1.作为一个城市经理应具备哪些基本能力和基
一、在这个快消行业工作至少5年以上，管理岗位工作2年以上；
二、熟悉这所城市这一快消行业这一产品的市场情况、销售模式等以及竞争对手的状况；
三、作为一名城市经理必须有人员管理能力，怎样和手下的销售人员沟通、监督他们的工作、怎么完成每月、每季度、每年的任务、帮助销售人员解决问题等等；
四、当然，自己也需要有销售能力啊，客户的开发、维护等等；
五、一定的领导能力、判断和决策能力、沟通能力、计划和执行能力等等；
六、城市经理肯定也有出差啊；
七、也会需要接受过相应的销售培训什么的。
2.城市经理的职责是什么,主要做什么工作
一、城市经理工作内容及职责如下
1、根据公司下达的年度、月度指标，拟订本区域的年度、月度销售计划、市场操作方案，上报省公司经理批准后实施。
2、负责对新市场的开拓，招商工作，餐饮渠道的开发。
3、负责对公司的政策、制度、策略、促销活动落实执行实施，市场氛围营造。
4、定期收集整理各类报表，按时回复相关部门（财务、销管、物流、人力）。
5、负责对所辖区域内经销商和终端网点的管理，包括：客情维护、业务谈判、价格管理、市场秩序维护、货款催收、售后服务、打假、处理投诉等项工作，重大事件及时上报。
6、按分公司规定，定期收集和反馈市场信息，广告监播，并提出合理化建议供公司领导决策。
7、负责区域市场的日常管理工作及与省公司的沟通衔接。
8、完成由上级交办的其它工作事宜。
二、城市经理岗位要求如下：
1、年龄22岁~30岁，性别不限；
2、本科文凭，市场营销及相关专业；
3、丰富专业的营销知识；
4、一定的市场操作实践经验；
5、能适应满负荷工作，经常出差；
6、认同公司的价值理念，有较强的责任感；
7、能在艰苦的市场工作环境吃苦耐劳，有一定的抗压能力；
8、踏实、诚信、敬业、以身作则；
9、富有激情，执行力强，具有强烈的目标达成意识；
10、善于沟通、能与其他人协作。
3.城市经理是干什么的
城市经理对所辖市场部进行管理，保证总公司政策、制度、策略得到落实，承担管辖区域的市场责任与业绩责任。不同公司，负责的内容略不同：
一、城市经理主要工作内容如下：
1、根据公司下达的年度、季度、月度指标，拟订本区域的年度、季度、月度销售计划，市场操作方案，上报大区经理，经公司批准后实施。负责对新市场的开拓，招商工作；
2、负责对公司的政策、制度、策略、促销活动落实、执行、实施；
3、负责定期收集、整理、填写各类报表，按时回复公司；
4、负责对所辖区域内经销商和终端网点的管理，包括：客情维护、业务谈判、价格管理、市场秩序维护、货款催收、售后服务、处理投诉等项工作，重大事件及时上报；
5、负责按公司规定，定期收集和反馈市场信息，并提出合理化建议供公司领导决策；
6、对本作业区已经造成的影响负责；
7、对区域的营销费用负责；
8、根据市场情况，有权向公司提出业务主管的招聘申请，经公司同意后，与大区经理一起负责业务主管的招聘、培训、业务指导、行为监督管理、业绩考核并根据对业务主管日常表现的了解对业务主管的使用向公司提出合理化建议；
9、公司安排的其他工作。
二、城市经理岗位要求如下：
1、丰富专业的营销知识；
2、一定的市场操作实践经验；
3、22岁~35岁。身体健康，能适应满负荷工作，经常出差；
4、能在艰苦的市场工作环境吃苦耐劳，有一定的抗压能力；
5、踏实、诚信、敬业、以身作则；
6、富有激情，执行力强，具有强烈的目标达成意识；
7、善于沟通、能与其他人协作。
4.一个经理应该具备哪些能力
1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。
2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。
3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。
4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗
5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理
6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。
7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。
8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。
9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。
10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才，用好人才。
扩展资料：
经理需要具备强化的素质：
1、强化观念的转变：征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理，
2、建立团队：把用人换为育人，建设一支精英团队。
3、自己做事的风格与原则：我的做事原则是：务实，快速执行，讲效率求效果。
4、尊重理解，强化沟通：要经常与员工谈心，尊重自己，尊重别人。
5、完善所有制度：建立简单、实效的实用手册，从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。
6、坚持全身心的工作，以身作则，与员工一起加班加点。
7、解决实际的事情：组织和丰富业余活动，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，给员工解决实际困难。
参考资料：搜狗百科——总经理
5.管理人员应具备哪些专业知识和技能
管理人员应具备的技能：
1、技术技能
技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。如一名人力资源经理应该熟悉人力资源管理制度、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。技术技能对基层管理者非常重要，对中高层领导者，掌握技术技能的必要性稍小。
2、人际技能
人际技能是指管理者处理人事关系的能力，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。
3、概念技能
概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力。
管理人员应知识是多方面的，至少有以下几个方面：1、国际视野与战略知识。2、人力资源方面的知识。3、流程管理知识。4、时间管理知识。5、与公司业务相关的专业知识。6、营销方面的知识。7、税务方面的知识。8、财务知识等。
扩展资料
按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
较低层级管理者：技术性技能能促成了现代工业的许多重大进步，对于提高运营效率也是不可或缺的，不过在较低的管理层级上，技术性技能是最重要的；随着管理者职位逐步上升，离实际的运营越来越远，技术性技能逐渐变的不那么重要了。
中层层级管理者：人事技能也就是与人共事的能力，对于各个层级的有效管理都是必不可少的，它似乎在较低的层级上最为重要，因为这个层级的管理者和下属直接接触最多。
随着职位的上升，这种直接接触的次数和频率会逐渐减少，所需的人际交往技能也相应减少—尽管不是那么绝对，同时由于重大决策和大规模行动的需要，概念性技能变得越来越重要。到了最高层，人际交往技能也就让位于概念性技能—把集体的利益和活动整合在一起的能力。
高层管理者：概念性技能的影响力达到了最大化，一些研究得出的结论是：概念性技能是高层经理人最重要的一项技能。
显然，各个层级的管理人员都需要在一定程度上掌握这三种技能。但是，这三种技能的重要性是相对的，随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理，技术性技能和人际性技能最重要。对于中层管理，管理成效在很大程度上取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层管理，概念性技能就成为管理取得成功的首要技能。
组织中管理人员的来源有两个：外部招聘和内部提升。内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以承担更大责任的更高职务。外部招聘则是吸收新人。
参考资料搜狗百科-管理人员
6.那位朋友可以告诉我城市经理这个职位具体是做什么的
你好，很高兴回答你的问题。 一、基本关系
职务名称：城市经理（后备干部） 直接上级：省级经理
直接下级：无
岗位概述：对所辖市场部进行管理，保证省级公司政策、制度、策略得到落实，承担管辖区域的市场责任与业绩责任。二、岗位职责
编号 工作内容及职责 权限
根据公司下达的年度、月度指标，拟订本区域的年度、月度销售计划、市场操作方案，上报省公司经理批准后实施。 负责
负责对新市场的开拓，招商工作，餐饮渠道的开发。 负责
负责对公司的政策、制度、策略、促销活动落实执行实施，市场氛围营造。 负责
定期收集整理各类报表，按时回复相关部门（财务、销管、物流、人力）。 负责
负责对所辖区域内经销商和终端网点的管理，包括：客情维护、业务谈判、价格管理、市场秩序维护、货款催收、售后服务、打假、处理投诉等项工作，重大事件及时上报。 负责
按分公司规定，定期收集和反馈市场信息，广告监播，并提出合理化建议供公司领导决策。 负责
负责区域市场的日常管理工作及与省公司的沟通衔接。 负责
完成由上级交办的其它工作事宜。 执行三、任职资格
专业 市场营销及相关专业 最低学历要求 本科
知识结构 丰富专业的营销知识；
一定的市场操作实践经验。
生理条件 22岁~30岁。身体健康，能适应满负荷工作，经常出差。
人格特征 认同公司的价值理念，有较强的责任感；
能在艰苦的市场工作环境吃苦耐劳，有一定的抗压能力；
踏实、诚信、敬业、以身作则；
富有激情，执行力强，具有强烈的目标达成意识；
善于沟通、能与其他人协作。四、其他
工作地点 上海、江苏、浙江、安徽、河南、山东
薪资待遇 月工资（2000元）（基本+绩效考核）+月提成，另：社保+福利
7.城市经理是什么
城市经理是一个职业称号，城市经理的主要是对所辖市场部进行管理，保证省级公司政策、制度、策略得到落实，承担管辖区域的市场责任与业绩责任。按职责来划分主要是：
1、根据公司下达的年度、季度、月度指标，拟订本区域的年度、季度、月度销售计划，市场操作方案，上报大区经理，经公司批准后实施。负责对新市场的开拓，招商工作。
2、负责对公司的政策、制度、策略、促销活动落实、执行、实施。
3、负责定期收集、整理、填写各类报表，按时回复公司。
4、负责对所辖区域内经销商和终端网点的管理，包括：客情维护、业务谈判、价格管理、市场秩序维护、货款催收、售后服务、处理投诉等项工作，重大事件及时上报。
5、负责按公司规定，定期收集和反馈市场信息，并提出合理化建议供公司领导决策。
6、对本作业区已经造成的影响负责。
7、对区域的营销费用负责。
8、根据市场情况，有权向公司提出业务主管的招聘申请，经公司同意后，与大区经理一起负责业务主管的招聘、培训、业务指导、行为监督管理、业绩考核并根据对业务主管日常表现的了解对业务主管的使用向公司提出合理化建议。
9、公司安排的其他工作。
8.职业经理人必备的基础知识
模块一 经营环境及战略分析 模块二 企业经营与管理实务 目标：本模块旨在帮助高级职业经理开拓经营思维和视野、增强对企业经营环境的分析能力、掌握战略分析方法和分析工具，从而更好地理解和执行企业的发展战略。
主要课程： 宏观经济解析（分析方法、时政解读）企业战略与公司治理资本运营与投融资管理 目标：本模块旨在完善职业经理人的知识结构、发展其综合经营管理能力，通过案例分析、情景模拟和训练项目等操作，努力使其做到理论与实践相结合，培养其相应的管理技能，为个人和企业的进一步发展打下坚实的基础。 主要课程：市场营销管理（创新营销、品牌建设、消费者行为）人力资源管理（绩效管理、薪酬激励）财务管理与报表分析 模块三 执行力提升与管理技能 模块四 领导力缔造与团队建设 目标：本模块旨在强化高级职业经理的实用管理技能，通过学习具体的管理方法和工具、并与企业实际结合，提升高级职业经理的实际运作能力。
主要课程： 执行力提升 高效时间管理 目标：本模块旨在通过提升职业经理人管理能力帮助其了解自身的领导风格、缔造领导力，更好地引导和激励员工，从而发挥团队潜能，打造高效团队，成为更有效的管理者。 主要课程：企业中高层管理人员管理能力提升打造卓越领导力团队建设 模块五 互动交流与游学 模块六 自我管理与素养提升 目标：本模块旨在利用职业经理人协会的平台高度，为各位学员提供诸如参观优秀企业等多种途径的交流方式，并通过一系列的户外学习活动，给学员之间以更多的交流。
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