1.房地产行业水电工程师的工作要求
7. 给排水工程师岗位职责
7.1 负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。
7.2 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。
7.3 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
7.4 掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便。
7.5 具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。
7.6 按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。
7.7 掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定。
7.8 负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费。
7.9 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。
7.10 收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。
7.11 负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程。8. 电气工程师岗位职责
8.1 负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。
8.2 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。
8.3 能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专业知识和规范，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到各系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
8.4 掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便。
8.5 具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。
8.6 按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。
8.7 掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定。
8.8 负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费。
8.9 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。
8.10 收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。
8.11 负责范围：供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。
2.房地产电气工程师需要学些什么
电气工程师岗位职责 山东日光投资集团 高级工程师 李宜普
一、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
二、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
三、施工过程中抓好质量及工程进度。
1、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。
2、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。
3、线路绝缘一定要满足规范要求。
4、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。
5、做好隐蔽工程的检查及认证。
6、与有关专业工程师做好配合。
7、认真做好现场签证工作。
8、抓好电气施工的进度。
四、做好交工验收工作
1、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。
2、电气装置一定要符合设计要求。
五、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。
3.求房地产水电工程师的职责
水电工程师岗位职责
一、水电配套工程的质量、进度、安全文明施工管理
1. 水电配套单位进场前的审核工作
2. 对管线预埋工作的密切关注
3. 保证配套相关对时间节点的强力支持
二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理
1. 项目开工前的临电、临水布置
2. 为各进场施工单位提供水电接口
3. 与开发部配合进行正式用电、用水施工
4. 对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象
5. 制定现场临水、临电的管理规定
三、水电费的管理
1. 每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查
2. 建立水电费台账
四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作
1. 协调配套单位进场施工
2. 积极作好各单位之间的协调工作
五、计划和文档等的编制
1. 付款计划的编制
2. 针对公司要求的时间节点，编制配套施工计划
3. 甲控材料招投标计划
六、成本控制
1、对施工方案的进一步优化
2、项目签证的合理性严格把控与执行
如果你的项目有特殊的地方，可以加以修改。
