1.学习卖车难吗
卖车难易是因人而异的，想要学习卖车所需要的技巧知识如下：
第一：要多方位的了解汽车，了解所销售的品牌文化，汽车文化，以及荣誉，这些都是要和客户说的，只有这样才能让客户倾向于买下车。
第二：要充分的了解所卖车的竞争车型，了解它们的不足，来应对客户提出的质疑，准备好应对话术。说出他需要的方面，比如操控，内饰，性能，安全等等，这就要通过和客户的交谈而深入的了解客户的需求了，这叫“需求分析” 。
第三：需求分析其实是销售中最难的一点，你要通过和客户简单的交谈中了解到客户的车是给谁买的，是做什么用的，开车的是男性还是女性，喜欢听音乐还是开快车，只有了解了这些才能对症下药，句句说到点子上。
第四：结交客户，哪怕他本人不买车，在他的背后有N+1个潜在客户，他的朋友，同事，都会买车，这样就带来了机会。
第五：要站在客户的立场上，说话要给客户一种“为你负责人，你买不买我的车都无所谓，但是我要让你买到好车”的感觉，这样说的话在客户那里才有可信度。
第六：见什么人说什么话，有些人属于上流社会的人，和他说话的时候就该多加一些礼貌用语。 另外多看看《汽车基础知识》《汽车营销基础》《汽车营销环境》 《职业素养训练》等，当然知道其中一点也可以， 还要形象要好，有汽车驾照。
2.汽车专业要哪些知识,难学不
1，汽修：通过系统培训学习，使学生掌握汽车机修基础知识，了解各种常见车型的构造与修理，熟练掌握常见车辆的故障分析与诊断，了解专业理论知识，精通机械修理技巧，逐步把学生培养成既有专业知识，又具备精湛技术和汽修企业管理能力的复合型人才。
2，营销：范围也很大，但是我认为有发展潜力的应该是汽车美容与装潢。汽车概述、汽车美容装潢基础知识、汽车美容装潢从业人员接待礼仪规范、客户咨询解答技巧与服务以及车容保养专业知识、汽车外部涂面检查、汽车内部检查以及汽车其他部件检查、汽车外部情况、汽车内室护理、车体上蜡及抛光、汽车涂面小伤的恢复性美容、汽车其他部位的美容及保养、清洗设备的使用与保养、常用辅助工具的使用与保养以及劳动安全；汽车太阳膜基础知识、太阳膜种类、特性、市场、太阳膜的品种识别方法、前后挡太阳膜的不同之处、裁膜的方法及注意事项、汽车音响的基础知识、防盗系统知识、中档汽车电器的用应；。
证书没有多大用一般都看你的手是不是成，或者说经验多些。
3.我想找一个卖汽车的老师傅带带我怎么卖好汽车
1、首先需要的是车子的专业知识，这是通过自己不断去学习才能达成的，定期且认真参加公司培训，有时间的话去售后看看，那里会学到不少知识。
2、抓住客户心理，多看看有关销售之类的书籍，提升自己做销售的能力，销售其实也是在实践中不断的锻炼的成长的。
3、销售有失败也有成功，关键在于你如何调节自己，使自己立于不败之地，把自己内心强大了，让自己变的越来越自信，世上无难事，只怕有心人。
4、用心服务客户，我们用真心去对待客户，也许客户第一次不会买单，我们 可以后期多进行跟踪，打动客户，现在很多时候比的是服务，服务好了，客户也很乐意买单。
4.汽车销售很难吗
我只能给你建议， 因为我也才坐上汽车销售这行业 我现在在力帆骏马湖北宜昌分公司。
首先要去了解你所在卖车地点的所有车辆的基本配置 比如说前后桥、大梁 发动机、等等一些
如果有同行业的话 你必须去全方位了解你的同行业、从价格 配置 等入手。
如果是品牌车 你还要知道 它的历史 在你来以前的销售方案 以后有过的活动 你所在的公司人员以及财务和声誉。
接下来就是剩下经验了。这个不是一时半会就能学会的， 销售嘛一辈子也学不完。
这是我第一次在网上发表我的看法 大家别鄙视。
5.学习卖车难吗
卖车难易是因人而异的，想要学习卖车所需要的技巧知识如下： 第一：要多方位的了解汽车，了解所销售的品牌文化，汽车文化，以及荣誉，这些都是要和客户说的，只有这样才能让客户倾向于买下车。
第二：要充分的了解所卖车的竞争车型，了解它们的不足，来应对客户提出的质疑，准备好应对话术。说出他需要的方面，比如操控，内饰，性能，安全等等，这就要通过和客户的交谈而深入的了解客户的需求了，这叫“需求分析” 。
第三：需求分析其实是销售中最难的一点，你要通过和客户简单的交谈中了解到客户的车是给谁买的，是做什么用的，开车的是男性还是女性，喜欢听音乐还是开快车，只有了解了这些才能对症下药，句句说到点子上。 第四：结交客户，哪怕他本人不买车，在他的背后有N+1个潜在客户，他的朋友，同事，都会买车，这样就带来了机会。
第五：要站在客户的立场上，说话要给客户一种“为你负责人，你买不买我的车都无所谓，但是我要让你买到好车”的感觉，这样说的话在客户那里才有可信度。 第六：见什么人说什么话，有些人属于上流社会的人，和他说话的时候就该多加一些礼貌用语。
另外多看看《汽车基础知识》《汽车营销基础》《汽车营销环境》 《职业素养训练》等，当然知道其中一点也可以， 还要形象要好，有汽车驾照。
