5S’管理中，5S指的是整理，整顿，清扫，清洁，素养 14， ○— （加工） ◇—- （质量检查） □— （数量检查） ▽—– （储存） 15.质量改善循环 ‘PDCA’指的是计划，执行，检查，矫正 16. ‘PTS’指的是预定动作时间标准法； 17,ISO是（国际化标准组织INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION INTERNATIONAL ORGANIZATION STANDARDIZATION） 18, ISO-2000版体系文件包括： 质量手册/QM，程序文件/QP，作业指导书/OP，窗体/WI四阶文件； 19.ERP (Enterprise Resourse Planning)企业资源规划。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
20.MRP 2（制造资源计划）是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。企业资源计划ERP系统在MRP 2 的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机地结合在了一起。
ERP充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源全部包括进来，体现了完全按客户需求制造的思想。 21.manufacturing resource planning 制造资源计划 （对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法， 包括经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统） 22，当生产效率达到目标效率时，你会做哪方面的工作？ 把目标重新订立，，从零开始，不要老订实现了的目标，不断改善！ 23，假如你对生产线某一工位进行作业改善时，你是如何去执行完成的？ 第一，应该是对这个工位做有一个全面的了解，最好能亲自操作 第二，进行动作分析，得出数据 第三，分析数据根据ECRS对动作流程合并 第四，实践所得结果 找出瓶颈 解决瓶颈 24，作为一名IE工程师，你认为应该做哪些工作？ 降低成本，提高效率，提高质量，注重人的因素，重点方向是企业的微观管理！ 25，如果本公司给你机会做位工程师，你将如何展示你的工作能力？ 首先熟悉公司状况，发现公司的根本问题在哪里，找到制约公司利润提升的瓶颈，然后对症下药。
找准问题后，要深入调查问题产生原因以及同行业是否存在同样现象，把问题分为两类，可彻底消除的和不可完全消除两种，可完全消除的主要是认为因素，提高人员执行力，把本不该存在的东西完全清除。不可完全消除的属行业通病，这类问题存在已久，在现有技术条件下不可完全消除，可通过不断的研究，消除现有条件下能够消除的问题，将该问题对企业成本的影响降到最低。
最后形成一个良好的团队，对影响公司利润的各类问题进行全面清除，不断改善，降低企业成本。 面试地27个经典问题 1、我们为什么要雇请你呢？ 有地面试只有这么一个问。
5.工业设计专业的知识技能
毕业生知识和能力
1.具有较扎实的自然科学基础，较好的人文、艺术和社会科学基础及文字的表达能力；
2.较系统地掌握的理论基础知识，包括工业设计工程基础、设计表现基础、设计基础、设计理论、人机工程、设计材料及加工、计算机辅助设计、市场经济及企业管理等基础知识；
3.具有新产品的研究与开发的初步能力，有较强的实验技能、动手能力、及美的鉴赏与创造能力以及较强的计算机和外语应用能力；
4.具有较强的自学能力和较高的综合素质。
