1.关于单位学习培训的通知怎么写
通知是有格式要求的.找你们单位的通知看一下.
一般台头是公司名称，名称下是副标题：关于~~~培训的通知
在这之下是第~~号文件
________________________________________________这个地方要有线（以上文字要大一号字体）
然后是正文四号字（简单明了，如根据~~精神或需要，为达到~~~目标，而组织~~~培训，时间地点参加人员，请相关部门协调配合）
联系络人：部门姓名电子邮件（报名培训人员用的，请各部门在~~~时间内确定参训人员名单并以电子邮件的方式上报）电话
公章及日期
____________________________________这个地方也要有线（以下文字要五号）
最后是此文件的公文性质，哪个培训门发启，请哪几个部门打印传递并请相应部分领导阅后分别签名，把需要知道的部门在这里一一列出来.
2.培训通知怎么写
原发布者：772490304
培训通知 公司各机构： 为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。公司决定开展一次企业文化入门培训。 培训讲师： 培训题目：进门者请放弃一切自治 培训时间：12月19日（今晚7:00） 参加人员：公司内班长以上职务人员务必参加，欢迎其他员工参加。 培训地点：食堂三楼礼堂 请接到通知后，行政部后勤科布置好会场；各参会人员做好时间调整。公司办公室 二〇一三年十二月十九日为贯彻落实集团总公司2013年职工教育培训计划，我司本着自我培训与企业培训相结合，岗位培训与专业培训相结合的方针，通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和职业素质，为企业提供优秀的管理人员、技术人员、操作人员，现将我司2013年技能操作工培训与鉴定通知具体安排如下：洪雅县长元集团（企业）公司关于对员工进行培训的通知 各公司、各部门： 为了进一步提高公司员工的综合素质，加强公司对外的整体形象，经公司常务理事会决定：聘请成都凯悦企业管理顾问有限责任公司对我公司员工进行系统培训。现将培训有关事宜通知如下： 一、培训主要内容 1、员工心态 2、职场商务礼仪 3、知识技能 4、管理素质 二、培训时间 2012年5月5日至2012年10月27日（每周六下午2:00至5:00） 三、培训人员：各公司、各部门全体员工 四、培训地点：红桔林会议室 五、培训要求 1、凡公司的在册员工必须参加，请各公司、各部
3.员工培训通知怎么写
___________（所有员工） 为扩大公司未来生产及工作的需要，提升全体员工质量管理意识，现定于7月25日下午3点正，于公司会议室进行质量管理培训，要求全体员工按时参加。
如有不参加者，罚款20元。 _________公司办公室 ________年____月_______日 拓展资料 新员工入职流程： 新员工入职流程主要共分为六大步骤： 一、入职准备； 二、入职报到； 三、入职手续； 四、入职培训； 五、转正评估； 六、入职结束。
入职准备： 1、人力中心向合格者发送《录用通知书》； 2、确认新员工报到日期，通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知； 3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知 单》内容落实各项工作： –用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； –行政办负责发放办公用品； –信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。 –办理员工工号及出入登记打卡 参考资料来源：百度百科-新员工入职流程。
4.关于下发给各部门培训安全操作规程的通知怎么写
关于开展安全生产培训教育的通知
公司各项目部： 为了深入贯彻落实 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 精神， 深刻吸取 11.15 特大火灾事故的教训，进一步提高各项目部负责人安全生产的责 任意识，切实履行安全生产职责，减少一般事故，杜绝重大安全事故发生，总公 司决定利用春季恢复施工前的淡季对各项目部管理人员和特种作业人员进行安 全教育培训，现将有关事项通知如下： 一、培训对象 灵丘县建筑工程有限责任公司下属各分公司经理，项目经理、技术员、安全 员、材料员、质检员及特种作业人员。 二、培训时间： 2011 年 3 月 5 日——2011 年 3 月 6 日 三、培训地点 中小企业局六楼会议室 四、培训内容 公司特聘期大同市建委安监站专家前来授课。培训的主要内容包括：建立施 工企业长效安全机制、文明施工管理规定、施工现场安全防护管理、起重机械及 临时用电管理、安全事故预防和特种作业人员的技能培训等。 五、培训目的 为了进一步提升我公司安全管理工作水平， 不断提高我公司安全从业人员的 安全文化意识、安全管理水平、安全知识技能，总公司特组织此次培训，希望各 分公司接到通知，要高度重视，精心配合，周密部署，要确保参会人员按培训时 间要求准时到会。
5.办公室各部门人员定岗通知怎么写
可以结合下面这个政府的公文，再结合自己的实际写一下。
关于印发《阳泉市市级党政机构改革人员定岗实施办法》的通知市直各委、办、局： 经市委、市政府同意，现将《阳泉市市级党>机构改革人员定岗实施办法》印发给你们，请在机构改革中认真贯彻执行。 中共阳泉市委办公厅 阳泉市人民政府办公厅 二00一年七月一日 阳泉市市级党>机构改革人员定岗实施办法 （2001年7月1日） 根据省委、省政府批准的《阳泉市市级党>机构改革方案》，参照《山西省人民政府机构改革人员定岗实施办法》，为做好我市机构改革中的人员定岗工作，特制定本办法。
一、人员定岗的指导思想和基本原则人员定岗要围绕我市的经济建设和各项事业的发展，认真贯彻干部“四化”方针，积极运用竞争上岗方式，强化激励竞争机制，注重德才表现，保留工作骨干，优化人员结构，发挥个人特长，建设一支廉洁、勤二、务实、高效的，具有生机和活力的国家公务员和机关工作者队伍。人员定岗要坚持以下原则： （一）党管干部的原则； （二）德才兼备、任人唯贤和人尽其才的原则； （三）在规定职位以内“因事择人”的原则； （四）工作需要、群众参与、综合考评、组织决定的原则； （五）坚持条件、平等竞争、择优任用的原则； （六）实事求是、注重实绩的原则。
二、定岗人员的基本条件 在选用定岗人员时，要严格按照《党>领导干部选拔任用工作暂行条例》和《国家公务员暂行条例》的有关规定确定，同时应注意把握以下基本条件： （一）能够坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针>策； （二）符合干部队伍结构，包括职务层次结构、专业知识结构和年龄结构要求； （三）45周岁以下人员，应具备大学专科以上文化程度； （四）具有拟任职务所需的文化专业知识和理论>策水平、组织协调能力和文字、口头表达能力以及必要的工作经历； （五）有较强的事业心和高度的责任感，全心全意为人民政务，忠于职守，工作实绩突出； （六）廉洁勤>，遵纪守法，团结同志，作风正派； （七）在近二年的年度考核中必须被确定为称职以上等次； （八）身体健康，能坚持正常工作。 三、人员定岗工作的方法和步骤科级及科级以下人员的定岗工作，由各单位党组（党委）负责实施，一般应按照下列方法和步骤进行： （一）设置职位。
根据机构改革“三定”方案确定的职能，按照职位分类的要求，层层分解，以工作性质、责任轻重、难易程度为依据，综合考虑各层次职务结构、专业知识结构、年龄结构等因素，科学合理地设置职位，明确各职位的职责任务和任职资格条件。各职位原有的《职位说明书》要根据新“三定”方案确定的职能重新修改，没有《职位说明书》的要认真制定《职位说明书》，并报市组织人事部门审核。
《职位说明书》一经确定，即作为人员定岗的重要依据。 各单位领导职位的设置要严格按照“三定”方案的规定办理。
科级以上非领导职位，要严格按照《阳泉市国家行政机关公务员非领导职务设置实施意见》（阳人任字[1997]81号）和《阳泉市参照国家公务员制度管理的机关非领导职务设置实施意见》（阳组字[1999]2号）所规定的比例设置。职位设置工作结束后，要重新履行阳泉市国家公务员或机关工作者职位设置申报审批手续。
（二）制定方案。在设置职位的基础上，各单位要认真按照市委组织部、市人事局《关于印发〈关于在我市党>机关实行竞争上岗的暂行办法〉的通知》（阳人任字[1999]30号）文件精神，结合本单位实际，制定人员定岗实施方案。
（三）动员部署。各单位要及时召开动员大会，认真搞好动员部署，公布内设机构、职位名称和任职资格条件，同时要深入了解人员思想状况，做好思想政治工作，确保人员定岗在积极稳妥的状态下进行。
（四）确定人选。人选确定可采取竞争上岗、组织决定、双向选择等方法进行。
对超编严重、分流任务大的单位，采取统一考试、竞争上岗的方法筛选和确定保留人员。科级领导职位应积极推行竞争上岗。
因工作需要和实际情况不宜采取竞争上岗的，应在充分发扬民主，广泛听取群众意见并进行民主推荐、民主测评的基础上，由各单位党组（党委）集体研究决定并予以公示。主任科员以下职位可采取双向选择的方法确定人选。
在编制分配时，可以预留出部分编制集中掌握，主要用于接受和吸纳取得硕士和博士学位的优秀人才。科级领导职位在定岗时，各部门应根据实际情况，选择和确定一定数量的35周岁以下、第一学历为大学本科以上的优秀青年干部。
对具有特殊要求的职位而在本单位现有人员中遴选不出的，可暂予空缺，由市组织人事部门负责在全市范围内选调。各职位人选原则上在本单位现有同级职务人员中产生。
根据单位实际情况和申报资格条件，也可允许符合晋升条件的下一级职务人员参与竞争。对不能取得原同一职级职位任职的，可参加下一职级职位竞争。
对在机关内部同一领导职位任职5年以上的和在1997年公务员过渡中未进行轮岗的从事人、财、物管理，负责证、照、牌核发及项目、经费、配额、计划审批的机关工作人员，只要符合轮岗条件，都要进行轮岗。轮岗数量一般。
6.如何写一份组织培训部门的方案
***培训组建方案 为了提高公司整体素质，摸清员工底数，使培训工作收到实效，特制定本方案。
1、调查对象：公司全体员工2、调查方式：问卷调查为主与组织座谈相结合3、时间安排：2010年8月28-31日4、人员安排及要求：该项工作由***负责，具体工作***** *****部 年月日 附件：培训需求调查问卷（基层员工） 岗位：姓名： 非常感谢您对培训工作的关心和支持，为支撑公司的持续快速发展和员工的长期发展，我们正在制订2010年培训计划，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷，这对我们及您本人均十分重要。谨此感谢您的配合。
人力资源本部培训中心 第一部分：培训需求 一、请在与您观点相符的项目括号内打“√”。 非常同意、比较同意、同意、不同意、非常不同意 1.培训对于帮助我做好工作非常重要 （）（）（）（）（） 2.培训是我跟上时代发展的良好方式 （）（）（）（）（） 3.总体上说我接受的培训不够 （）（）（）（）（） 4.不应该因职位不同而享受不同的培训待遇 （）（）（）（）（） 5.培训对于我作为雇员的发展很有帮助 （）（）（）（）（） 二、您2010年接受的培训有多少天？ 6.脱产培训天数： 7.在职培训天数： 三、您 参加培训的原因是： 自己主动提出（） .领导提出（）. 公司提出（） 四、过去参加的培训在您所取得的工作成就中是怎样发挥作用的？ 五、您目前工作中遇到的难题有哪些？ 六、您计划通过什么样的培训来帮助您解决目前的困难？ 七、为了弥补您存在的不足，您想接受哪些培训？ 八、您对公司的培训工作有何好的建议？ ——————————————————————- 员工培训需求组建问卷1 您好！请您协助进行本次调查，认真填写问卷中的每一个问题。
在此，我们向您对我们工作的支持表示诚挚的谢意。我们将根据这次的反馈结果，制定相应的培训计划来帮助您提升您的工作。
您的姓名： 您的部门： 1、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题： □增加专业知识 □提高综合素质 □提升实际操作能力 2、请列举三项您岗位职责中重要工作要求。在这些方面您是否需要培训提升？ 我们在列举了一些培训课程内容，请您根据自己的情况参考选择自己需要的培训内容： 3、通用技能类： □商务礼仪 □时间管理 □项目管理 □压力与情绪管理 □沟通技巧 □其它课程，请说明 4、专业知识类： □行业标准 □专利知识 □工艺知识 □实验操作 □其它课程，请说明 4、人力资源类： □有效招聘 □结构化面试技巧 □岗位分析 □绩效管理 □员工关系管理 其它课程，请说明 5、财务计划类： □财务分析 □企业现金流管理与控制 □企业成本核算设计、控制分析与削减 □财务报表分析与分析报告编写 □最新财税法规解析 □合理避税技巧 □其它课程，请说明 6、采购营销类： □供应商开发、管理与评估 □物流与供应链管理 □高效物料管理与库存控制 □谈判技巧 □有效的销售技巧 □其它课程，请说明 7、生产管理类： □精益生产管理 □目视化管理 □品质管理 □交货期管理 □5S管理 □其它课程，请说明 8、管理技能类： □卓越领导魅力 □优秀主管的五项技能 □企业文化建设 □团队建设 □企业内部培训师 □其它课程，请说明 9、语言发展项目： □英文写作 □英语口语 □日语写作 □日语口语 □商务英语 □其他课程，请说明 10、学历教育项目： 需求的类型：□专升本 □研究生 需求的专业，请说明 希望采取的教育形式：□函授 □夜大 □远程教育 11、资格认证项目： □助理/人力资源管理师 □会计师/注册会计师 □现代物流师 □报关员 □外贸单证员 □报检员 □外销员 □ISO内审员 □职业秘书 □其它课程，请说明 12、请您结合岗位职责和目标的要求，就自己目前最急待进行的三项培训需求进行具体描述，并说明培训的期望目标： 13、您在以下哪个时间段接受培训会比较方便？ □上午 □下午 □非工作时间 14、您希望每次接受培训的时间？ □1~2小时 □半天 □全天 15、您希望接受培训的方式？ □内部讲师授课 □外部讲师授课 □参加外部培训班 □自学教材 □其他，请说明 16、您对公司培训工作有何意见和建议？ 非常感谢您的合作，祝您工作顺利！ ———————————————— 员工培训需求组建问卷 2 “培训是员工最大的福利”，中国人力资源调研网能够给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇，而是能够给予一种职业技能与职业精神的培养，一种文化与道德的熏陶。
把企业建设成“学习性的企业”已得到广泛的认可，而培训正是达到其目的的主要途径之一。 为更好的开展2010年的培训工作，加强公司的培训与人才开发及个人职业规划力度，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷，这对您自己是非常有意义的。
我们将在了解全体员工培训需求的基础上制订2010年培训方案。 [注：选项均可复选；总经办保证调查结果的保密性] 一、基本信息 1、姓名： 2、部门： 3、职务名称： 4、入职日期： 二、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效： □公司各部门经理 □专业培训机构讲师 □高校教师 □社会成功人士 □观看培训影音教材/录像 □其他 三、您希望的培训地点： □工作现场 □公司培训教室 □专业培训基地 □公司外（如宾馆）培训 □其他 四、您认为培训频率多久一次比较合适： □一月 。
