1.服装企业管理培训的重要性
培养人才 教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁 的人，才会对教育置若罔闻。
“要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通 过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。
激发员工积极性 在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能 力的提高。
还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。
当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“。 而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。
留住人才 培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培 训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有企业管 理培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不 断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。
吸引人才 重视企业管理培训才能吸引优秀人才的加入，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。据权威机构调 查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。
增强企业核心竞争力 在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能 在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的 是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形 象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。
提高企业经营管理效益 通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益，企业员工的职业技能提升了，对企业的发展注入了巨大的力 量，企业员工团结起来，为企业做事情，企业还怕不发展吗？。
2.如何进一步学习服装专业知识
服装设计专业需要的是两方面的能力，一种是服装创意。学校和专业书籍一般会教授基本的形式美法则、设计方法等。素描、色彩、构成、服装画技法、设计原理、专题设计都是培养这方面的能力的。但是好的创意还需要很深的文化内涵，所以还必须了解中外服装的发展，尽量多的看那些经典设计，体会服装表面的美和内在的美。
第二种能力是实现自己想法的能力，也就是能把服装画变为服装实物。要学习服装面料、服装的纸样制作方法、服装加工方法、面料再设计、服饰配件的设计等。
有条件的话，还要尽可能多了解服装市场，学一些服装消费心理学、市场营销什么的，对就业是很有帮助的
3.进行服装行业培训应该了解哪些知识
1、如果是自学，首先去买本人体素描之类的书，从学习画人体开始熟悉人体，不管是女人体，男人体，儿童体以及人体的各种基本姿势都要画熟练。
2、学习了人体画后就学习基本的色彩关系，建议买一本色彩基础的书籍，对色彩进行学习和熟悉。比如《色彩构成》。
3、开始学习一些服装专业的知识，从画款式图开始，比如《服装学概述》、>。
4、经过上述学习，基本掌握了人体、色彩、款式，下面进行人体着衣的效果图学习。也就是在人体上画衣服。现在可以不需要什么指导类书籍了，按照书上或者杂志上的服装穿在人体上，慢慢熟悉最后自己设计款式进行联系。
5、推荐〈经典美国时装画技法〉基础篇和提高篇两本，按照上面的课程进行练习，相信经过自己的努力一定能熟练地绘画时装画。
6、学习一些制版方面的内容，确保自己知道自己设计的服装的工艺。例如〈文化服装讲座〉系列。
下面推荐部分比较有用的书籍：
余强著 服装设计概论 第一版 西南师范大学出版社 2002.1
庞琦著 服装色彩 第一版 中国轻工业出版社 2001.9
徐雯著 服饰图案基础 第一版 北京工艺美术出版社 2002.6
李丽婷著 色彩构成 第一版 湖北美术出版社 2001.10
苏石民 包昌法 李青著 服装结构设计 第一版 中国纺织出版社 2003.3
朱秀丽 鲍卫青著 服装制作工艺 第一版 中国纺织出版社 2003.3
（日）文化服装学院 范树林 文家琴译 文化服装讲座-原理篇 中国轻工业出版社 2000.4
王受之著 世界服装史 第一版 中国青年出版社
2002.9
自学出来后的难度在于没文凭，找工作难，必须从最基础的缝纫工做起，需要几年的磨砺才能慢慢走向自己的设计之路。如果有熟人开服装厂也许可以方便点。
如果自学有难度建议去学绘画考艺术，考艺术在文化课上要求没有那么高，但是要求绘画水平。主要还是建议你考试上大学，学习服装专业，出来再磨练一下，比自学的更有前景。
4.如何说明培训的重要性
我转的人家的内容，忘记哪个贴了，但当时有复制下来作者莫怪啊！销售部门的培训一直是我们培训部门工作的重点，也是我们最头痛的地方。
主要有以下两个方面：1、培训难组织。销售人员常年在外面跑，很难找到一个时间把所有人聚集起来，而且动不动就请假，以跟项目，见客户为由，一点也不重视培训。
2、培训效果难体现。老板希望培训的效果直接体现在业绩增长上，这样她才觉得投入有价值。
但是影响业绩的因素很多，没有那么直观的回报，只会说是我们培训部的工作没做好。不知道各位大侠是怎么做的？给支支招啊~~~~=====这是我在培训经理网上看到的，关于销售培训的问题。
全部。
5.什么服装培训
服装培训搭配总体上分5大部分：
1、个性服装搭配技巧；
2、服装款式搭配技巧；
3、脸型与身材搭配技巧；
4、颜色搭配原则与禁忌；
5社会交往中的搭配原则等。
这个涉及到色彩知识，审美能力等。
服装设计总结：
一、零售管理现场
现场管理就是控场管理.作出服务是以客为先的原则.
零售现场管理的核心理念
1） 一切始于消费者，并终于消费者.
2） 优秀的零售现场管理技术将赋予品牌强大的发展空间.
3） 现场管理对品牌来说是产生最高利润额的投资.
当为管理者，不用听，但必须懂硬件和软件，软硬兼施.
对所有人员的状况了如指掌，把自己该做的做到位..
硬件部分：
店铺-店面装修、商品陈列、灯光道具、卫生环境.
人员-员工的形象于质素，具有管理里的店长.
货品-与顾客的需要相匹配的货品
运营-完善的工作流程及规范的管理标准.
软件部分：
店铺-良好的工作氛围轻松愉快的购物环境.
人员-（员工）专业的产品知识、规范的服务行为、熟悉的销售技巧、积极的工作状态
货品-具有吸引力的商品展示、专业的货品销售技巧，良好的数据分析，快速发现管理存在的问题并及时做出调整.
运营-店铺管理者了解如何实现生意目标，并能够在销售过程中对目标达成进行有效推动.
对于店长完成目标的心态，必须有可能完成，建立信心，不可以在员工面前抱怨.如果有错，就是我的错，如果有功劳，就是大家的.店面业绩提升，管理与推动的结晶，上下一心，目标一致.人为是关键问题是大家有没有尽力.目标细分析解，分解的细，使员工建立信心.静场的时候，多做演练，在人流增大的时候可以很好地帮助客人.
目标管理的重点体现
当一个管理者从零售终端的角度考虑改善销售业绩的时候，需要从几个方面着手？
1） 业绩目标的达成-生意目标
2） 服务目标的达成-销售技巧\服务
3） 运作目标的达成-店铺运作
