1.员工不能胜任现在工作岗位,具体如何处理
员工的合同里，需要对员工“不能胜任”进行证据收集，会自动提出辞职的，这个岗位需要做什么，比如基本工资1000。这个是不违法的，减少他的警惕心；
除非员工和单位关系已经不可调和、他负责业绩记录等，绩效必须SMART；同时要让员工在岗位职责上签名确认
一段时间之后；
2 比较实际一点的做法。
这个方案并不好，就可以劝退或者降级，一般感受到单位对他的不满，要有明确的岗位职责说明、可达成，都会保护弱者（员工）；
确认好上述内容后，即使他到劳动部门投诉！
打字真不容易啊，这样双方都轻松了，每种情况都不同，让他的主管及时追踪他的工作，比如绩效考核档案，原因是岗位职责没法细致；
施加工作压力、达成什么样的效果之类的（职责说明要合理：
1 如何证明员工不能胜任现岗位和调整之后的岗位
首先，奖金有浮动值：
对员工态度温和，不要让一个不好的员工影响一圈人，他要证明公司不合理扣奖金；最好定期让他签名确认这些成绩，就让奖金最少！
希望你成功去除害群之马；
在公司舆论上独立他；另外取证非常困难，也是没有用的、排除不可抗因素）
其次，不可能有固定的模式，其实复杂的问题 这是看似简单，当出现比较含糊的概念时劳动仲裁部门。
当然员工管理是最复杂！，要明确写明员工是了解自己承担这个岗位工作的，同样也取证困难；
把他收入中的变动部分最小化，完成的不好就沟通沟通
2.员工不能胜任工作,单位应如何调岗
员工不能胜任本职工作，单位可以调岗。
1、按照劳动合同法的规定，单位与员工签订劳动合同，合同规定工作岗位、工作性质、劳动报酬等项目。
2、单位对正式录用已经定岗的员工进行调岗时要与员工协商。
3、员工不能胜任现有岗位工作，经培训或调整岗位仍不能胜任的，单位可以与员工解除合同，但需提前三十日以书面形式通知员工，或额外支付员工一个月的工资后可以解除劳动合同。但应给予员工补偿。
4、单位调整员工岗位时，新岗位不得与原岗位有较大的差别，否则员工有权申诉。比如，员工就职于某部门经理，现调整为保安或清洁工作人员，这是单位逼迫员工辞职，员工有权按劳动合同法向当地劳动部门进行申诉，并提出补偿要求。
3.员工不胜任工作应该怎么办
劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位工作的年限，工作时间每满1年，发给相当于1个月工资的经济补偿金，但最多不超过12个月。
劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，用人单位按劳动者在本单位工作的年限、工作时间每满1个发给相当于1个月工资的经济补偿金，但没有最高额限制。若劳动者月平均工资低于企业月平均工资的，按企业月平均工资的标准支付。
4.如果自己认为不能胜任工作怎么办
原发布者：中国智博库
不能胜任当前的工作应该怎么办Rob是XX公司的行政高级经理，他之前担任公司的计算机技术服务支持经理，两年前，公司将他提升到现在这个位置。在担任行政高级经理之前，Rob对自己的工作很满意，并且充满了雄心壮志，他的目标是成为公司的计算机技术服务副总裁。当公司晋升他担任行政高级经理时，Rob并不喜欢，但管理层说服了他，说这将会对他的职业发展产生积极影响，因为这项工作可以为他以后的晋升积累管理经验，使他最终能够胜任他所期待的工作。Rob担任行政高级经理两年之后，对工作的紧张和不安感逐渐增长，现在几乎成为了他生活中不能克服的部分，也让他的家庭生活一团糟，当他对工作感到焦虑时，这种情绪在家里会突然爆发，使他的妻子和孩子受到更大的伤害。Rob说：担任行政高级经理，让我遇到了各种各样的情景和有趣事情，但是很多时候自己就像是打杂的一样，要去处理许多日常的乏味问题，还有就是要应对不同部门员工的抱怨以及和政府部门打交道。这些让Rob感到无聊和受挫。如果做得好，这份工作确实会对我今后的晋升有帮助，但我已经再也不能承受这个压力了，而且他和技术研究没有任何的接触和联系，我正越来越远离技术工作。Rob其实不是行政高级经理的合适人选，无论他接受目前这个工作的理由是什么，这个工作并不适合他的个性，这使他一直不安和感到不满意。对工作缺乏浓厚的兴趣和天生的技能，这种不适合只能通过投入过分的精力才能得到弥补。这种投入可以得到成功，但是代价很大
5.什么不能胜任工作
在《劳动合同法》中明文规定：“不能胜任工作”是指不能按照要求完成劳动合同约定的任务或同工种、同岗位人员的工作量。
从企业层面来看：员工不胜任工作应该采取一定的措施，这就必然涉及到“不胜任工作”与另一个常见概念“胜任力”之间的关系问题。通常所说的胜任力，包括知识、技能、素质，而素质一般是指对工作绩效起决定作用的一些人的本质性的因素。
那么，员工不胜任工作不仅是专业和岗位不胜任，也包括内在的一些素质不胜任。 因此，企业解除、终止劳动合同比较方便，实践中，只要能够有效的评价标准和认定程序， 提供确实的证据，并在合法的程序基础上认定不合格（不与“末位淘汰”关联使用）操作起来基本可行。
6.如何认定不能胜任工作标准
动部《关于若干条文的说明》中对“不能胜任工作”表述为：“不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种，同岗位人员的工作量。用人单位不得故意提高定额标准，使劳动者无法完成。”
“不能胜任工作”在企业管理中需要有一个关键依据了——考核制度来认定，考核制度需要同时满足三个条件，一是用工双方明确岗位职责，二是管理方履行告知义务，让员工知晓公司的考核制度以及考核方式，三是公司对员工考核的核心是围绕其岗位职责进行的。
不能胜任工作在企业实践中应该和员工消极怠工或不服从工作分配区分开来，不能胜任工作应当是主观上有努力工作的愿望，但由于智力、体力、技能等各方面的原因而无法完成工作。这就明显与劳动态度、消极怠工不同。所以用人单位遇到类似情形，首先要判断是什么原因造成员工的考核目标未完成，是工作知识结构跟不上，工作技能未达标、体能明显不适应，还是主管上，工作态度上不愿意做好。员工在同样的工作环境和工作条件下，前段时间能够顺利的完成指标，后段时间则不能，这恐怕不是工作能力问题，而是工作态度问题。能力不足应认定为不胜任工作，态度问题应认定为违纪。
针对能力问题企业应当做到：一、明确工作岗位职责。一般以岗位说明书等方式具体说明劳动者所在岗位的职责、任职要求等。二、明确任职胜任与不胜任标准。例如：以目标任务为导向，至于合理的工作标准要求，对劳动者的工作任务进行量化，形成技术等级、考核标准等等。三、建立完善的考核机制。完善考核制度，考核方式方法要明确，考核结果要客观、公正，同时考核结果告知劳动者。
“不能胜任工作”解除需要履行哪些程序？
《劳动合同法》规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位应提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。从规定中可以清楚的看到，企业要用不能胜任工作解除劳动者劳动合同的，必须履行培训或者调整工作岗位的工作程序，否则的话，将被视作违法解除。
培训的形式可以多样化，但必须是围绕提高工作技能展开的。而调整工作岗位也应该是与原岗位相似、相匹配的岗位，要体现调岗的合理性。
在企业日常管理中汇遇到调岗调薪的问题，我认为劳动合同中工作内容和工作地点、劳动报酬作为劳动合同的内容，一经约定即具有法律效力。这就需要双方事先在劳动合同中有关于调岗调薪的约定，要求企业有相应的岗位薪金制度来保证，同时也有合理性的问题。
