1.考核的种类有哪些
考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，在注重政治思想和职业道德的前提下，主要考核专业技术人员在聘期内的工作实绩。四方面的内容简要概括如下： 一、德：指政治思想表现，坚持四项基本原则，遵纪守法，工作作风和职业道德。
二、能：指任职的能力和学术技术水平。主要是从事本专业技术工作的专业理论知识，学术技术水平，完成岗位工作任务的能力。运用理论知识和获职新知识的能力，工作效率，分析问题和解决问题的能力。以及兼任管理工作的组织、协调、综合、决策能力等。
三、勤：指出勤情况及工作是否主动、积极、勤恳、认真、踏实、尽职尽责，发挥主观能动性。
四、绩：指专业技术工作的实绩。主要是在履行岗位职责，完成聘期目标和工作任务的数量和质量；专业技术工作取得的成绩及具有的学术水平、科学价值和产生的社会效益、经济效益等。
参考文件：
(1)关于认真做好1990年度企事业单位专业技术人员考核工作的通知（人职发[1990]7号）
(2)关于印发《广东省专业技术人员聘期考核暂行办法》的通知（粤科干字[1990]43号）
2.考核形式、考核项目、考核办法分别都有几种
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力 2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2.工作努力，份内工作非常完善
3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排，勤勉、诚恳，
2.团结协作，团队意识
3.守时守规，务实、主动、积极
4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5.工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次*0.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0.5 +病假 天*0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次*1 +小过 次*3 +大过 次*9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 – Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
3.资格证都要考哪些项目
一、人力资源和社会保障部（全国统考）
(1)物流师（4-2级）、心理咨询师（3-2级）、理财规划师（3-2级）机考、秘书（2级）、
营销师（2-1级）
考试时间：上半年5月17日、下半年11月22日
说明：物流师、理财规划师、秘书（下午需考试），心理咨询师、营销师（考上午）。具体见统一鉴定时间安排表。
(2)企业人力资源管理师（4-2级）、理财规划师（3-2级）机考、项目管理师（4-2级）4-3机考、企业培训师（3-2级）
考试时间：上半年5月18日、下半年11月23日
说明：理财规划师、项目管理师二级（下午需考试），企业人力资源管理师、项目管理师4-3级、企业培训师（考上午）。统一鉴定时间安排表。
注：以上报名时间提前40天报名止，上半年考试约在3月30日、下半年考试约在9月30日。纸笔作答职业须带2B铅笔，具体参考2014全国鉴定考核方案。
二、人力资源和社会保障厅（全省统考）
采购师（2-1级）、高级人力资源管理师（1级）、高级物流师（1级）、高级项目管理师（1级）、高级企业培训师（1级）、高级理财规划师（1级）、公共营养师（2-1级）、职业指导师（2-1级）、物业管理师（2-1级）、黄金投资分析师（2-1）、婚姻家庭咨询师（2-1）、室内设计师（2-1）、会展策划师（2-1级）、房地产策划师（2-1级）、企业文化师（2-1级）、信用管理师（2-1级）
考试时间：3月22日、7月19日、9月20日。
说明：国家己颁布职业标准都可以组织考试，具体见己颁布职业标准表。
08∶30-10∶00 理论知识考试
10∶30-12∶30 技能操作考核
报名时间提前20天报名止：3月22日考试约在3月5日、7月19日考试约在6月30日、9月20日约在8月29日。
三、人社部（非统考各通用工种三、四、五级）
公共营养师、电子商务师、美容师、电子商务师、数控铣工、加工中心操作工、美容师、模具工、汽车修理工、二手车评估师、数控车工、形象设计师、化妆师、物业管理师、维修电工、等（1000多个工种）
报名时间：每月第三个周六考试
报名时间：提前15天报名
4.应届毕业生/实习生可以找什么工作
首先需要了解自己感兴趣公司的产品、盈利模式、薪资待遇结构、日常工作压力结合起来过一遍，是否自己能够接受。
工作前需要自我充实起来，比如阅读专业知识书籍、面试题目、项目中工作实操等充电学习，比如生产型会计就需要学习公司内帐与外帐的记账流程。
准备材料方面将自己的简历真实填写，重点填写教育程度、专业等级证书、项目实践经历、个人荣誉、职位偏好等信息，在电子简历格式上选择文档型、PDF型。
笔试考试准备根据求职企业类型做功课，比如外企需要考核专业知识、英语，国企考核行业测试、英语、专业知识，在考核时试卷不要留空，考试态度需要保持。
面试时注意谈话技巧，将考官谈及内容引导到自己擅长领域，让自己的发光点自然被考官发现，从而提高通过几率。
实习考核阶段时要主动学习岗位业务知识和业务流程，明白每日工作数据报表统计含义及运用，注意职业素质，尽责的完成领导安排的工作任务，做一名合格的好员工。
5.项目的分类
新的有：
建筑工程
公路工程
铁路工程
民航机场工程
港口与航道工程
水利水电工程
市政公用工程
通信与广电工程
矿业工程
机电工程
以前分为：
房屋建筑工程
装饰装修工程
公路工程
铁路工程
民航机场工程
港口与航道工程
水利水电工程
市政公用工程
通信与广电工程
矿山工程
冶炼工程（土木部分）
电力工程
石油化工工程
机电安装工程
冶炼工程（机电部分）
6.项目管理有哪种类型
(1)业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； （4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； （5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理（如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理）等。
