1.求学习项目管理的收获或者体会
项目管理需要的知识，是一个体系的知识，包括项目管理本身的知识体系，以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系，然后就是管理的技能，当时最重要的，是软技能，也就是人际关系技能。
管理的核心：人。 管理的四大要素： 1. 选择正确的人 2. 为他们分配正确的工作 3. 保持他们的积极性 4. 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。
1、选择正确的人 首先要学会看人。虽然我不是人力资源专家，但是我清楚一个软件项目的成功所需要的成员素质，主要就是沟通能力和责任心。
由于工作需要，我面试过一些人，有毕业生以及有工作经验的，有各个大学的，大专生和本科生。我就开始学习如何考察一个人是否符合团队需要。
一般来说，面试的时候，问题有职业生涯规划是什么，未来期望在公司获得什么样的成长，对软件工程的认识，对自己的职业技能的描述，这都是常规问题。比较重要的是，我对每个人都会问，是否有团队开发项目的经验，不过大多数都没有。
而且在大学期间，有完整作品的学生也比较少，大多数是作业。一个人的气质类型都不太一样，有说话比较快的，也有说话慢条斯理，有自信心满满的，也有胆小的。
管理要根据每个人的不同性格特征来进行管理才能获得成功，所以管理人员必须研究人的心理学。 初步面试完毕，进入试用，就要考察他的主动性。
《把信送给加西亚》里面说到，别人没有叫我们就主动去想事情做，那样获得的回报是令人敬佩和羡慕的，别人叫一次我们就去做，那样获得的回报是可观的，别人叫两次我们才去做，那样获得的回报是社会平均水平，别人叫三次才去做，获得的回报是微薄的，别人叫了多次才去做，那样不仅仅没有回报，反而会被人责骂。但是最终结果都要去做事情，我们何不主动些呢？ 有些人就等着分配任务，然后完成任务，领工资，根本没有去为公司着想，为自己着想，这种人只能永远被人利用。
有些人会想办法改进，并且经常有好的创意，这种人最终会获得成功，因为他主动了。我们选择的人要选择比较主动，能够及时领悟公司的任务并且及时去做甚至改善的人。
所以选择人是一门学问。 2、为他们分配正确的工作 分配工作是很容易的，但是要做到正确分配工作就有学问了。
我进行分配任务的时候，刚开始是任由他们自己决定要做什么，然后我再综合的进行一个整理，后来发现这样子任务并不能分配的较为合理。接着就是我自己给员工分配任务，后来发现，这样子分配的任务员工有些接受不了，例如时间，技术难度等等，员工往往会有情绪。
所以总结了以往的经验，分配任我采取了宏观控制加上微观调整。首先我要明确的知道每个员工的各项知识技能水平。
我制作了知识技能水平考核表，以此来把握每个人的技术水平，接着，根据项目纵向划分成各个模块，模块的大小以及数量是有讲究的。每个人都负责从表现成到数据访问层的编写，这样做好处第一是可以让大家把握自己项目的框架，培养员工的项目管理基本知识，第二是避免按层次划分中出现的互相扯皮现象，比较适合于创业型企业的中小项目。
然后根据员工以往的项目经验，让每个员工谈谈对各个模块的认识，以此来推荐他做什么模块。员工对感兴趣的模块会说的比较多，比较有见解。
接着再根据他们的以往的编程经验，速度，定出两周内要完成的任务，不能定太多周，因为项目刚刚开始时无法预知进度的。 分配正确的任务的要点，就是最好要先集体说明一下项目的各种需求，让每个员工知道这个项目的规划。
接着要单独的和每个员工谈话，让他做喜欢的工作。如果出现冲突，我就在中间起协调作用，让大家分别谈谈对项目的了解和建议，以便知道某个人想做这个模块的动机是因为认为比较简单想让自己的工作轻松一些，还是认为比较难有挑战性，想挑战自己的技术高度。
接着再根据他以往的项目经历，来说服他做他擅长的模块，以便提高项目的成功率。因为项目管理中很重要的一个原则是，一个成员做的工作，应该是重复过去成功的项目经验，而不是挑战他的技术高度，否则对项目是有害的，会导致项目失控。
也就是说他个人的技术水平可能得到提升了，但是这是以项目作为他的试验品为代价的，这个人的提高只能在下一个项目中体现出来，正所谓前人栽树后人乘凉。 分配任务的时候要非常谨慎和小心，因为往往公司员工比较不敢对领导提出异议，所以就会造成任务完成质量不高或者不能按时完成，使项目管理无法按计划进行，这是我最深刻的体会。
在团队成型初期，我们必须按照一定的难度和数量来分配，并给予足够的技术支持和帮助，在做的过程中要不断跟踪，等到团队成熟以后，对项目进度的管理将会越来越顺利，越来越准确。 3、保持他们的积极性 首先，人的积极性是个很有趣的东西，把握拿捏不好分寸，就会影响到一个人做事情的积极性。
在这里我引用一段很经典的X,Y理论： X,Y理论可以用来分析一个经理的管理行为，如果这个经理的思想是X理论的思想，那么他就会采取比较强硬的措施，例如军队式的管理方法。这种经理就会用各种严格的规章制度来强迫人们进行工作，触犯了规章制度就会受到经济上的惩罚。
2.求工程管理实习小结
例文，有删节。
一、前言 认识实习是工程管理专业教学计划中重要的教学环节，是学生在校学习期间理论联系实际、增长实践知识的重要手段和方法之一。认识实习主要对工地进行参观，了解工程施工和管理的主要流程。
为了让我们对这门自己即将从事的专业获得一个感性的认识，为今后专业课的学习打下坚实的基础，我们院的老师带领我们进行了为期2个礼拜的认识实习。在实习过程中，我们以老师帮我们找的建筑工地及讲座为主，我们对工地进行了参观，了解了工程施工和管理的主要流程，认识建筑材料，建筑机械，施工技术并且熟悉工程管理制度，为将来从事工程施工和管理打下实践基础。
通过这次认识实习让我了解了施工现场并且进一步知道理论与实际的差别。虽然接触的专业知识不多，但是通过这次实习我觉得自己还是有许多收获的。
二、工程概况 本次认识实习一共去了四个施工工地。 2.南京信息工程大学工地 本工程是处于装修阶段的，我们对建筑内部装修进行了认识。
首先看到的是吊顶，用于吊顶的每个板都是600mm乘以600mm，在吊顶中隐藏的是一些管道，分别是通风管和水管。接着是门，在门框则是一些花纹，是为了美观，而这些门则是防火门。
在这楼的里面有一个小庭院，将来会有一些装饰作用的人工柱。接着沿着楼梯，来到屋顶，这里的女儿墙比普通的高许多，而在女儿墙上有一圈避雷圈，这些都是为了安全和美观。
在女儿墙上中间有一圈墨线，这是离平面500mm的标高，因为任何都是有误差的，这些误差会在后期的装修中处理掉。在稍远处有一个个像金字塔形状的玻璃屋顶，这些玻璃都是节能玻璃，可以阻挡强烈的日光。
屋顶的防水层还没有做好，但是这防水层薄的地方有150mm，厚的地方有250mm，这是为了要形成百分之3的坡度，利于屋面的排水。 我们还参观了这个工地上建设的地下室，这个地下室建好后通常用于车库或者临时仓库，必要时会用于防空洞。
走进地下室，看见的是大的方形的管道和红色的管道，这分别是通风管和消防管，我们在一房间找到了鼓风机，用于通风的。在另一个房间中有一个大约1500mm深的积水坑，这是为了将地下水集中到这里再排出地下室。
四、收获与体会 我通过这次实习知道了许多建筑机械，如塔吊，脚手架，汽车吊 塔吊：又名塔式起重机，主要用于建房，建桥等。塔式起重机有很多种类，常用的有轨道式，爬升式和附着式。
塔吊作用于基础的竖向力，它包括塔吊自重，压重，倾覆力矩，包括风荷载产生的力距和最大起重力距。由于塔吊和电梯是高空作业，所以塔吊也是非常危险的。
所以施工时必须按操作规范操作。 脚手架：主要作用是在高处作业时供堆料、短距离水平运输及作业人员在上面进行施工作业。
高处作业的五种基本类型的安全隐患在脚手架上作业中都会发生。脚手架应满足以下基本要求： 1、要有足够的牢固性和稳定性，保证施工期间在所规定的荷载和气候条件下，不产生变形、倾斜和摇晃。
2、要有足够的使用面积，满足堆料、运输、操作和行走的要求。 3、构造要简单，搭设、拆除和搬运要方便。
常用脚手架有扣件式钢管脚手架、门型钢管脚手架、碗扣式钢管架等。此外还有附着升降脚手架、吊篮式脚手架、挂式脚手架等。
汽车吊：是把汽车和吊机相结合，可以自行形式不用组装直接可以工作。特点是方便灵活、工作效率高、转场快、提高工作效率。
缺点是 受地形限制、大型设备（1000-2000吨）不能完成。（汽车吊最大吨位1000吨.）主要用于工程建设。
如：公路、桥梁、建筑、抢险等等。一般工程队，建筑业，电力安装部门，都需要汽车吊。
不知道你是哪个专业的，所以这个没有标准的范文哈，这里有几篇，可以提供参考。
3.工程管理需要掌握哪些知识
我就在一个工程管理公司负责相关的业务与人事管理等工作。根据我的经验如果你现在去实习的话需要注意以下几方面的问题：
1、不能怕苦怕累，多帮师傅干活，一些力所能及的工作尽量要抢着干，如测量标高时主动去扶尺，主动帮忙做一些试块等；
2、多问一些自己不懂的知识，不能装懂；
3、多学一些在学校没接触过的感性知识；
4、。。。。。
总体说要注意的事情太多了，不可能都注意到，而且你想获得一个好的评价的话还要看你所在单位具体人员的个人喜好，这不仅是一个学习方面的问题，还是一个社会问题。我能给你建议的是做任何事情都要尽力而为，只要付出努力了，就算不能得到一个好的评价也不要紧，主要是能通过各种机会使自己的业务能力得到提高就可以了。
4.结合所学,谈谈你对工程管理专业的认识及你今后想从事的职业
给你一个不成为提纲的提纲：
国内形势：
随着国民经济的发展以及政府对基础设施建设的持续和大规模的投入，工程建设市场必然会保持一个长期的繁荣稳定的局面，因此，工程管理专业将大有可为。（后面自己发挥）
国际形势：
全球化前些年是一个很热门的词，近些年虽然有所消减，但事实上这种进程就一直没有停止过，发展中国家的工程建设市场也是方兴未艾，商机无限，我国的一些优势项目如高铁等也亟待进入国际市场，这方面中石油和中石化虽然不是最早走出去的，但是在国际上走得更加远些，其他国企也在跟进，民企如华为等也已经走了出去。所以，国际工程市场也需要更多的更加优秀的工程管理专业的人才来支撑和发展。（后面自己发挥）
自己想从事的职业，你自己定，这里是回答不了的。
5.工程管理专业需要哪些技能知识
1.掌握工程管理的基本理论和方法；
2.掌握投资经济的基本理论和基本知识；
3.熟悉土木工程技术知识；
4.熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；
5.了解国内外工程管理的发展动态；
6.具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。
主干课程：
主干学科：管理学、土木工程（或水利工程等）
主要课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。
主要实践性教学环节：包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文（设计）等，一般安排30周。
6.工程管理是一个怎样的专业,在大学又应该把握什么
工程管理专业培养计划培养目标
本专业培养德、智、体全面发展，具备管理学、经济学、建设法规和土木工程技术知识，掌握现代管理科学理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策、项目评估分析、工程合同管理、工程造价管理和项目全过程管理的高级复合型管理人才。根据国家人才需求和专业发展，本专业在工程造价管理方向上有所侧重，要求学生毕业时具备造价工程师的基本素质和条件。
主要课程
画法几何与建筑制图、CAD基础、工程力学、结构力学、管理学、经济学、工程经济学、统计学、会计学、财务管理、经济法与建设法规、房屋建筑学、钢筋混凝土结构、建筑安装工程、道路工程、桥梁工程、土木工程施工、土木工程测量、建筑装饰技术、工程项目管理、工程合同管理与工程索赔、建设工程造价管理、项目投资与融资、工程招投标、土木工程概预算、装饰工程预算与报价、房地产经营与开发等。
就业方向
毕业生分配主要面向城市建设、公共交通、国土规划、环境保护等政府有关职能部门和建筑、道路、桥梁、铁路、水利水电、地质、冶金、化工等行业施工企业以及监理公司、咨询服务公司、投资公司、开发公司等。毕业生主要从事工程造价管理、工程招投标管理、工程项目管理、工程项目咨询、工程项目策划、工程项目审计等工作。
