制造费用有哪些怎么分摊
直接计入责任中心指可以直接判别责任归属的费用项目,直接列入应负责的成本中心.例如:机物料消耗、低值易耗品的领用等.
按责任基础分配,有些费用虽然不能直接归属于特定成本中心,但它们的数额受成本中心的控制,能找到合理依据来分配.例如:动力费、维修费等.
按受益基础分配,有些费用不是专门属于某个责任中心的,但与各中心的受益多少有关,可按受益基础分配.例如:按装机功率分配电费.
归入某一个特定的责任中心,有些费用既不能用责任基础分配,也不能按受益基础分配,则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心.例如:车间的运输费用、试验检验费用.
不进行分摊,不能归属于任何责任中心的固定成本,不进行分摊,可暂时不加控制,作为不可控费用.例如:车间厂房的折旧.
制造费用分摊标准方法有哪些
一、生产工人工资比率法.这种方法比较简单,工人工资比率可以很容易得到,但要求生产产品之间的劳动力交叉情况较少,或几乎没有劳资交叉情况.为了解决劳动力交叉的情况,有的公司往往实行劳资买卖关系,且劳资买卖可以通过考勤机来完成.操作方法如下:假定A产品工人是3个,每个人的工资为1200元,B产品工人是4个,每人的工资是1100元,每月以40小时计算,A产品满勤为120小时,B产品为160小时.根据劳资买卖关系,A产品向B产品购买了70小时,B产品向A产品够吗了40小时.则计算A和B的工资比率.先计算出每个工人的工时工资,在进行买卖交换.然后重新汇总,就可计算出个各个产品的工资比率.
这种方法适用于中小公司,公司人力资源不是很丰富,生产产品不是很多,且公司没有设置生产统计的企业用,还可以不用考虑产品价值.其核算成本很低.
二、生产工人工时比率法.该方法以生产工人所耗用的工时为基准,对制造费用进行分摊.这种办法适用于生产统计完善(能准确统计工人生产该产品的工时)和生产产品的市场价值相差不大的情况.
例如某公司生产A、B两种产品,公司有生产统计基础良好,能准确统计工人生产产品的工时.A,B两种产品在市场上的价格相差不大,则可以选用此法.
三、机器工时比率法.其条件和一差不多,都要求有人统计机器使用时间,这种方法适用于产品的制造几乎只由机器完成,而人只是作为守候性质存在的企业,自动化程度高的企业可以采用此法.
四、直接成本比率法.这种方法是利用直接成本的比率来分摊制造费用.这种方法的科学性不是很好,一般不常用
五、年度计划分配法.这种方法适用于开展企业预算,能基本可靠的获得产品市场价值的企业.通过市场价值与会计成本(扣除制造费用)之间的关系,利用产品成本=直接成本+制造费用*分配率的公式进行计算.该分配率按照产品的市场价值进行分摊.这种方法,将制造费用和产品价值结合,有利于反映产品的成本配比关系,高价值产品承担高制造费用,低价值产品承担低制造费用.这对于准求企业价值最大化有一定好处.如果某种产品,将其分摊的制造费用+直接产本都小于零,说明没有任何市场价值可言,完全可以放弃生产这种产品.这种方法很值得使用,毕竟我们产品的成本最终是靠市场来补偿,如果核算的成本连市场都无法弥补,哪不如散伙得了.
看过了制造费用有哪些怎么分摊后,在实际分摊制造费用时财务也可以结合企业来采取合适的方法,保证将公司产生的制造费用分摊好.新手在处理制造费用等账务时是会遇到许多不懂的地方,有疑惑时也可以点击在线咨询系统直接询问老师.