1.培训制度怎么写
给你一个培训管理制度范本。
培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织企业经营层、管理层和员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会，建立学习型组织。
第三条 总经办负责公司培训的组织、培训档案的建立。第二章 培训内容 第四条 培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训，根据组织层级展开培训1、技能提升培训主要内容1）管理技术的培训：岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等2）管理科学的培训： 管理理论知识、案例分析等3）管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践研讨等4）管理信仰的培训：名言名家名传等5）管理艺术的培训：案例分析、管理实践、沟通技能等6）培训民间组织：读书沙龙、主题研讨会等2、岗位基础培训主要内容1）新员工：了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程；公司的发展展望、所处市场及公司主要项目产品知识、工艺等。
2）在职培训主要内容：序号 培训主要内容 责任部门1 企业文化、价值观等培训 总经办主导2 员工手册、规章制度等培训 总经办主导3 管理技能知识培训 总经办主导4 特种岗位专业知识培训 总经办主导（外训）5 新技术、工艺、行业概况等知识 技术部门主导、总经办协助6 产品品质要求、标准，ISO体系等知识 品质部门主导、总经办协助7 业务知识、专业技能等培训 相关部门主导、总经办协助3、新进员工培训流程 流程图 说明 责任部门 员工录用后，由总经办负责工资申报后，通知员工报到上班及入职手续的办理。总经办1、所有新进人员办理入职手续后，交培训专员进行《新进员工入职须知》培训。
2、培训结束后由培训专员持《新员工报到通知单》带到用人部门，由用人部门签字确认。3、每月22日18:00，前1月内所有新进员工须参加总经办组织的《新进人员培训》。
总经办1、新进人员报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。2、培训专员对其试用期进行跟踪，并帮助及监督落实部门岗位培训工作。
用人部门 考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格给予转正，不合格给予辞退。用人部门 总经办 员工转正在试用期满一周内须到总经办拿《职工试用期鉴定表》，按表上规定填写后报相关领导审核、审批。
第三章 培训职责 第五条 工作职责的划分：1、总经办是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体为：1）全公司年度、月份培训课程的制定并组织实施；2）培训制度的制定及修改；3）全公司共同性培训课程的编撰、修改；4）部门培训计划的审议；5）培训实施情况的督导、追踪、考核；6）内部师资的选拔、管理，外部培训资源的收集、联系与管理；7）公司派外培训人员的审核与办理；8）《培训协议》制定与签订；9）各项培训计划费用预算与申请。2、各部门（单位）：1）培训计划的汇总、呈报；2）专业培训规范制定及修改，讲师的推荐；3）内部专业培训课程的组织实施及效果汇报；4）专业培训教材的编撰与修改；5）协助总经办完成对本部门受训人员的追踪与考核，。
第四章 人力资源开发与培训体系 第六条 人力资源开发和培训体系根本目的是为企业可持续发展提供人才保障，公司的培训体系分为以下三部分：1、新员工入职训练与发展计划；2、员工职业能力发展计划；3、人才梯队建设与后备人才开发计划；第五章 培训计划 第七条 年度培训计划 总经办每年12月10号前将《年度培训计划表》下发到各部门进行培训需求调查并汇总，12月25日前根据公司需要及部门需求制定出公司《年度培训计划》并上报。第八条 月度培训计划 每月25号前各部门将下月《培训需求表》报总经办进行汇总、经审批后编制《月度培训计划》公告并实施。
注：每年3月、4月、5月重点为品质相关知识培训，6月、7月、8月重点为技术相关知识培训。第六章 培训项目实施 第九条 总经办根据年度培训计划和月度培训计划的内容组织实施。
第十条 培训项目实施前通过《通知》的形式下发给参加的培训对象。第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、现场指导、座谈等形式。
第六章 培训效果评估 第十二条 评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下四级评估方式：1、反应评估：衡量学员对具体培训课程、讲师及培训组织的满意度。课程中进行，培训负责人进行问卷调查《培训效果反馈表》，并形成《培训总结表》报分管领导。
2、学习评估：对学员学习态度和学习效果进行评估，衡量学员对培训内容、技巧、概念的吸收与掌握情况，课。
2.培训制度怎么做
要使培训制度有效，首先要制定合理的年度培训制度与相关方案，事先可用试用版开始运作，再不断的调整、更改与修正，具体措施如下：
1、修改完善相关培训管理制度 ：修订和完善本企业管理培训的实施办法，明确公司、部门、个人教育培训的权利和义务，使教育培训真正成为各单位和各类人员必须完成的硬指标和任务，确保各级管理干部教育培训工作有法可依、有章可循，依法实施，落到实处。
2、继续创建学习型组织，建立职工终身学习机制 ：企业要持续不断地创建学习型组织，打造学习型团队，树立学习型先进者，推广创建工作的典型单位和典型经验。逐步建立员工职业发展体系和终身学习机制，促进员工培训由“要我培训”向“我要培训”转变，实现员工职业发展与促使企业发展的双赢。
3、进一步加强干部教育培训工作基础性建设 ：一是着力研究建立各级各类干部素质的标准体系。对不同层级、不同岗位干部的素质要求具体化、规范化、科学化。二是研究和配套确立科学的培训工作标准。三是做好干部培训需求的调查工作，针对不同需求，制订长期、中期、短期的教育培训目标。
4、进一步创新培训工作机制 ：一是完善干部岗位任职资格制度。按照不同职级干部应具备的知识水准，强制性要求干部在任期内必须达标，后备干部不获得任职资格不得提拔使用。二是使干部教育培训和干部选任、监督与综合管理等工作衔结互动。做到学用结合，择优而用。对通过公开选拔等方式产生的新任领导干部进行岗位知识培训，让其早日适应 岗位要求。三是把管理干部教育培训情况纳入干部年度绩效考核、选拔任用、职称评定中，形成长效激励和约束机制。
5、建立完善职工的学时考核制度 ：部门和分支机构领导人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于20天（合120学时），5年脱产培训时间累计应达到3个月以上。其他管理人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于6天（合36学时）。管理人员上岗前应进行岗位知识培训，并取得岗位培训合格证。
6、建立和完善领导干部授课制度 ：领导就是教练。中高层管理人员是在线培训的主力军，培训下属是上司不可推卸的责任。各级领导人员对下属培训的重点需涵盖生产、经营、管理工作中出现的热点、疑点、难点问题。领导者对中高层管理人员培训的质与量纳入年度绩效考核指标体系。
7、建立健全职工在职自学制度 ：鼓励职工利用业余时间参加培训学习。单位应当对职工在职自学给予指导，并提供必要的条件，对优秀者给予奖励。
8、建立健全教育培训考核评估机制，不断提高培训效果 ：加强教育培训的评估工作，改进教学方法，提高教学质量。
9、建立完善教育培训例会制度 ：由公司总部主管人力资源管理的部长或副总，成员由公司相关机关部门、基层单位的领导组成。会议每半年举行一次，其内容主要是讨论制定培训工作的政策、落实公司职工教育发展规划、协调各系统培训的管理等。
10、明确学习责任，建立学习强者的竞争上岗机制 ：要让广大职员清楚与明白，是为自己的职业发展而学习，在职业发展中，只有不断地学习才会有自我提升，让学员在学习中不断成长与挑战自我，让他们知道学习的重要性
3.干部教育培训工作应当遵循哪些原则
2015年10月，中共中央印发的《干部教育培训工作条例》指出，干部教育培训工作应当遵循下列原则：（1）服务大局，按需施教。
始终坚持社会主义办学方向，紧紧围绕党和国家事业发展需要，结合干部岗位职责和健康成长需求，开展教育培训，全面提高质量和效益。 （2）以德为先，注重能力。
贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，坚持德才兼备、以德为先，突出理想信念教育和党性党规党纪教育，将能力培养贯穿始终，全面提高干部德才素质和履职能力。（3）分类分级，全员培训。
按照干部管理权限组织实施教育培训，把教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位干部的特殊需要结合起来，增强针对性，确保全覆盖。 （4）联系实际，学以致用。
大力弘扬马克思主义学风，围绕中心工作，以问题为导向开展教育培训，引导干部在改造主观世界的同时，运用所学理论和知识指导实践、推动工作。（5）与时俱进，改革创新。
适应形势任务发展变化，遵循干部成长规律和干部教育培训规律，坚持开放办学，完善培训内容，改进培训方式，整合培训资源。 优化培训队伍，不断推进干部教育培训理论创新、实践创新、制度创新。
（6）依法治教，从严管理。建立健全干部教育培训法规制度，依法依规开展干部教育培训，从严治校、从严治教、从严治学，保持良好的教学秩序和学习风气。
4.乡镇兽医站工作人员日常管理制度
乡镇兽医站管理规范 一、总则 （一）为加强乡镇兽医站（以下简称乡镇站）规范化建设与管理，确保其各项职责全面落实，根据《中华人民共和国动物防疫法》、《中华人民共和国畜牧法》以及《平凉市人民政府关于推进兽医管理体制改革的实施意见》等有关法律、法规和政策要求，结合我市实际，制定本规范。
（二）本规范为乡镇站机构建设和管理的基本准则，适用于乡镇站机构建设与管理的全程活动。 二、组织机构与人员 （一）乡镇站应经具有管理权的县级编制部门或人民政府批准设立，为县级兽医管理部门的派出机构。
1、应按乡镇（含涉农街道、开发区、农场等）设置，原则上每个乡镇设一个站。 2、应根据乡镇大小每个站核定全额拨款事业编制2至3名，可根据实际工作需要适当增加人员编制。
（二）乡镇站人员实行县级财政全额供给，日常工作等经费应纳入县级财政实行全额预算管理，并能及时拨付到位。 （三）乡镇站人权、财权、物权、事权由县级兽医管理部门负责统一管理，业务上接受县级兽医管理部门所属相关业务单位的指导。
（四）乡镇站在编在岗人员，原则上应全部为畜牧兽医专业技术人员。 （五）乡镇站站长应有较强的领导、组织、沟通、调研、创新和应对突发事件能力，有一定工作经验，了解、掌握全局性工作。
（六）乡镇站工作人员应当熟知、掌握兽医法律、法规、政策、专业理论知识和实践操作技能，具有良好的职业道德。 （七）乡镇站应建立政治、业务学习、培训制度，定期组织站内人员和管理区域内村级动物防疫员学习、培训，并做好学习、培训记录。
三、办公场所与设施 （一）乡镇站应有相对独立的工作场所，环境整洁，利于工作开展。乡镇站设立在乡级政府所在地，面积较大的乡镇合理设村工作室。
（二）乡镇站设立的工作场所，至少应设置办公室、诊断化验室、检疫室、库房等工作室，根据各工作室的职能配置配备相应的仪器、设备和设施，确保满足工作需要，并指定人员负责相关工作室的日常管理。工作室要与职工宿舍分离。
（三）乡镇站业务用房原则上统一外型外观模式，新建用房按砖混结构平顶房或二层楼房设计建设，装修改造的也应在原站房的基础上尽量按新建标准进行。 1、每个乡镇站占地面积应不少于2亩，独立成院，院内根据地型合理布置业务用房、职工宿舍、食堂、厕所等基本设施和诊疗架等辅助设施，在条件允许的情况下达到绿化美化。
2、新建业务用房占地建筑面积不少于120平方米以上。建筑结构依据资金，可分别采用砖混或砖木结构。
地面铺设全瓷耐磨砖，屋顶采用PVC吊顶，室内墙面用白色乳胶漆粉刷（其中实验室墙面贴白色瓷砖）。围墙墙檐和墙裙为淡蓝色，墙体部分为白色。
房屋屋檐、外墙墙裙为淡蓝色，其余部分为白色，门窗框为乳白色；屋顶为斜面的屋面为红色波形瓦。改建的尽量和新建相统一。
3、安装大门，大门门柱颜色为浅色调，与围墙房屋色调相协调。大门采用全封闭铁皮或钢筋网栏式样、银白色涂料。
大门上方设计钢筋弧型装饰，中间镶嵌彩色动物卫生监督标志，设置“动物防疫”金黄色金属字样标示，字体为楷体（大门无法安装钢筋弧形装饰的可置屋顶）。门前挂单位牌子，牌子白底黑体字，名称统一为“ X X 县（区）畜牧兽医局X X乡（镇） 工作站”。
4、乡镇站内外环境应整洁、美观，确保具有良好的整体形象。外部应展现具有突出行业特点、服务宗旨、自我建设等方面标志性的标语，工作人员工作期间服饰应整洁。
5、办公房门前设立两块宣传板，用于宣传防疫法律法规、基本常识和公示相关工作要求。 四、职责与分类 （一）乡镇站应具体承担辖区内下列工作职责： 1、负责动物防疫法等法律、法规和政策的宣传； 2、负责畜禽免疫及免疫档案的建立； 3、负责动物疫情调查、监测和报告，协助开展流行病学调查； 4、协助乡、镇政府做好重大动物疫病强制免疫和疫病扑灭工作，负责建立畜禽免疫档案； 5、协助动物卫生监督机构、兽药饲料监察机构做好动物和动物产品检疫、兽药饲料监管和其它执法工作； 6、负责对死亡动物、染疫动物及动物产品、污染物等进行无害化处理，对相关车辆、场所等进行全面消毒； 7、负责村级动物防疫员的业务指导、培训和日常管理工作； 8、承担县级主管理部门委托和安排的其他工作。
（二）乡镇站承担的工作职责应经县级兽医行政管理部门明确界定，职责明确，并采取有关措施，确保工作职责落实到位。 （三）乡镇站应把公益性职能和经营性职能分开并剥离，强化公益性职能，放开动物诊疗服务等经营性业务。
五、制度建设与管理 （一）乡镇站党务、行政、业务和自身建设等各项工作均应制定相关制度，明确工作程序，确保各项工作有法可依、有章可循、有据可查、有责可究。县级主管部门应对乡镇站工作进行定期检查和年度考评。
（二）乡镇站应制定管理手册，汇编与业务工作有关的法律法规、组织体系、技术标准等，作为各项工作遵循的准则。 （三）乡镇站应建立档案管理制度，并指定专人负责。
各类文件、记录等资料应及时按类整理，定期存档，按规定保存、销毁，确保实施。
5.从业人员培训制度
从业人员培训制度 第一条 目的 为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
第二条 适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。 第三条 工作权责划分 1.教育培训部 （1）全公司共同性培训课程的举办。
（2）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 （3）制定及修改培训制度。
（4）全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 （5）共同性培训教材的编撰与修改。
（6）培训计划的审议。 （7）培训实施情况的督导、追踪、考核。
（8）外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。 （9）全公司派外培训人员的审核与办理。
（10）派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 （11）其他有关人才发展方案的研拟与执行。
（12）各项培训计划费用预算的拟定。 2.各部门 （1）全年度培训计划汇总呈报。
（2）专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。 （3）内部专业培训课程的举办及成果汇报。
（4）专业培训教材的编撰与修改。 （5）受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条 培训规范的制定 1.教育培训部应召集各有关部门共同制定 《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括： （1）各部门的工作职务分类。 （2）各职务的培训课程及时数。
（3）各培训课程的教材大纲。 2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。
第五条 培训计划的拟订 1.各部门依培训规范及配合实际需要，拟订 《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。 2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部核签。
3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。 4.临时性的培训课程，亦需填写《在职培训实施计划表》，呈核后实施。
第六条 培训的实施 1.培训主办部门应依《在职培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。 2.如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。
3.各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。 4.各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况。
5.受训人员应准时出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。 6.教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并将记录送交各有关单位参考予以改进。
7.各项培训的测验缺席者，事后一律补考；补考不出席者，一律以零分处理。 8.培训测验成绩及成果报告，列入考核及升迁之参考。
第七条 培训成果的呈报 1.每项 （期）培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，记录于《在职培训测验成绩表》，连同试卷送人力资源部门，以建立个人完善的培训资料。 2.主办单位应于每项 （期）培训结束一周内填报《在职培训结报表》及《讲师钟点费用申请表》，连同《成绩表》及《学员意见调查表》，送教育培训部门，凭以支付各项费用及归档。
3.如需支付教材编撰费用时，主管部门应填写《在职培训教材编撰费用申请表》，送相关部门核签后凭此予以支付。 4.各部对所所属人员应设定《从业人员在职培训资历表》。
5.每三个月，各部门应填写《在职培训实施结果报告》呈教育培训部，以了解该部门最近在职培训实施状况。 第八条 培训评估 1.每项 （期）培训结束时，主办部门应视实际需要分发《在职培训学员意见调查表》，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部会签，作为以后再举办类似培训的参考。
2.教育培训部应对各部评估培训的成效，定期分发《培训成效调查表》，供各部门主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效，比较分析评估培训之成效，做成书面报告，并呈报核准后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。 第九条 派外培训 1.因工作或晋升就任新工作前的需要，各部门应在推荐有关人员送教育培训部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人力资源管理规章办理出差手续。
2.派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送教育培训部归档保管，其受训成绩亦应记录于受训资历表。 3.派外受训人员应将受训所获知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关知识给本公司员工。
4.差旅费报销单据呈核时，应送教育培训部审核其派外受训的资料是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，会计部门不予付款。 5.本条款适用于参加公司外的培训，对因升迁、储备需要，在任职前可集中委托外协部办理培训，但每年以三次为限。
第十条 附则 1.各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，如距离下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办部门负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。 2.从业人员之受训成绩及资历可提供给人力资源部门作为年度考核、。
6.如何健全畜牧兽医管理机制
（一）建立科学有效的财政保障机制。
兽医行政、执法和技术支持工作所需经费纳入各级财政预算，统一管理。对兽医行政执法机构实行全额预算管理，保证其人员经费和日常运转费用。
动物疫病的监测、预防、控制、扑灭以及动物产品有毒有害物质残留检测等经费，由各级财政纳入预算、及时拨付。执法机构依法收取的防疫、检疫等行政事业性收费上缴财政，实行“收支两条线”管理。
对经费使用情况要加强监督管理，确保专款专用。 （二）积极推行官方兽医制度和执业兽医制度。
从事兽医工作的人员，按照国家有关规定，经资格认可、政府任命等程序，可进入官方兽医队伍。从事动物疫病诊断、治疗和动物保健等经营活动的兽医人员，要按照国家有关规定，经培训、考试，取得执业兽医资格。
从事兽医化验员、动物检疫检验员、动物疫病防治员等职业的人员，应经培训考试，取得相应的执业资格。 （三）切实加强兽医队伍建设。
强化对现有畜牧兽医人员的培训，通过强制性措施提高现有人员素质。畜牧兽医行政管理部门和人事部门要积极引进专业人才，充实基层兽医队伍。
通过搞活用人机制，落实岗位责任，推进规范化管理，造就一支过硬的兽医队伍。 （四）推行畜禽规模化、标准化饲养，积极推动畜牧兽医信息网络化建设。
积极发展畜禽规模化、标准化饲养，努力减少畜禽散养。加强优良畜禽品种的繁育、引进和推广，提高优良畜禽品种覆盖率。
规模饲养场和加工企业的法定代表人与管理人员要接受畜牧兽医技术培训，并取得相应的资格认证。饲养场（户）要实行重大动物疫病强制免疫，配合政府部门做好动物疫病防控工作，接受动物检疫。
积极推动畜牧兽医信息网络化建设，建立健全畜禽饲养、出栏、免疫、检疫档案。搞好对畜禽屠宰加工、国内销售、进出口贸易的调查研究，及时提供畜禽产品产销信息，建立市场预警机制。
加强对国内外动物疫情的搜集整理，搞好我市疫情的分析监测，为做好动物疫情防控工作提供信息指导。
7.畜牧兽医局的工作职责有哪些
1、宣传贯彻国家有关发展畜牧兽医食品业的方针、政策、法规，协助乡政府制定全乡畜牧业发展规划、年度计划、具体措施并贯彻实施。
2、指导全乡畜牧业科技推广计划、规化并组织实施，指导全乡畜牧业生产科技、培训村畜牧业科技员、基层干部和农民技术员进行科技示范，提供畜牧业技术服务。3、建立健全需求疫病防治、畜禽良种改良、饲料饲草开发利用、畜产品及流通等一系列配套服务。
4、收集国内外行业技术信息和市场信息，提供信息服务和信息咨询。5、协同有关部门搞好全乡的畜产品及其产品的专业市场管理，健全交易市场体系。
6、负责并组织对全乡的畜禽及其产品的产地、屠宰检疫工作，并加强运输和市场的监督力度。7、负责全乡的各种动物疫病监测、预防、控制、扑灭工作，并对兽药残留、饲料及其饲料添加剂安全使用进行监测。
