1.人力资源包括哪些具体工作,需要具备哪些专业知识,怎样做好
人力资源的工作内容
1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘的面试，负责
报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形
成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和
建议。
9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
10、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。
13、协助人事行政总监（番禺行政总监）处理人事方面的其他工作。
需要具备的专业知识
1.组织机构的设置， 2.企业组织机构的调整与分析， 3.企业人员供给需求分析， 4.企业人力资源制度的制定， 5.人力资源管理费用预算的编制与执行 二、人力资源的招聘与配置： 1.招聘需求分析， 2.工作分析和胜任能力分析， 3.招聘程序和策略、4.招聘渠道分析与选择， 5.招聘实施， 6.特殊政策与应变方案， 7.离职面谈， 8.降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1.理论学习， 2.项目评估， 3.调查与评估， 4.培训与发展， 5.需求评估与培训， 6.培训建议的构成， 7.培训、发展与员工教育， 8.培训的设计、系统方法， 9.开发管理与企业领导；开发自己和他人， 10.项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理： 1.绩效管理准备阶段， 2.实施阶段， 3.考评阶段， 4.总结阶段， 5.应用开发阶段， 6.绩效管理的面谈， 7.绩效改进的方法， 8.行为导向型考评方法， 9.结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理： （补偿、激励和收益） 1.薪酬， 2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）， 3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系： 1.就业法， 2.劳动关系和社会， 3.行业关系和社会， 4.劳资谈判， 5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1.人力资源管理与竞争优势， 2.人力资源管理的发令以及环境， 3.人力资源规划， 4.工作分析， 5.人员招聘 6.培训和发展员工 7.员工绩效评估 8.提高生产力方案。 七、人事管理 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。
2.做人力资源都要求掌握什么知识
小议人力资源经理的知识技能以及素质
2006-11-07 作者：MAN
由于工作原因，一直与人力资源经理这个职位有着相当的关系，在其上中下游都经历过。那么什么样的人力资源经理是人们满意的，就特定的这个职位，谈谈个人的看法。这里不涉及到普遍管理者或中层干部的知识或能力。
1，具备人力资源管理意识。什么叫人力资源管理意识，简单说就是明白人力资源管理的意义，知道企业为什么需要人力资源管理和人力资源管理工作者应该肩负什么样的使命。
2，基本知识与基础技能。一般来说应该具备这样几项，首先是电脑能够熟练操作，能够有效运用电脑提高自己的工作效率。其次是外语，全球化经济形式下，任何一个有抱负的企业在人力资源经理这个职位上都对外语有着要求，而无论本身业务目前是否与外语有关。甚至可以这样说，目前拿着高薪的人力资源经理，外语能力都比较强。再次是文字表达与语言表达能力，这两者不但是交流沟通工具，也是人力资源经理的工作工具。最后就是文献或资料搜索、检阅的知识和能力，这个可以说成是学习能力，但一般来说作为基础知识与技能比较适合 ，包括能够熟练使用各种资料检阅工具，无论是互联网里搜索引擎还是图书馆的查阅工具等。
3，专业知识与技能。一般意义上包括人力资源管理的各个模块。而对各个模块的掌握应该是系统的，而不是片面和单纯的。举例讲，在组织设计这个模块里，您不但要知道什么样的企业适合什么样的组织结构模式，还要知道职能设计层次设计部门设计职权设计横向联系设计管理规范设计职务设计等内容，在职位设计里，您不但需要明白岗位分析与岗位评价的意义，并且知道怎样运用诸如现代的评价与分析技术。。。。
4，以人为本的管理理念。什么叫以人为本，一言以蔽之，就是工作以人为服务对象。知识经济条件下，企业里，生产资料第一次与老板之间的关系变得如此的扑朔迷离，重视员工，员工第一，以人为本不再是口号，而是需要在工作中进行体现的。举个例子，在传统的组织中，是按照这样的一种逻辑来组织生产的：根据环境因素来确定组织的发展战略，根据环境的发展战略来构建组织的结构，设立相应的职位，并赋予一定的职权，然后，再根据各职位对人员能力和素质的要求来聘任相应的员工。但这种方式的弊端已经越来越严重地表现出来，即员工是被动地被安排从事某项工作，不能发挥出个人的积极性和创造性。而在知识经济中，知识是最重要的生产要素，人是知识最重要的开发者和载体，也是知识转化为生产力的关键环节。因而在组织结构的设计与调整中，必须贯彻以人为本的原则，充分考虑改善和提升员工的需求，促进员工的沟通与合作，激发员工的积极性、创造性。在此基础上的模拟分散管理、事业部及超事业部结构等就是沿上述组织结构创新方向而设计的。超事业部是在传统的M型结构基础上，在总部和事业部之间增加一个管理层级，称之为执行事业部或超事业部。超事业部实际上是在分权基础上实行必要的集中，由超事业部对几个相关的事业部进行统一的领导，整合几个事业部的力量，充分利用几个事业部之间的资源共享和资源优势互补，在开发市场和开辟市场等方面，激发各单位互助的愿望，进行互助的活动。
5，良好的人文素质修养以及全面的知识结构。由于人力资源管理是面向人的工作，而工作本身要求在专业管理与其他方面加强协作。所以，人力资源经理的知识必须是全面的和广博的。一般认为要求具有与人力资源专业知识相关的知识，包括了哲学，文学，心理学，社会学，伦理学，组织行为学等。一个热爱的诗歌的孩子对充满了对爱和善的渴望，一个喜欢弹钢琴的孩子他的审美观应该是健康向上的，一个热爱美术的孩子他对事物的判断应该具有超过一般人的认知。
6，良好的心态与持之以恒的毅力。为什么这个问题需要提出，我觉得这个与目前中国的人力资源管理环境有关。应该说很多人力资源经理是希望运用自己的现代人力资源管理知识和技术服务于企业，为企业发展作出贡献，但无论是KPI，平衡计分卡或所谓岗位评价技术，宽带薪酬等，都需要一个好的环境去实施，事实上目前有些企业不具备这样的条件，所以，即便您掌握了所谓的技能与知识也注定了尴尬。另一方面，目前大家都在争先恐后的谈做战略伙伴做业务助手做行动参谋，不过，由于企业或人力资源管理方案自身等多方面的原因，有2,3次失败后，人力资源部门或人力资源经理在公司的地位沦落，随之而来的是人力资源经理的心态出现问题，开始不作为，最终雄心万丈的人力资源管理、伙伴助手回到了过去的人事和维持会。失败的人力资源经理就这样练成……
3.各位师兄师姐,人力资源专业课怎么复习啊
2012人力资源管理专业考研复习备考2011年06月03日 13:43 来源：跨考教育 考研是向更高学府迈进的一种挑战，对于人力资源管理专业，跨考教育的老师将从专业课复习进度安排、专业课复习技巧以及就业前景三个方面介绍，只要你按照老师的讲述，每天刻苦学习，保证学习时间和质量，坚持的走下去，就一定会有收获的。
专业课复习进度安排 专业课从暑假开始就可以，结合真题和笔记然后自己做重点笔记，梳理知识框架，每天看2个小时以上，同时做笔记，笔记对冲刺阶段有很大帮助，希望大家能自己形成自己的知识框架。课本后面的案例可以不用写下来，但必须自己认真思考一下，检查自己是不是真的弄懂了案例所要表达的理论内容。
最容易动摇的就是11月份左右了，同学找工作的找工作，考公务员的考公务员，都忙得不可开交，这时你要做的就是保证自己不被外界打扰。最忌一边考研一边找工作了。
最终往往是两误。因此这时“两耳不闻窗外事”的状态是最佳的。
学习实在累了可以放松一下，但时间最好不要超过半天，因为玩久了心就散了。不要给自己找任何可以放松的借口。
跨考教育老师告诫我们：要自信，要坚持，一切困难都会向你低头的。 专业课复习技巧 专业课复习技巧可以咨询一下往年的师哥师姐，跟前辈们聊聊也能为自己答疑解惑，问问他们的复习经验，计划安排，从而做出适合自己的复习计划。
还可以报个辅导班，吸收辅导秘笈，听老师讲解讲义、历年真题等，跨考教育的考研魔鬼小组还会将自己考研时的心得、技巧、秘诀等拿来分享，研友们会互相鼓励互相帮助，这些对大家的复习和心态调整都是非常有益的。还可以向老师咨询很多与学校和专业相关的东西。
上篇1~6章所谓人力资源管理基础，主要是理论的部分，下篇7~12章主要是实务的部分。从全书来看，下篇是重点，命题也多在下篇。
下篇的章节一般是按照这个逻辑展开的：是什么——怎么样——怎么做。因此每看一个章节都要按照这一思路来记忆，目的还是一个，在脑海里形成一个知识框架。
下篇每一章都很重要，书上把条条都已经列好，对着背就可以了。至于做什么什么的好处意义之类一般不用记，大概看一下理解就可以了，考试时可以现场发挥。
每个新出现的概念都要很熟，这个可以以名词解释的方式出题，也可以以任何一种方式出题，比如要问你工作分析的方法，你不能直接就答方法啊，得先把什么是工作分析写上，所以概念就显得很必要。 就业前景 国内的人力资源从业者不仅前景光明，可发挥的空间也是无限量的。
只要夯实自身，在人力资源行业的职业道路将会一路顺畅。 人力资源管理，从外部来看与社会和文化具有密不可分的关系，与整个社会是联系在一起的。
从内部来看与组织内部的各种活动密切相关。”民工荒“现象和”空降兵“不存活现象在很大程度上说明了这个问题。
因此，社会配套、职能协调、理念适当、方法实用是人力资源管理的基本思路。近几年国内对人力资源管理的关注达到了狂热的程度，由于狂热，难免出现盲目和追风的现象。
今后，无论是组织内部还是整个社会，对人力资源管理的认识会更加理性，更加从实际出发。 最后，跨考教育专家指出：选择考研，就意味着考生要忍受寂寞，要准备吃苦。
而且这个过程是漫长的，所以想要成功考研，考生还要学会坚持，持之以恒一定能够成功。
4.人力资源方面的专业知识指哪些内容
人力资源管理共分六大模块： 1、人力资源规划； 2、招聘与配置； 3、培训与开发； 4、绩效考核与评价； 5、薪酬与福利管理； 6、劳动关系
模块一 人力资源管理
1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训和开发模块
1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系
1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康
1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全
5.干人力资源（人事部）都要学习什么知识
你好，我现在就在某公司的人事部任职
如果想从事人力资源相关工作，可以尝试去考人力资源相关证书
不知道你是想考2级还是3级
助理人力资源管理师（国家职业资格三级）
(1)连续从事本职业工作6年以上。
(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(4)取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
(5)取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
(6)取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(7)具有硕士研究生及以上学历证书。
人力资源管理师 （国家二级）
(1)取得本职业助理人力资源管理师资格证书后，连续从事本职业工作3年以上的管理人员；
(2)取得本专业或相关专业博士学位的管理人员；
(3)具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作3年以上的管理人员；
(4)具有本专业大学本科学历，连续从事本职业工作6年以上的管理人员；
(5)具有本专业大专学历，连续从事本职业工作8年以上的管理人员；
(6)具有本专业中专学历，连续从事本职业工作10年以上的管理人员。
不过你对于证书的含金量不要做太高的期望，如果去管理机构参加培训就算你不符合条件，他也能帮你报考的。
考证只是你的第一步，让你对人力资源相关的理论知识有一些初步的了解。事实上，很多公司在招聘人力资源的相关岗位时，基本不看证书，只注重是否有相关的工作经验。所以，你如果真的想从事人力资源相关工作，建议你做好从实践开始。
每个公司人事部的工作内容是不尽相同的，有的公司分工会比较细，有的公司会比较粗糙些。就像我现在做的岗位“员工关系”很多公司是没有的。
从事人事工作，需要熟悉人力资源的六大模块，你可以选取你比较感兴趣的一个模块，深入的研究。还需要对国家相关法律法规非常的熟悉，如劳动合同法，劳动合同法解释条例，合同法，公司法等等，但是熟悉之外还要在实践运用中知道怎么去用，因为实践的时候什么复杂的事情都有，很多时候你会发现，记住的法条用起来完全不知道怎么下手。
希望我的建议对你有用。
6.求人力资源专业知识
这里我可以给你推荐我可以给你推荐一个人力资源很好的学习网站【中华管理学习网】100guanli 我在复习期间一直在用这个网站，建议你也可以充分利用。给你大致介绍一下中华管理学习网上有的资料：
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考试动态
考试信息（报名方法，时间，地点，条件，考试介绍，题型。。。。。）
各省成绩查询
名师串讲
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。。。
下面把我的一点经验给你看看，希望对你学习哟帮助。
复习技巧合理安排时间：人力资源管理师考试前每天应安排适当的时间（个人做法：不低于1个小时）看书，可以是粗略的地看。通过反复看书，形成对书本内容的大概记忆。
复习技巧总体把握，突出重点系统掌握书本的内容结构。平时看书时，对于每一章的重点内容，纲要式的要点部分，边看边划，加强记忆。
复习技巧网络资源，找到好的适合自己的网络资源，充分利用，我考试前期就一直泡在【中华管理学习网】 100guanli 上看视频课件 ，真题详解，强化训练，等等，对我的助益很大，像视频课件就很不错可以更加深我们对所学知识的掌握。
复习技巧边看边做，辅助记忆对重点练习题，每看完一章书，安排一点时间去做。最好是独立闭卷做题。假如没有足够时间，也可以采用边做边参考答案的方法。难做的题目应马上翻书找答案，不懂的题目应做好记录。通过做题的方式可以大大加强记忆。
复习技巧多种方法，强化记忆做题的方式，看、读、听、写词语或顺口溜（如：诊断、监测、导向、竞争联想式制定绩效管理制度的基本原则公开与开放的原则反馈与修改的原则定期化与制度化原则可靠性与正确性原则可行性与实用性的原则复习技巧条理清晰，先后有序看每一章时，最好按照基础知识—-中级教材—–习题集——做题的顺序。通过对相同章节循环翻阅的方式加深记忆。
复习技巧重视串讲，大胆推测千万不可忽视考前串讲的内容，留心串讲老师的言行，及时将老师串讲的重点内容记录在课本上。根据串讲内容，大胆推测“大题”的考试方向。
复习技巧小组讨论，加深记忆串讲完毕后，可安排半天时间做小组讨论。特别是重点和难点题目的答案；二是讨论串讲内容的重点，各自提出自己的意见，并重点讨论有关“大题”的答案。
复习技巧突击复习，背水一战考试前一周，根据考前串讲和小组讨论的内容，突击复习，并将有关“大题”自己做一遍。
