1.化工生产调度工作的主要内容是什么
生产调度工作一般包括以下内容：1、实时监控生产各环节工作情况，了解场站运行状况，制定应急措施。
2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂站运输工作。3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。5、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。
所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。
对生产调度工作的其它一些要求如下所述：1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则。
生产调度工作一般包括以下内容：1、实时监控生产各环节工作情况，了解场站运行状况，制定应急措施。2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂站运输工作。
3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。
5、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。 对生产调度工作的基本要求是快速和准确。
所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。
为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。
各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。
贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。
只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。
为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止出现瞎指挥的现象，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
2.如何做一名好的化工调度员
1、要掌握全厂的各工序 的生产工艺，对每一个工序各主要控制参数都要了然于胸，做到心中有数；2、认真学习厂调度会精神，把厂和主管处室安排的工作落实到位，主要工作及时请示回报；3、对目前整个系统中的薄弱环节和生产中的主要问题要重点监控；4、要了解各个工序人员、班组长的技术技能，脾气性格等情况；5、协调好各工种、各专业的检修、维护；6、重大问题要果断处置，可以先处理后回报；7、能够独立全厂组织开停车；8、产量、消耗是重点实现目标，能够逐级分解落实指标，对影响这两个指标的所有因素要心中有数；。
3.化工企业调度员应具备的素质和其岗位职责
职责内容：
1、按作业计划指导现场生产；
2、熟悉生产工艺，掌握当班生产的各方面情况，出现问题及时协调；
3、掌握各单位的作业计划，指导生产；
4、深入一线，解决处理生产上出现的各类事故，及时汇报生产的情况；
5、填好调度日志，及各报告；
6、参加调度会，汇报当班生产情况；
7、对生产作业中发生的紧急事件或安全事故进行处理；
8、现场协调人、物、财力，疏导生产；
9、完成领导交办的其他事务。
另外，给一个煤矿值班调度员岗位责任制的链接，供参考：
再来一个：
再来一个素质方面的：/z/q126904450.htm
4.如何做好生产调度
想要成为一名优秀的生产调度，首先要成为一名合格的调度员。
作为一名生产调度员的基本要求有如下几个方面： 首先，作为一名调度应该有较强的沟通能力以及协调能力。这个是显而易见的，调度需要将生产任务下发到各个车间、工组甚至是固定设备台位上，这就不可避免的要跟车间领导，设备操作工进行交流沟通，特别是在工期较为紧张，任务比较繁重的时期，沟通、协调就显得更为重要了。
其次 ，专业知识也是非常重要的。以机械厂为例，生产调度首先要理解所生产产品的结构构成，知道需要加工什么；第二要清楚机加、热处理、焊接等工工艺，才能清楚怎么干；第三还要对各种机床的作用，加工范围有深刻的认识，简言之如车、镗、刨、铣、钻、多功能数控加工中心等能干什么，能干多大活要清楚明白，才知道用什么干。
再者，还要有一定的计算机操作能力。随着社会的发展，当今社会大多企业都有自己的OA等办公软件，所以要做好工作没有一定的计算机操作能力是不行的。
以上几点可以让你作为一名普通的调度员，要想作成为一名优秀的调度员需要在以上基础上不断地学习知识、积累经验。还需需要站在更高的角度上考虑去考虑生产任务，需要有更科学的生产计划以及生产安排，需要有更合理、更精确的工时核算方法，需要有更强的的沟通能力去下发较短工期的重要生产任务，需要能站在公司产品质量的角度上去督促车间更快的生产，创造更高的利润。
这样才能逐步成为一名优秀的调度。
