1.作为一名合格的设备专职点检员应具备的条件及素质方面的思考
从我的角度来看，一名合格的设备专职点检员应具备：1、具有本专业知识的专科以上学历，从事多年的设备维护人员可适当放宽此条件；2、具有本职业专业维护工作经验2年以上（机械点检人员要求则更高）。3、工作认真、细心、负责；4、具有良好的沟通能力，既能与维护人员平等的沟通，又能与上级领导简洁的汇报。
设备点检人员是接触基层又高于基层的工作，生产节奏的计划、产量的安排与设备的现实状况密切相关，点检人员的素质在此至关重要。
现在有的国企老把几乎没有经验的本科生安排在点检员位置上，结果是：在工作中难以深入，尤其是检修时，还在一旁指指点点，不切实际，导致与维护人员相处不融洽，实则不妥。
2.设备点检需要用到的知识
设备点检员
职业定义：
对在线生产设备（系统）进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，分析、判断其劣化程度，提出检修方案，并对方案的实施进行全过程监控的人员。
主要工作内容：
(1)对设备信息进行分类、编码、更新和管理维护；（2）检测设备关键点的运行状态；（3）采集和分析设备状态信息；（4）确定设备检修方式；（5）编制设备维修方案，监控设备维修过程。5） 改进维修记录，对改进项目的维修记录。 （6） MTBF分析记录表，把设备发生的各种维修作业记录在MTBF（设备两次故障之间的平均时间）分析记录表上，该表能使现场人员清楚地看到各设备、各部位所发生的故障频率。 （7） 设备台帐，这是设备一生的记录，从设备购进后，将历次事故和修理的内容记录下来并且保存。
一、设备点检定修制
1、点检简介
1）点检的定义及在设备管理中的作用 2）点检与传统设备检查的区别
2、点检的准备
1）定地点 2） 定项目 3） 定人员 4）定周期 5）定方法 6） 定标准 7）定表格 8） 定记录
3、点检计划
1）点检计划模型 2）点检路线 3）检表的设计
4、组织分工
1）检组织结构设计 2）检组织管理
5、点检实施
1）点检检查 2） 点检记录 3）点检处理 4） 点检改进 5）点检实施的规范化作业
6、点检绩效考核
1）点检行为的考核 2） 点检激励设计
7、定修
1）定修、日修、年修 2）定修模型 3）定修计划
8、点检定修的信息化管理
1、设备总体效率（OEE）
六大类损失
损失计算和资料收集
如何改善OEE
设备故障原因分析
消除和设备相关的损失的对策
故障来源于微缺陷-缺陷成长理论
故障为“0”的原则
2、设备维修模式的选择
设备不同的维修模式及其应用范畴
设备服役不同阶段的维修模式
设备组合维修策略设计
设备计划检修与预防性维修
以点检为核心的设备管理模式
设备维修活动的组织和资源整合
检修工程实施标准化管理
TPM的展开系统
TPM活动计划的制作
3.设备的日常点检工作要求什么
1、日常点检工作的主要内容
(1)设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；
(2)小修理——小零件的修理和更换；
(3)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；
(4)清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；
(5)给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；
(6)排水——集汽包、储气罐等排水；
(7)使用记录——点检内容及检查结果作记录。
2、点检的十大要素（点检项目）
压力——是否在要求范围内（不超压）；
温度——是否在要求范围内（不超温）；
流量——是否异常变化（忽高或忽低）；
泄漏——无泄漏；
给脂状况——润滑良好；
异音——无异音；
振动——振动频率符合要求（无异常振动）；
龟裂（折损）——无明显裂纹和损坏；
磨损——磨损量符合要求；
松弛——紧固件无松动、连接件无松弛。
4.设备点检需要用到的知识
设备点检员
职业定义：
对在线生产设备（系统）进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，分析、判断其劣化程度，提出检修方案，并对方案的实施进行全过程监控的人员。
主要工作内容：
(1)对设备信息进行分类、编码、更新和管理维护；（2）检测设备关键点的运行状态；（3）采集和分析设备状态信息；（4）确定设备检修方式；（5）编制设备维修方案，监控设备维修过程。5） 改进维修记录，对改进项目的维修记录。 （6） MTBF分析记录表，把设备发生的各种维修作业记录在MTBF（设备两次故障之间的平均时间）分析记录表上，该表能使现场人员清楚地看到各设备、各部位所发生的故障频率。 （7） 设备台帐，这是设备一生的记录，从设备购进后，将历次事故和修理的内容记录下来并且保存。
一、设备点检定修制
1、点检简介
1）点检的定义及在设备管理中的作用 2）点检与传统设备检查的区别
2、点检的准备
1）定地点 2） 定项目 3） 定人员 4）定周期 5）定方法 6） 定标准 7）定表格 8） 定记录
3、点检计划
1）点检计划模型 2）点检路线 3）检表的设计
4、组织分工
1）检组织结构设计 2）检组织管理
5、点检实施
1）点检检查 2） 点检记录 3）点检处理 4） 点检改进 5）点检实施的规范化作业
6、点检绩效考核
1）点检行为的考核 2） 点检激励设计
7、定修
1）定修、日修、年修 2）定修模型 3）定修计划
8、点检定修的信息化管理
1、设备总体效率（OEE）
六大类损失
损失计算和资料收集
如何改善OEE
设备故障原因分析
消除和设备相关的损失的对策
故障来源于微缺陷-缺陷成长理论
故障为“0”的原则
2、设备维修模式的选择
设备不同的维修模式及其应用范畴
设备服役不同阶段的维修模式
设备组合维修策略设计
设备计划检修与预防性维修
以点检为核心的设备管理模式
设备维修活动的组织和资源整合
检修工程实施标准化管理
TPM的展开系统
TPM活动计划的制作
5.设备点检员的设备点检员职责是什么
点检员是设备技术状态的管理员，是设备运行、维护、检修技术管理的中竖力量，对设备的技术状态负责： ① 负责对所辖区域设备技术状管理，按点巡检要求，设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录； ② 负责设备的检修计划，备品备件计划，设备技术维护计划的制定和现场故障处理； ③ 负责设备检修计划的组织实施，质量监督验收等； ④ 负责与维修工段（公司）联络，开出检修委托工作量签证； ⑤ 负责设备故障的检测分析诊断，提出处理意见和检修，改进方案； ⑥ 负责对设备的现场管理，指导，检查，督促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护； ⑦ 负责设备运行档案的填写与管理； ⑧ 负责本区域岗位人员的设备知识培训.。
6.设备点检员的职业概况
现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展，一旦发生故障就会全面停产，打乱整个生产计划，给企业造成重大经济损失。针对这种情况，一些工业企业改变生产设备的维修模式，由传统的周期性计划维修模式和事后检修模式转向点检定修制下的设备状态维修模式。 设备状态维修模式是对生产设备（系统）的关键设备点，通过在线人工和智能诊断系统及设备寿命周期分析评价系统进行检测、监控和集成，准确判断运行设备劣化程度，确定设备是否需要检修以及何时检修，制定维修方案并对方案的实施进行全程监控。这种模式能够帮助人们准确预测设备的使用寿命，避免了周期性计划检修和事后维修的弊端，为设备（系统）的安全运行，降低设备事故，实现效益最大化奠定了基础。这种维修模式的推广应用，催生了设备点检员这一新职业。 据统计，从二十世纪末推行点检定修制至今，我国设备点检员的总数已超过4万人，仅冶金行业在岗的设备点检员就超过2.5万人。其大多数是从原设备检修人员转岗而来的，比较缺乏设备点检专业技能和设备管理知识，与现代化设备的运行、维护和管理要求不够适应。因此，设立设备点检员这一职业，对于提高设备点检员的职业技能水平，促进我国工业企业生产效率和经济效益的提高将起到重要作用。
7.点检有什么人员配置呢
三级点检，即生产点检、专业点检和精密点检。
设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制。专职点检人员负责设备的点检，又负责设备管理，是操作和维修之间的桥梁与核心。点检体系由五个方面组成：岗位操作人员的日常点检；专业点检人员的定期点检；专业技术人员的精密点检；专家的技术诊断和倾向性诊断；技术专家的精度测试检查，见下表。
表1-1 点检体系
名称 方式 执行人员 工作手段
日常点检 ：24h内定时 操作员与值班维修人员 设备结构知识、感官+经验
定期点检： 白班定时 专业点检员 机械、电气、仪表、水、液压等一般知识，工具、仪器+经验
精密点检： 白班计划 专业点检员与维修人员 专业知识、经验+精密仪器+理论分析
技术诊断和倾向性诊断： 按项目定期计划 点检员与维修技术人员 机械、电气、仪表、水、液压等全面知识、经验+诊断仪器+分析技术
精度测试检查： 定期 点检员与专业技术人员 设备知识、经验+精密仪器+分析判断能力
设备点检由操作人员、专业点检人员、专业技术人员、维修技术人员等“全员”的力量，在不同专业和不同阶段协调于同一目标下，使这些各类专业技术的各个层次的人相互配合、协调，形成完善有效的设备管理体系。
3.51设备点检制的基本内容是什么？
按照规定的人和时间周期，用确定的方法检查设备的指定部件，依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度，叫点检制。
点检制的基本内容有：
⑴实行全员管理，特别是生产工人要参加力所能及的检查和维护工作。
⑵要有专职点检员，按设备分区进行管理。
⑶点检员不只是检查设备，一定要有管理职能，并应按其责任给予相应的权力。点检员的管理职能主要是：检查和掌握设备状态，管理和分析事故，制定修理计划，提出维修资料计划和费用预算等。
⑷要有一套科学的点检标准、帐卡和制度。
⑸加强动态管理，实行三级点检，即生产点检、专业点检和精密点检。
8.设备点检员证怎么考 设备管理员证哪里报考
1，设备点检员证的考试，百度搜索《设备点检员国家职业标准（暂行）》，标准内有很具体的不同技能等级与学习内容与要求。
标准对设备点检员中级、高级、技师和高级技师的技能提出了具体要求，本职业分为机械、电气和仪表三个专业工种，同一级别的三个专业工种其职业功能模块一（设备点检管理）、模块四（设备状态优化）和模块五（总结、培训和创新）是通用的模块。
职业功能模块二（设备状态检测）和模块三（设备状态维护）是按三个专业分别编制的专业模块。特别在机械专业工种的职业功能模块二和模块三中，设置了行业特殊机械设备的工作内容（五），该工作内容（五）由行业根据自己的设备专业特殊性确定。
2，关于设备管理员证，从目前业界来看，这个证不具资质的权威性，很多企业还不认可，还不如机械电气等工程师证能得到企业认可。（设备管理员的教材、培训等目前都处于初级阶段。）
3，由各地技能鉴定中心负责组织考试，如需要参加考试的可以前往当地职业技能鉴定中心进行报名。
扩展资料：
一，设备点检员职责
点检员是设备技术状态的管理员，是设备运行、维护、检修设备点检员职责技术管理的中竖力量，对设备的技术状态负责：
① 负责对所辖区域设备技术状管理，按点巡检要求，设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录。
② 负责设备的检修计划，备品备件计划，设备技术维护计划的制定和现场故障处理。
③ 负责设备检修计划的组织实施，质量监督验收等。
④ 负责与维修工段（公司）联络，开出检修委托工作量签证。
⑤ 负责设备故障的检测分析诊断，提出处理意见和检修，改进方案。作和日常维护。
⑦ 负责设备运行档案的填写与管理。
⑧ 负责本区域岗位人员的设备知识培训。
二，设备管理员岗位职责
1、对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。
2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。
3、跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。
4、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。
5、负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。
6、负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。
7、协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。
8、负责检验、测量、试验设备的管理工作。
9、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。
10、负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。
11、完成经理交办的其它任务。
参考资料来源：百度百科-设备管理员
百度百科-设备点检员
9.设备点检员工作总结
工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。
所以写好几点：1、你都做了哪些事，简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。
所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。
