1.生产车间岗位职责
生产车间各个岗位职责 岗位名称：生产车间班长 直接上级：生产调度员 直接下级：操作工人 岗位职 1. 负责本班生产任务及质量指标的完成. 2. 负责抓好本班人员的劳动纪律. 3. 负责监督本班机台设备的运转情况. 4. 做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行. 5. 完成车间下达的其他各项任务. 岗位要求： 1. 中专以上学历，机械类或管理类专业. 2. 有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能. 3. 具有一定的组织管理能力. 4. 坚持原则，有较强的工作责任心. 5. 熟悉本公司产品生产工艺流程，了解 ISO9000 质量体系的基本知识. 岗位名称：操作工 直接上级：班长 直接下级：无 岗位职责： 1. 负责完成车间下达的生产任务及质量指标. 2. 如实填写机台生产工艺记录. 3. 保持机台整洁及机台周围的卫生. 4. 服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作. 岗位要求： 1. 具有中专以上学历. 2. 有良好的身体素质. 3. 具有较强的工作责任心和团结协作精神. 4. 熟练掌握设备的操作技能， 有较强的质量意识， 了解有关 ISO9000 质量体系的 基本知识. 岗位名称：生产调度员 直接上级：调度室主任 直接下级：生产车间班长 岗位职责： 1. 合理安排本班的人力资源. 2. 协调本班与其他班之间的关系. 3. 配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作. 4. 全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况. 5. 监督各车间生产设备的运行情况. 岗位要求： 1. 大专以上学历，机械类，管理类等相关专业. 2. 至少从事过一年以上基层管理工作. 3. 具有较强的组织协调能力. 4. 坚持原则，有较强的工作责任感. 5. 熟悉本公司产品工艺流程，了解质量检验及 ISO9000 质量体系相关知识. 岗位名称：调度室主任 直接上级：生产技术科科长 直接下级：生产调度员 岗位职责： 1. 协助生产技术科科长， 配合各车间按计划完成各项生产任务， 保持生产正常有序的进行. 2. 负责各车间的稳定生产，及时检查工艺指标的执行情况，并做好相关记录. 3. 认真执行工艺管理控制程序，对违反工艺纪律造成的质量问题负责. 4. 对车间的人力，物力资源进行综合平衡，合理组织生产，提高劳动生产率. 岗位要求： 1. 具有大专以上文化程度，经济管理专业. 2. 具有较强的综合协调能力和组织管理能力. 3. 坚持原则，有较强的工作责任感和事业心. 4. 熟悉本公司产品生产工艺流程， 了解和掌握产品质量知识及 ISO9000 质量体系的有关知识. 岗位名称：车间主任 直接上级：生产技术科科长 直接下级：车间班长 岗位职责： 1. 负责车间生产管理工作. 2.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理. 3.负责车间人员的岗位培训工作，确保合格的操作人员上岗. 4.负责对各车间，班组的管理工作. 5.对下属人员检查，督促，考核，激励. 6.负责对产品生产过程中质量管理. 7.负责做好生产环境保护工作. 岗位要求： 1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验，专业知识. 2.有较强的管理能力和协调能力. 3.有较强的工作责任心. 4.熟悉本公司产品生产工艺流程， 掌握产品质量知识， 熟悉 ISO9000 质量体系的有关知识.岗位名称：工艺技术员 直接上级：工艺室主任 直接下级：无 岗位职责： 1. 按生产的要求，做好配方试验，并将试验样送到质管科做全检，将检测结果及 时上报主任，请示对试验配方做出判断. 2.对原料，辅料中的湿料，脏料及早发现和处理. 3.对各产品的工艺记录表格做定期检查和不定期抽查，保证质量记录为原始数据. 4.负责各机台参数设定，并下发各机台进行跟踪观察. 5.负责各种产品《生产工艺通知单》和《工艺参数记录》的收发工作. 岗位要求： 1.具有大专以上学历，化工类相关专业. 2.熟悉产品生产工艺流程，具有一定的工作经验. 3.能独立处理与工艺相关的事故. 4.具有较强的工作责任心，有严谨的工作态度. 5.了解产品质量知识及 ISO9000 质量体系的相关知识. 详细的资料您可以浏览这里：。
2.生产管理工作职责
生产主管岗位职责
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划：
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理：
(1)主持车间例会，全面协调车间工作；
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理：
(1)组织车间生产员工参加业务培训；
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8.其他工作：
(1)负责协调与其他相关部门的关系；
(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
(3)完成领导交办的其他任务。
3.车间管理主要有哪些方面
转载以下资料供参考车间管理车间管理主要任务（一）健全车间生产组织，合理组织生产。
车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。
根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。（二）完善车间管理制度。
车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
（三）加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。
车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。（四）加强工艺纪律。
车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
（五）大搞技术革新，促进技术进步。车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。
从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。（六）管好、用好固定资产。
机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。
（七）加强核算工作。车间是企业内部的一级核算单位。
车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。
加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。（八）建立车间指标体系。
根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。（九）车间利润评价。
车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。
评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。车间管理职能（一）、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。
车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。
车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。
车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。（二）、组织指挥组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。
车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。
（三）、监督控制监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。
（四）、生产服务由于车间是直接。
4.生产员工的岗位职责是什么
原发布者：李鹏亚
生产部员工岗位职责
【篇一：车间员工岗位职责】
车间员工岗位职责
1在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433626538服从管理听指挥。
2严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
4严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
5强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。
6精心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会使用，会保养、会检查、会排除故障），正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。
7认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假。杜绝补假。
8节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。9增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
10养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区
放置并做好标记、保证数量的准确性。
11定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
12随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。d.e.d.i.6.
5.生产部门职能怎么回答
1） 负责生产、设备、e68a84e8a2ad7a686964616f31333337616532安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
2） 负责编制年、季、月度作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
3） 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
4） 负责按照生产计划制定生产作业计划，控制生产进度，确保按时交货；
5） 负责编制生产工艺流程，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
6） 负责生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
7） 负责生产现场工作环境管理，抓好劳动防护管理，严格推行“6S”管理；
8） 负责编制生产统计报表（生产产量、半产品、在制品量的统计）。做好生产统计核算基础管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
9） 负责生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
10） 负责生产设备的计划、验收、建档、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
11） 负责生产用监视和测量设备和生产设备的维护保养，制定生产设备操作规程、管理制度，编制生产设备中、大修计划并实施；
12）负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额；
13）负责生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
14） 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
15）负责物料、产品质量管理及异常的追踪、预防、纠正和改善；
16）负责对生产部各类档案的整理和归类管理工作；
17）负责各车间之间的生产协调工作；
18）负责生产过程中的物质消耗量的统计；
19）负责确定生产过程中的关键/特殊工序，并对这些工序进行监视和测量，保存相关记录，定期/必要时实施再确认。
6.车间主任应该具有哪些专业技能
先要问一下自己 一、你认为你自己可以吗？你自己自信吗？敢于接受这份工作吗？ 二、你是否是相关技术人员，有足够的经验和专业知识 三、你的凝聚力，你是否能够带动车间的工人，是否了解他们的各种心理 四、个人工作态度和工作方法，一张一弛，刚柔并进，自己做事情要严谨。
用规章制度说话。 个人认为车间主任应具备： 一、了解生产工艺 二、熟悉设备操作 三、有足够的生产经验 四、会用人 五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通 六、善于听取别人意见 具体范文： 一、车间主任的职责 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。
负责本车间产品质量的稳定和提高。 3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。 5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。 7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、。
先要问一下自己 一、你认为你自己可以吗？你自己自信吗？敢于接受这份工作吗？ 二、你是否是相关技术人员，有足够的经验和专业知识 三、你的凝聚力，你是否能够带动车间的工人，是否了解他们的各种心理 四、个人工作态度和工作方法，一张一弛，刚柔并进，自己做事情要严谨。用规章制度说话。
个人认为车间主任应具备： 一、了解生产工艺 二、熟悉设备操作 三、有足够的生产经验 四、会用人 五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通 六、善于听取别人意见 具体范文： 一、车间主任的职责 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。 2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。
负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。 4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。 6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。 8、负责本车间的各项基础管理工作。
如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。 9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。 11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。
12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。
二、车间主任的权限 1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。 4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。 6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。
奖罚权限在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。 7、有请假权。
请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。
8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天以内。
超出此权限停班需报请生产部经理批准。 9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
10、有辞退、开除本车间工人的建议权。 11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。 综上所述：车间主任是一个生产的中层管理，是一个监督部门，和过程控制部门，要懂得如何去安排生产的组织结构，人员机制.学会用人是做为一名管理根本出发点.在保持原来工人的吃苦耐劳精神外，要学习去提升自己的价值观，不要再把自己跟普通工人定位到同一个起跑线了。
我们的群：31352188。
7.车间的安全知识有哪些
原发布者：house挚爱妍心
1、工作时请穿好工作服、佩戴好厂牌，不得穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋、背心、裙子和露膝盖的裤子进入车间，打线班若是长发要戴帽子或发网。 2、严禁在车间内嬉戏、打闹，严禁在车间穿梭。 3、认真佩带和正确使用劳动保护用品。 4、必须严格遵守危险性作业的安全要求。
5、严禁在车间吸烟、动火。 6、严禁在上岗前和工作时间饮酒。 7、上下班时，严禁在楼道拥挤。 8、工作期间要精神集中，不得做与工作无关的事情
9、及时搬走或移开阻碍
